Camden Property Trust vs. Gaming and Leisure Properties
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Kurz gesagt
- Gaming and Leisure Properties ist das größere Unternehmen: $1,6 Mrd. Umsatz im Geschäftsjahr 2025 gegenüber $1,6 Mrd. bei Camden Property Trust.
- Gaming and Leisure Properties steigerte den Umsatz schneller (4,1% gegenüber 1,9%).
- Gaming and Leisure Properties wandelte mehr Umsatz in freien Cashflow um (FCF-Marge 51,7% gegenüber 24,5%).
- Gaming and Leisure Properties erzielte eine höhere Rendite auf das investierte Kapital (10,2% gegenüber 6,3%).
- Anleger zahlen mehr für jeden Gewinndollar von Camden Property Trust: ein KGV von 33,8x gegenüber 11,6x bei Gaming and Leisure Properties.
| Letztes Geschäftsjahr | CPT · GJ25 | GLPI · GJ25 |
|---|---|---|
| Größe | ||
| Marktkapitalisierung | $10,4 Mrd. | $11,3 Mrd. |
| Umsatz | $1,6 Mrd. | $1,6 Mrd. |
| Freier Cashflow | $386 Mio. | $825 Mio. |
| Nettogewinn | $385 Mio. | $825 Mio. |
| Wachstum | ||
| Umsatzwachstum | 1,9% | 4,1% |
| 5-Jahres-Wachstum | 8,6% | 6,7% |
| Veränderung der Aktienzahl | −0,1% | 2,4% |
| Rentabilität | ||
| Bruttomarge | 64,0% | — |
| Operative Marge | — | 75,3% |
| Nettomarge | 24,4% | 51,7% |
| FCF-Marge | 24,5% | 51,7% |
| Kapitalrendite | 6,3% | 10,2% |
| Eigenkapitalrendite | 8,5% | 18,6% |
| Bilanz | ||
| Nettoverschuldung | $3,9 Mrd. | $7,0 Mrd. |
| Nettoverschuldung / EBITDA | 3,4x | 4,7x |
| Dividenden und Rückkäufe | $732 Mio. | $872 Mio. |
| Bewertung und Qualität | ||
| KGV | 33,8x | 11,6x |
| Piotroski-F-Score | — | — |
FY16
CPT $876 Mio.
GLPI $828 Mio.
FY17
CPT $901 Mio.
GLPI $971 Mio.
FY18
CPT $955 Mio.
GLPI $1,1 Mrd.
FY19
CPT $1,0 Mrd.
GLPI $1,2 Mrd.
FY20
CPT $1,0 Mrd.
GLPI $1,2 Mrd.
FY21
CPT $1,1 Mrd.
GLPI $1,2 Mrd.
FY22
CPT $1,4 Mrd.
GLPI $1,3 Mrd.
FY23
CPT $1,5 Mrd.
GLPI $1,4 Mrd.
FY24
CPT $1,5 Mrd.
GLPI $1,5 Mrd.
FY25
CPT $1,6 Mrd.
GLPI $1,6 Mrd.
CPT
GLPI
FY16
CPT —
GLPI 58,0%
FY17
CPT —
GLPI 62,3%
FY18
CPT —
GLPI 56,3%
FY19
CPT —
GLPI 62,2%
FY20
CPT —
GLPI 70,2%
FY21
CPT —
GLPI 69,2%
FY22
CPT —
GLPI 78,5%
FY23
CPT —
GLPI 74,2%
FY24
CPT —
GLPI 73,8%
FY25
CPT —
GLPI 75,3%
CPT
GLPI
FY16
CPT $100 Mio.
GLPI $514 Mio.
FY17
CPT $136 Mio.
GLPI $599 Mio.
FY18
CPT $145 Mio.
GLPI $654 Mio.
FY19
CPT $148 Mio.
GLPI $750 Mio.
FY20
CPT $92,1 Mio.
GLPI $428 Mio.
FY21
CPT $149 Mio.
GLPI $790 Mio.
FY22
CPT $295 Mio.
GLPI $920 Mio.
FY23
CPT $384 Mio.
GLPI $1,0 Mrd.
FY24
CPT $381 Mio.
GLPI $1,1 Mrd.
FY25
CPT $386 Mio.
GLPI $825 Mio.
CPT
GLPI
FY16
CPT —
GLPI 10,1%
FY17
CPT —
GLPI 8,5%
FY18
CPT —
GLPI 7,8%
FY19
CPT —
GLPI 8,9%
FY20
CPT —
GLPI 10,2%
FY21
CPT —
GLPI 9,3%
FY22
CPT —
GLPI 10,4%
FY23
CPT 6,2%
GLPI 10,4%
FY24
CPT 3,5%
GLPI 10,3%
FY25
CPT 6,3%
GLPI 10,2%
CPT
GLPI
Letztes Geschäftsjahr jedes Unternehmens; Geschäftsjahre enden in unterschiedlichen Monaten. Der beste Wert jeder Zeile ist hervorgehoben, wenn höher (oder niedriger) eindeutig besser ist. Keine Anlageberatung.