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BPYPP Nasdaq Bienes inmuebles Finanzas EF2016–EF2025
Brookfield Property Partners L.P. tuvo $7,1 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 21,6% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +1,6% anual de media.
Último cierre · 30 de oct. de 2026
$14,31
−$0,79 (−5,23%) último año
¡Hola! He leído el último informe anual de Brookfield Property Partners L.P. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
−21,6%
No. Las ventas cayeron un 21,6% el último año.
¿Gana dinero?
−4,3%
No. Perdió dinero el último año.
¿Cuánto le duraría la caja?
1,4 años
Por ahora. Quema $1,4 mil M al año y tiene $1,9 mil M, unos 1,4 años a ese ritmo.
¿La deuda está bajo control?
$44,5 mil M
Arriesgado. Debe más de lo que tiene en caja y no tiene beneficio operativo para devolverlo.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA resume las cifras
Brookfield Property Partners L.P. tuvo $7,1 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 21,6% menos que el año anterior.
En cinco años, los ingresos han variado un +1,6% anual de media.
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
KIRA resume las cifras
Brookfield Property Partners L.P. perdió $305 M en el ejercicio 2025.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
KIRA resume las cifras
El flujo de caja libre fue de −$1,4 mil M en el ejercicio 2025, el −18,9% de los ingresos.
A ese ritmo de $1,4 mil M al año, sus $1,9 mil M de caja e inversiones a corto plazo durarían unos 1,4 años.
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
KIRA resume las cifras
Brookfield Property Partners L.P. devolvió $2,8 mil M a sus accionistas en el ejercicio 2025.
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
KIRA resume las cifras
No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Brookfield Property Partners L.P..
KIRA resume las cifras
Brookfield Property Partners L.P. debe $44,5 mil M más de lo que tiene en caja.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $2,6 mil M | $4,0 mil M | $2,3 mil M | $2,2 mil M | $1,9 mil M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $55,3 mil M | $58,6 mil M | $68,7 mil M | $51,5 mil M | $46,3 mil M |
| Deuda / patrimonio | 1,2x | 1,4x | 1,4x | 1,3x | 1,1x |
| Activo total | $112,0 mil M | $112,5 mil M | $131,6 mil M | $102,6 mil M | $99,3 mil M |
| Pasivo total | $67,0 mil M | $70,8 mil M | $83,0 mil M | $64,3 mil M | $56,7 mil M |
| Patrimonio neto | $45,0 mil M | $41,7 mil M | $48,6 mil M | $38,2 mil M | $42,6 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $52,8 mil M | $54,5 mil M | $66,4 mil M | $49,3 mil M | $44,5 mil M |
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
| Prueba | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| F-score | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 |
| Ratio de devengos | 2,6% | 0,9% | −1,0% | −2,6% | 0,3% |
| Altman Z'' | — | — | — | — | — |
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| La deuda bajó en relación con los activos | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | — | — | — |
| No aumentó el número de acciones | — | — | — | — | — |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $5,4 mil M | $6,1 mil M | $7,2 mil M | $8,2 mil M | $6,6 mil M | $7,1 mil M | $7,4 mil M | $9,5 mil M | $9,1 mil M | $7,1 mil M |
| Gastos financieros | $1,7 mil M | $2,0 mil M | $2,5 mil M | $2,9 mil M | $2,6 mil M | $2,6 mil M | $2,7 mil M | $4,8 mil M | $4,8 mil M | $3,5 mil M |
| Beneficio antes de impuestos | $2,1 mil M | $2,7 mil M | $3,7 mil M | $3,4 mil M | −$1,8 mil M | $4,0 mil M | $1,3 mil M | −$2,3 mil M | −$1,7 mil M | −$148 M |
| Impuesto sobre beneficios | −$575 M | $192 M | $81,0 M | $196 M | $220 M | $490 M | $281 M | −$419 M | $289 M | $157 M |
| Beneficio neto | $2,7 mil M | $2,5 mil M | $3,7 mil M | $3,2 mil M | −$2,1 mil M | $3,5 mil M | $996 M | −$1,8 mil M | −$2,0 mil M | −$305 M |
| BPA diluido | $2,25 | $0,48 | $2,26 | $1,89 | −$2,39 | — | — | — | — | — |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $745 M | $639 M | $1,4 mil M | $624 M | $1,3 mil M | $606 M | −$53,0 M | −$670 M | $1,0 mil M | −$595 M |
| Inversión en capital (capex) | $232 M | $250 M | $478 M | $372 M | $169 M | $156 M | $207 M | $529 M | $403 M | $758 M |
| Flujo de caja libre | $513 M | $389 M | $879 M | $252 M | $1,2 mil M | $450 M | −$260 M | −$1,2 mil M | $615 M | −$1,4 mil M |
| Depreciación y amortización | $240 M | $275 M | $308 M | $341 M | $319 M | $308 M | $287 M | $440 M | $418 M | $269 M |
| Remuneración en acciones | $19,0 M | $14,0 M | $12,0 M | $25,0 M | $27,0 M | $28,0 M | — | — | — | — |
| Recompras de acciones | $59,0 M | $136 M | $81,0 M | — | — | — | — | $15,0 M | $6,0 M | $3,0 M |
| Dividendos pagados | $1,8 mil M | $3,5 mil M | $3,8 mil M | $4,5 mil M | $2,2 mil M | $4,2 mil M | $4,9 mil M | $4,6 mil M | $3,1 mil M | $2,8 mil M |
| Dividendos y recompras | $1,8 mil M | $3,7 mil M | $3,9 mil M | $4,5 mil M | $2,2 mil M | $4,2 mil M | $4,9 mil M | $4,6 mil M | $3,1 mil M | $2,8 mil M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $1,5 mil M | $1,5 mil M | $3,3 mil M | $1,4 mil M | $2,5 mil M | $2,6 mil M | $4,0 mil M | $2,3 mil M | $2,2 mil M | $1,9 mil M |
| Deuda total | $33,6 mil M | $38,0 mil M | $64,0 mil M | $55,5 mil M | $54,7 mil M | $55,3 mil M | $58,6 mil M | $68,7 mil M | $51,5 mil M | $46,3 mil M |
| Activo corriente | $4,1 mil M | $2,5 mil M | $6,1 mil M | $2,9 mil M | $4,4 mil M | — | — | — | — | — |
| Pasivo corriente | $8,2 mil M | $10,5 mil M | $10,1 mil M | $12,3 mil M | $17,8 mil M | — | — | — | — | — |
| Existencias | — | — | — | — | $131 M | $574 M | $176 M | $131 M | $234 M | $510 M |
| Inmovilizado material, neto | $5,4 mil M | $5,5 mil M | $7,5 mil M | $7,3 mil M | $5,2 mil M | $5,6 mil M | $9,4 mil M | — | — | — |
| Fondo de comercio | $761 M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,0 mil M | $1,1 mil M | $832 M | $946 M | $1,5 mil M | $931 M | $1,2 mil M |
| Activos intangibles | $1,1 mil M | $1,2 mil M | $1,2 mil M | $1,2 mil M | $982 M | $964 M | $966 M | $1,1 mil M | $899 M | $1,1 mil M |
| Activo total | $78,1 mil M | $84,3 mil M | $122,5 mil M | $111,6 mil M | $108,0 mil M | $112,0 mil M | $112,5 mil M | $131,6 mil M | $102,6 mil M | $99,3 mil M |
| Pasivo total | $44,0 mil M | $49,2 mil M | $75,8 mil M | $66,7 mil M | $66,4 mil M | $67,0 mil M | $70,8 mil M | $83,0 mil M | $64,3 mil M | $56,7 mil M |
| Patrimonio neto | $22,4 mil M | $22,2 mil M | $28,3 mil M | $28,5 mil M | $25,1 mil M | $45,0 mil M | $41,7 mil M | $48,6 mil M | $38,2 mil M | $42,6 mil M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen neto | 50,8% | 40,2% | 50,5% | 38,5% | −31,2% | 49,3% | 13,5% | −19,5% | −21,9% | −4,3% |
| Margen FCL | 9,6% | 6,3% | 12,1% | 3,1% | 17,6% | 6,3% | −3,5% | −12,6% | 6,8% | −18,9% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 12,2% | 11,1% | 14,5% | 11,1% | −7,7% | 10,0% | 2,3% | −4,1% | −4,6% | −0,8% |
| Rentabilidad sobre activos | 3,5% | 3,0% | 3,5% | 2,7% | −1,9% | 3,2% | 0,9% | −1,5% | −1,7% | −0,3% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 13,3% | 12,4% | 14,1% | 12,0% | −8,9% | 8,1% | 2,5% | −4,0% | −5,5% | −0,8% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 14,6% | 18,0% | 13,3% | −19,6% | 7,7% | 3,7% | 28,8% | −3,9% | −21,6% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −9,2% | 48,1% | −13,6% | −165,2% | — | −71,5% | −285,6% | — | — |
| Crecimiento del BPA | — | −78,7% | 370,8% | −16,4% | −226,5% | — | — | — | — | — |
| Crecimiento del FCL | — | −24,2% | 126,0% | −71,3% | 361,5% | −61,3% | −157,8% | — | — | −320,0% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda / patrimonio | 1,5x | 1,7x | 2,3x | 1,9x | 2,2x | 1,2x | 1,4x | 1,4x | 1,3x | 1,1x |
| Ratio de liquidez | 0,5x | 0,2x | 0,6x | 0,2x | 0,2x | — | — | — | — | — |
| Prueba ácida | 0,5x | 0,2x | 0,6x | 0,2x | 0,2x | — | — | — | — | — |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 4,3% | 4,1% | 6,6% | 4,5% | 2,6% | 2,2% | 2,8% | 5,6% | 4,4% | 10,6% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,4% | 0,2% | 0,2% | 0,3% | 0,4% | 0,4% | — | — | — | — |
| Remuneración / FCL | 355,0% | 938,6% | 441,3% | 1.782,1% | 186,3% | 927,3% | — | — | 502,8% | — |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 3,0 | 4,0 | 4,0 | 3,0 | — | — | — | — | — |
| Ratio de devengos | 2,5% | 2,3% | 2,2% | 2,2% | −3,1% | 2,6% | 0,9% | −1,0% | −2,6% | 0,3% |
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
Los documentos originales de los que sale cada cifra de esta página.
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001545772). Datos actualizados el 1 de noviembre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
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