Century Communities vs. Installed Building Products
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Kurz gesagt
- Century Communities ist das größere Unternehmen: $4,1 Mrd. Umsatz im Geschäftsjahr 2025 gegenüber $3,0 Mrd. bei Installed Building Products.
- Installed Building Products steigerte den Umsatz schneller (1,0% gegenüber −6,4%).
- Installed Building Products wandelte mehr Umsatz in freien Cashflow um (FCF-Marge 10,1% gegenüber 3,0%).
- Anleger zahlen mehr für jeden Gewinndollar von Installed Building Products: ein KGV von 21,5x gegenüber 12,7x bei Century Communities.
| Letztes Geschäftsjahr | CCS · GJ25 | IBP · GJ25 |
|---|---|---|
| Größe | ||
| Marktkapitalisierung | $1,7 Mrd. | $5,3 Mrd. |
| Umsatz | $4,1 Mrd. | $3,0 Mrd. |
| Freier Cashflow | $124 Mio. | $301 Mio. |
| Nettogewinn | $148 Mio. | $265 Mio. |
| Wachstum | ||
| Umsatzwachstum | −6,4% | 1,0% |
| 5-Jahres-Wachstum | 5,4% | 12,4% |
| Veränderung der Aktienzahl | −5,5% | −3,1% |
| Rentabilität | ||
| Bruttomarge | — | 34,0% |
| Operative Marge | — | 13,0% |
| Nettomarge | 3,6% | 8,9% |
| FCF-Marge | 3,0% | 10,1% |
| Kapitalrendite | — | 22,6% |
| Eigenkapitalrendite | 5,7% | 37,5% |
| Bilanz | ||
| Nettoverschuldung | — | $571 Mio. |
| Nettoverschuldung / EBITDA | — | 1,3x |
| Dividenden und Rückkäufe | $178 Mio. | $260 Mio. |
| Bewertung und Qualität | ||
| KGV | 12,7x | 21,5x |
| Piotroski-F-Score | — | 7 |
FY16
CCS $994 Mio.
IBP $863 Mio.
FY17
CCS $1,4 Mrd.
IBP $1,1 Mrd.
FY18
CCS $2,1 Mrd.
IBP $1,3 Mrd.
FY19
CCS $2,5 Mrd.
IBP $1,5 Mrd.
FY20
CCS $3,2 Mrd.
IBP $1,7 Mrd.
FY21
CCS $4,2 Mrd.
IBP $2,0 Mrd.
FY22
CCS $4,5 Mrd.
IBP $2,7 Mrd.
FY23
CCS $3,7 Mrd.
IBP $2,8 Mrd.
FY24
CCS $4,4 Mrd.
IBP $2,9 Mrd.
FY25
CCS $4,1 Mrd.
IBP $3,0 Mrd.
CCS
IBP
FY16
CCS 7,2%
IBP 7,7%
FY17
CCS —
IBP 6,6%
FY18
CCS —
IBP 7,0%
FY19
CCS —
IBP 8,0%
FY20
CCS —
IBP 9,8%
FY21
CCS —
IBP 9,5%
FY22
CCS —
IBP 12,9%
FY23
CCS —
IBP 13,3%
FY24
CCS —
IBP 13,0%
FY25
CCS —
IBP 13,0%
CCS
IBP
FY16
CCS −$52,5 Mio.
IBP $46,3 Mio.
FY17
CCS −$129 Mio.
IBP $37,1 Mio.
FY18
CCS −$211 Mio.
IBP $61,4 Mio.
FY19
CCS −$85,6 Mio.
IBP $72,9 Mio.
FY20
CCS $332 Mio.
IBP $147 Mio.
FY21
CCS −$210 Mio.
IBP $101 Mio.
FY22
CCS $295 Mio.
IBP $232 Mio.
FY23
CCS −$1,7 Mio.
IBP $279 Mio.
FY24
CCS $86,7 Mio.
IBP $251 Mio.
FY25
CCS $124 Mio.
IBP $301 Mio.
CCS
IBP
FY16
CCS 7,3%
IBP 16,3%
FY17
CCS —
IBP 14,5%
FY18
CCS —
IBP 14,0%
FY19
CCS —
IBP 15,4%
FY20
CCS —
IBP 18,9%
FY21
CCS —
IBP 17,9%
FY22
CCS —
IBP 24,4%
FY23
CCS —
IBP 23,5%
FY24
CCS —
IBP 23,4%
FY25
CCS —
IBP 22,6%
CCS
IBP
Letztes Geschäftsjahr jedes Unternehmens; Geschäftsjahre enden in unterschiedlichen Monaten. Der beste Wert jeder Zeile ist hervorgehoben, wenn höher (oder niedriger) eindeutig besser ist. Keine Anlageberatung.