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CIFR Nasdaq Servicios financieros Finanzas EF2020–EF2025
Cipher Digital Inc. tuvo $224 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 48,0% más que el año anterior.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$7,94
4,6%¡Hola! He leído el último informe anual de Cipher Digital Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+48,0%
Sí. Las ventas crecieron un 48,0% el último año.
¿Gana dinero?
−367,2%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−310,7%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
3 / 9
Débil. Supera 3 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Cipher Digital Inc. tuvo $224 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 48,0% más que el año anterior. Su margen operativo fue del −188,2%, 159,4 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −188 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Cipher Digital Inc. perdió $822 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$696 M en el ejercicio 2025, el −310,7% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · Cipher Digital Inc. devolvió $89,6 M a sus accionistas en el ejercicio 2025. El número de acciones diluidas subió un 18,1%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos vendieron $97,1 M en acciones en el mercado y no compraron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$97,1 M
9 directivos
De las ventas, bajo planes
12%
$12,1 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 de jul. de 2026 | Tyler PageChief Executive Officer, Director | Ventas plan | 112.500 | $22,68 | $2,6 M | Form 4 |
| 8 de jul. de 2026 | Tyler PageChief Executive Officer, Director | Ventas plan | 112.500 | $21,19 | $2,4 M | Form 4 |
| 18 de jun. de 2026 | Cary M GrossmanDirector | Ventas | 15.000 | $29,43 | $0,4 M | Form 4 |
| 16 de jun. de 2026 | James E NewsomeDirector | Ventas | 3.758 | $26,60 | $0,1 M | Form 4 |
| 4 de jun. de 2026 | Bitfury Group Ltd10% owner | Ventas | 1.200.000 | $25,49 | $30,6 M | Form 4 |
| 3 de jun. de 2026 | Valerijs Vavilovs10% owner | Ventas | 1.800.000 | $26,62 | $47,9 M | Form 4 |
| 21 de may. de 2026 | Wesley Hastie WilliamsDirector | Ventas | 14.567 | $21,41 | $0,3 M | Form 4 |
| 12 de may. de 2026 | Patrick Arthur KellyCo-President and COO | Ventas | 48.000 | $19,36 | $0,9 M | Form 4 |
| 11 de may. de 2026 | James E NewsomeDirector | Ventas | 3.342 | $20,96 | $0,1 M | Form 4 |
| 6 de may. de 2026 | Wesley Hastie WilliamsDirector | Ventas | 28.169 | $22,26 | $0,6 M | Form 4 |
| 6 de may. de 2026 | Cary M GrossmanDirector | Ventas | 20.000 | $21,82 | $0,4 M | Form 4 |
| 25 de mar. de 2026 | Tyler PageChief Executive Officer, Director | Ventas plan | 37.500 | $16,11 | $0,6 M | Form 4 |
| 23 de mar. de 2026 | Cary M GrossmanDirector | Ventas | 30.000 | $14,54 | $0,4 M | Form 4 |
| 16 de mar. de 2026 | Patrick Arthur KellyCo-President and COO | Ventas plan | 35.568 | $14,98 | $0,5 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | James E NewsomeDirector | Ventas | 45.161 | $15,74 | $0,7 M | Form 4 |
| 17 de feb. de 2026 | Patrick Arthur KellyCo-President and COO | Ventas plan | 35.568 | $15,52 | $0,6 M | Form 4 |
| 15 de ene. de 2026 | Patrick Arthur KellyCo-President and COO | Ventas plan | 35.568 | $17,76 | $0,6 M | Form 4 |
| 19 de dic. de 2025 | James E NewsomeDirector | Ventas | 21.821 | $16,03 | $0,3 M | Form 4 |
| 19 de dic. de 2025 | Wesley Hastie WilliamsDirector | Ventas | 49.867 | $16,08 | $0,8 M | Form 4 |
| 15 de dic. de 2025 | Patrick Arthur KellyCo-President and COO | Ventas plan | 35.569 | $15,08 | $0,5 M | Form 4 |
| 26 de nov. de 2025 | Cary M GrossmanDirector | Ventas | 25.000 | $19,00 | $0,5 M | Form 4 |
| 26 de nov. de 2025 | Holly Morrow EvansDirector | Ventas | 15.000 | $18,74 | $0,3 M | Form 4 |
| 17 de nov. de 2025 | Patrick Arthur KellyCo-President and COO | Ventas plan | 26.580 | $14,20 | $0,4 M | Form 4 |
| 12 de nov. de 2025 | Wesley Hastie WilliamsDirector | Ventas | 18.769 | $17,51 | $0,3 M | Form 4 |
| 12 de nov. de 2025 | Holly Morrow EvansDirector | Ventas | 16.269 | $17,39 | $0,3 M | Form 4 |
| 4 de nov. de 2025 | William IwaschukCo-President and CLO | Ventas plan | 173.094 | $22,52 | $3,9 M | Form 4 |
| 16 de oct. de 2025 | Valerijs Vavilovs10% owner | Ventas | 535.843 | $20,32 | $10,9 M | Form 4 |
| 15 de oct. de 2025 | Valerijs Vavilovs10% owner | Ventas | 2.167.684 | $21,06 | $45,7 M | Form 4 |
| 15 de oct. de 2025 | Patrick Arthur KellyCo-President and COO | Ventas plan | 26.581 | $21,08 | $0,6 M | Form 4 |
| 14 de oct. de 2025 | Valerijs Vavilovs10% owner | Ventas | 1.832.316 | $20,78 | $38,1 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Cipher Digital Inc. debe $2,1 mil M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Cipher Digital Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF20 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $171 M | $11,9 M | $74,2 M | $5,6 M | $628 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | — | — | $14,5 M | $43,5 M | $2,8 mil M |
| Deuda neta / EBITDA | — | — | −1,5x | 0,6x | — |
| Deuda / patrimonio | — | — | 0,0x | 0,0x | 3,4x |
| Cobertura de intereses | — | — | −10,1x | −25,6x | −11,5x |
| Ratio de liquidez | 12,2x | 1,2x | 4,6x | 1,3x | 3,8x |
| Prueba ácida | 12,2x | 1,2x | 4,6x | 1,3x | 3,8x |
| Activo total | $172 M | $418 M | $566 M | $855 M | $4,3 mil M |
| Pasivo total | $0,3 M | $75,6 M | $74,8 M | $173 M | $3,5 mil M |
| Patrimonio neto | $1,3 M | $343 M | $491 M | $682 M | $806 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | — | −$59,6 M | $37,9 M | $2,1 mil M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −11,4%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −11 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Cipher Digital Inc. supera 3 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF20 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | — | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | — | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | — | ✕ | ✕ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | ✕ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ | ✓ |
| No aumentó el número de acciones | — | — | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | — | ✕ | ✓ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | — | ✕ | ✕ |
| F-score | — / 1 | — / 4 | 0 / 9 | 3 / 9 |
| Ratio de devengos | — | 13,9% | 6,0% | −23,9% |
| Altman Z'' | 5,66 | 7,28 | 3,37 | 1,81 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF20 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | |||||
| Ingresos | — | — | $127 M | $151 M | $224 M |
| Beneficio bruto | — | — | $76,5 M | $88,9 M | $143 M |
| Beneficio operativo | −$0,2 M | — | −$20,1 M | −$43,7 M | −$422 M |
| Gastos financieros | — | — | $2,0 M | $1,7 M | $36,6 M |
| Beneficio antes de impuestos | — | — | −$22,2 M | −$44,3 M | −$826 M |
| Impuesto sobre beneficios | — | — | $3,6 M | $0,3 M | −$3,3 M |
| Beneficio neto | −$0,1 M | — | −$25,8 M | −$44,6 M | −$822 M |
| BPA diluido | — | — | −$0,10 | −$0,14 | −$2,15 |
| Acciones diluidas | — | — | 0,25 mil M | 0,32 mil M | 0,38 mil M |
| Flujo de caja | |||||
| Flujo de caja operativo | — | — | −$94,2 M | −$87,5 M | −$208 M |
| Inversión en capital (capex) | — | — | $20,5 M | $139 M | $488 M |
| Flujo de caja libre | — | — | −$115 M | −$227 M | −$696 M |
| Depreciación y amortización | — | — | $59,1 M | $102 M | $199 M |
| Remuneración en acciones | — | — | $38,5 M | $42,1 M | $52,8 M |
| Recompras de acciones | — | — | $3,9 M | $27,6 M | $89,6 M |
| Dividendos y recompras | — | — | $3,9 M | $27,6 M | $89,6 M |
| Balance | |||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $171 M | $11,9 M | $74,2 M | $5,6 M | $628 M |
| Deuda total | — | — | $0,0 M | $32,3 M | $2,7 mil M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | $14,8 M | $14,5 M | $11,1 M | $7,3 M |
| Activo corriente | $1,6 M | $47,7 M | $155 M | $168 M | $2,7 mil M |
| Pasivo corriente | $0,1 M | $40,3 M | $33,8 M | $132 M | $699 M |
| Inmovilizado material, neto | — | $191 M | $244 M | — | — |
| Activos intangibles | $5,0 M | $0,6 M | $8,1 M | $8,9 M | $77,4 M |
| Activo total | $172 M | $418 M | $566 M | $855 M | $4,3 mil M |
| Pasivo total | $0,3 M | $75,6 M | $74,8 M | $173 M | $3,5 mil M |
| Acciones preferentes | — | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $1,3 M | $343 M | $491 M | $682 M | $806 M |
| Márgenes | |||||
| Margen bruto | — | — | 60,3% | 58,8% | 63,7% |
| Margen operativo | — | — | −15,9% | −28,9% | −188,2% |
| Margen EBITDA | — | — | 30,7% | 38,8% | −99,4% |
| Margen neto | — | — | −20,3% | −29,5% | −367,2% |
| Margen FCL | — | — | −90,4% | −150,1% | −310,7% |
| Rentabilidad | |||||
| Rentabilidad del capital | — | — | −3,8% | −4,9% | −11,4% |
| Rentabilidad del capital empleado | −0,1% | — | −3,8% | −6,0% | −11,7% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | −7,9% | — | −6,2% | −7,6% | −110,6% |
| Rentabilidad sobre activos | −0,1% | — | −5,2% | −6,3% | −31,9% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | — | — | −5,3% | −6,6% | −112,9% |
| Crecimiento | |||||
| Crecimiento de ingresos | — | — | — | 19,3% | 48,0% |
| Variación del número de acciones | — | — | — | 28,0% | 18,1% |
| Salud financiera | |||||
| Deuda neta / EBITDA | — | — | −1,5x | 0,6x | — |
| Deuda / patrimonio | — | — | 0,0x | 0,0x | 3,4x |
| Cobertura de intereses | — | — | −10,1x | −25,6x | −11,5x |
| Ratio de liquidez | 12,2x | 1,2x | 4,6x | 1,3x | 3,8x |
| Prueba ácida | 12,2x | 1,2x | 4,6x | 1,3x | 3,8x |
| Asignación de capital | |||||
| Capex / ingresos | — | — | 16,1% | 92,2% | 217,9% |
| Remun. en acciones / ingresos | — | — | 30,3% | 27,9% | 23,6% |
| Indicadores de calidad | |||||
| F-score de Piotroski | — | — | — | 0,0 | 3,0 |
| Z'' de Altman | 5,7 | — | 7,3 | 3,4 | 1,8 |
| Ratio de devengos | — | — | 13,9% | 6,0% | −23,9% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001819989). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
