ATI vs. Parsons
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Kurz gesagt
- Parsons ist das größere Unternehmen: $6,4 Mrd. Umsatz im Geschäftsjahr 2025 gegenüber $4,6 Mrd. bei ATI.
- ATI steigerte den Umsatz schneller (5,2% gegenüber −5,7%).
- ATI behielt von jedem Umsatzdollar mehr als operativen Gewinn (operative Marge 14,0% gegenüber 6,6%).
- ATI wandelte mehr Umsatz in freien Cashflow um (FCF-Marge 7,3% gegenüber 6,5%).
- ATI erzielte eine höhere Rendite auf das investierte Kapital (16,7% gegenüber 9,8%).
- Anleger zahlen mehr für jeden Gewinndollar von ATI: ein KGV von 46,0x gegenüber 23,5x bei Parsons.
| Letztes Geschäftsjahr | ATI · GJ25 | PSN · GJ25 |
|---|---|---|
| Größe | ||
| Marktkapitalisierung | $21,7 Mrd. | $5,3 Mrd. |
| Umsatz | $4,6 Mrd. | $6,4 Mrd. |
| Freier Cashflow | $334 Mio. | $410 Mio. |
| Nettogewinn | $404 Mio. | $241 Mio. |
| Wachstum | ||
| Umsatzwachstum | 5,2% | −5,7% |
| 5-Jahres-Wachstum | 9,0% | 10,2% |
| Veränderung der Aktienzahl | −3,3% | −2,2% |
| Rentabilität | ||
| Bruttomarge | 22,0% | 22,5% |
| Operative Marge | 14,0% | 6,6% |
| Nettomarge | 8,8% | 3,8% |
| FCF-Marge | 7,3% | 6,5% |
| Kapitalrendite | 16,7% | 9,8% |
| Eigenkapitalrendite | 22,1% | 9,5% |
| Bilanz | ||
| Nettoverschuldung | $1,3 Mrd. | $781 Mio. |
| Nettoverschuldung / EBITDA | 1,6x | 1,5x |
| Dividenden und Rückkäufe | $470 Mio. | $125 Mio. |
| Bewertung und Qualität | ||
| KGV | 46,0x | 23,5x |
| Piotroski-F-Score | 9 | 7 |
FY16
ATI $3,1 Mrd.
PSN —
FY17
ATI $3,5 Mrd.
PSN $3,0 Mrd.
FY18
ATI $4,0 Mrd.
PSN $3,6 Mrd.
FY19
ATI $4,1 Mrd.
PSN $4,0 Mrd.
FY20
ATI $3,0 Mrd.
PSN $3,9 Mrd.
FY21
ATI $2,8 Mrd.
PSN $3,7 Mrd.
FY22
ATI $3,8 Mrd.
PSN $4,2 Mrd.
FY23
ATI $4,2 Mrd.
PSN $5,4 Mrd.
FY24
ATI $4,4 Mrd.
PSN $6,8 Mrd.
FY25
ATI $4,6 Mrd.
PSN $6,4 Mrd.
ATI
PSN
FY16
ATI −17,3%
PSN —
FY17
ATI 3,8%
PSN 5,0%
FY18
ATI 9,0%
PSN 5,8%
FY19
ATI 8,9%
PSN 2,3%
FY20
ATI −43,7%
PSN 4,5%
FY21
ATI 4,2%
PSN 3,6%
FY22
ATI 7,5%
PSN 4,4%
FY23
ATI 11,2%
PSN 5,3%
FY24
ATI 14,0%
PSN 6,3%
FY25
ATI 14,0%
PSN 6,6%
ATI
PSN
FY16
ATI −$246 Mio.
PSN —
FY17
ATI −$100 Mio.
PSN $237 Mio.
FY18
ATI $254 Mio.
PSN $255 Mio.
FY19
ATI $61,9 Mio.
PSN $153 Mio.
FY20
ATI $30,4 Mio.
PSN $255 Mio.
FY21
ATI −$137 Mio.
PSN $184 Mio.
FY22
ATI $94,0 Mio.
PSN $207 Mio.
FY23
ATI −$115 Mio.
PSN $367 Mio.
FY24
ATI $168 Mio.
PSN $474 Mio.
FY25
ATI $334 Mio.
PSN $410 Mio.
ATI
PSN
FY16
ATI −13,1%
PSN —
FY17
ATI 3,4%
PSN —
FY18
ATI 10,9%
PSN —
FY19
ATI 11,8%
PSN 19,2%
FY20
ATI −44,4%
PSN 7,2%
FY21
ATI 3,5%
PSN 5,1%
FY22
ATI 12,6%
PSN 5,9%
FY23
ATI 18,1%
PSN 8,4%
FY24
ATI 16,4%
PSN 10,9%
FY25
ATI 16,7%
PSN 9,8%
ATI
PSN
Letztes Geschäftsjahr jedes Unternehmens; Geschäftsjahre enden in unterschiedlichen Monaten. Der beste Wert jeder Zeile ist hervorgehoben, wenn höher (oder niedriger) eindeutig besser ist. Keine Anlageberatung.