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CNXC Nasdaq Servicios empresariales, n.e. Finanzas EF2019–EF2025
Concentrix Corp tuvo $9,8 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 2,2% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +15,8% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$33,00
3,6%¡Hola! He leído el último informe anual de Concentrix Corp (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+2,2%
Solo un poco. Las ventas crecieron un 2,2% el último año.
¿Gana dinero?
−13,0%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
5,8%
En parte. Un 5,8% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
4 / 9
Mixto. Supera 4 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Concentrix Corp tuvo $9,8 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 2,2% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +15,8% anual de media. Su margen operativo fue del −9,3%, 15,5 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −9 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Concentrix Corp perdió $1,3 mil M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $572 M en el ejercicio 2025, el 5,8% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · Concentrix Corp devolvió $258 M a sus accionistas en el ejercicio 2025, el 45% del flujo de caja libre. El número de acciones diluidas bajó un 3,2%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,3 M y vendieron $134 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,3 M
2 directivos
Ventas, 12 meses
$134 M
2 directivos
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 de jul. de 2026 | Christopher A CaldwellPresident and CEO, Director | Compras | 1.000 | $21,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 29 de abr. de 2026 | GBL Verwaltung S.A.10% owner | Ventas | 6.000.000 | $22,25 | $134 M | Form 4 |
| 9 de abr. de 2026 | Andre S ValentineChief Financial Officer | Compras | 2.500 | $27,95 | $0,1 M | Form 4 |
| 26 de mar. de 2026 | Christopher A CaldwellPresident and CEO, Director | Compras | 1.000 | $26,97 | $0,0 M | Form 4 |
| 29 de ene. de 2026 | Christopher A CaldwellPresident and CEO, Director | Compras | 1.000 | $37,07 | $0,0 M | Form 4 |
| 28 de nov. de 2025 | Cormac J TwomeyEVP, Global Ops & Delivery | Ventas plan | 500 | $35,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 31 de oct. de 2025 | Christopher A CaldwellPresident and CEO, Director | Compras | 1.000 | $40,00 | $0,0 M | Form 4 |
| 30 de oct. de 2025 | Christopher A CaldwellPresident and CEO, Director | Compras | 2.000 | $42,03 | $0,1 M | Form 4 |
| 30 de oct. de 2025 | Cormac J TwomeyEVP, Global Ops & Delivery | Ventas plan | 500 | $42,53 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de oct. de 2025 | Christopher A CaldwellPresident and CEO, Director | Compras | 1.000 | $45,35 | $0,0 M | Form 4 |
| 30 de sep. de 2025 | Christopher A CaldwellPresident and CEO, Director | Compras | 1.000 | $47,44 | $0,0 M | Form 4 |
| 30 de sep. de 2025 | Cormac J TwomeyEVP, Global Ops & Delivery | Ventas plan | 500 | $47,08 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Concentrix Corp debe $4,2 mil M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Concentrix Corp.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $182 M | $145 M | $295 M | $241 M | $327 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $802 M | $2,2 mil M | $4,9 mil M | $4,7 mil M | $4,6 mil M |
| Deuda neta / EBITDA | 0,9x | 2,6x | 5,6x | 5,3x | — |
| Deuda / patrimonio | 0,3x | 0,8x | 1,2x | 1,2x | 1,7x |
| Ratio de liquidez | 1,6x | 1,5x | 1,4x | 1,4x | 1,4x |
| Prueba ácida | 1,6x | 1,5x | 1,4x | 1,4x | 1,4x |
| Activo total | $5,0 mil M | $6,7 mil M | $12,5 mil M | $12,0 mil M | $10,8 mil M |
| Pasivo total | $2,4 mil M | $4,0 mil M | $8,3 mil M | $8,0 mil M | $8,0 mil M |
| Patrimonio neto | $2,6 mil M | $2,7 mil M | $4,1 mil M | $4,0 mil M | $2,7 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $620 M | $2,1 mil M | $4,6 mil M | $4,5 mil M | $4,2 mil M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −10,4%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −10 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Concentrix Corp supera 4 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió el margen bruto | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| F-score | — / 3 | — / 5 | 8 / 9 | 5 / 9 | 4 / 9 | 6 / 9 | 4 / 9 |
| Ratio de devengos | — | −6,6% | −2,1% | −2,8% | −3,8% | −3,4% | −18,3% |
| Altman Z'' | — | 1,77 | 2,90 | 2,35 | 1,56 | 1,65 | 0,27 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | |||||||
| Ingresos | $4,7 mil M | $4,7 mil M | $5,6 mil M | $6,3 mil M | $7,1 mil M | $9,6 mil M | $9,8 mil M |
| Beneficio bruto | $1,7 mil M | $1,7 mil M | $2,0 mil M | $2,3 mil M | $2,6 mil M | $3,4 mil M | $3,4 mil M |
| Beneficio operativo | $294 M | $309 M | $572 M | $640 M | $661 M | $596 M | −$918 M |
| Beneficio antes de impuestos | $204 M | $268 M | $556 M | $605 M | $408 M | $299 M | −$1,2 mil M |
| Impuesto sobre beneficios | $87,3 M | $103 M | $150 M | $169 M | $94,4 M | $48,1 M | $96,7 M |
| Beneficio neto | $117 M | $165 M | $406 M | $435 M | $314 M | $251 M | −$1,3 mil M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | $117 M | $165 M | $400 M | $428 M | $308 M | $242 M | −$1,3 mil M |
| BPA diluido | $2,27 | $3,19 | $7,70 | $8,28 | $5,70 | $3,71 | −$20,36 |
| Acciones diluidas | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,07 mil M | 0,06 mil M |
| Flujo de caja | |||||||
| Flujo de caja operativo | $450 M | $508 M | $514 M | $601 M | $678 M | $667 M | $807 M |
| Inversión en capital (capex) | $111 M | $171 M | $149 M | $140 M | $181 M | $239 M | $234 M |
| Flujo de caja libre | $339 M | $336 M | $365 M | $461 M | $497 M | $429 M | $572 M |
| Depreciación y amortización | $139 M | $129 M | $140 M | $147 M | $173 M | $247 M | $226 M |
| Remuneración en acciones | $10,4 M | $15,6 M | $36,2 M | $47,1 M | $62,1 M | $96,1 M | $96,4 M |
| Adquisiciones | $9,4 M | $5,6 M | $3,3 M | $1,7 mil M | $1,9 mil M | $5,5 M | $15,9 M |
| Recompras de acciones | $0,0 M | $0,0 M | $25,1 M | $121 M | $64,0 M | $136 M | $169 M |
| Dividendos pagados | $0,0 M | $0,0 M | $13,1 M | $53,4 M | $63,5 M | $83,8 M | $89,6 M |
| Dividendos y recompras | $0,0 M | $0,0 M | $38,2 M | $174 M | $127 M | $220 M | $258 M |
| Balance | |||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $83,5 M | $153 M | $182 M | $145 M | $295 M | $241 M | $327 M |
| Deuda total | — | $1,1 mil M | $802 M | $2,2 mil M | $4,9 mil M | $4,7 mil M | $4,6 mil M |
| Activo corriente | — | $1,4 mil M | $1,5 mil M | $1,8 mil M | $2,9 mil M | $2,8 mil M | $3,1 mil M |
| Pasivo corriente | — | $1,0 mil M | $968 M | $1,1 mil M | $2,1 mil M | $2,0 mil M | $2,2 mil M |
| Inmovilizado material, neto | — | $452 M | $407 M | $404 M | $749 M | $715 M | $736 M |
| Fondo de comercio | $1,8 mil M | $1,8 mil M | $1,8 mil M | $2,9 mil M | $5,1 mil M | $5,0 mil M | $3,7 mil M |
| Activos intangibles | — | $799 M | $656 M | $986 M | $2,8 mil M | $2,3 mil M | $2,0 mil M |
| Activo total | — | $5,2 mil M | $5,0 mil M | $6,7 mil M | $12,5 mil M | $12,0 mil M | $10,8 mil M |
| Pasivo total | — | $2,9 mil M | $2,4 mil M | $4,0 mil M | $8,3 mil M | $8,0 mil M | $8,0 mil M |
| Acciones preferentes | — | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $1,5 mil M | $2,3 mil M | $2,6 mil M | $2,7 mil M | $4,1 mil M | $4,0 mil M | $2,7 mil M |
| Márgenes | |||||||
| Margen bruto | 37,1% | 35,2% | 35,3% | 35,7% | 36,2% | 35,9% | 35,0% |
| Margen operativo | 6,3% | 6,5% | 10,2% | 10,1% | 9,3% | 6,2% | −9,3% |
| Margen EBITDA | 9,2% | 9,3% | 12,8% | 12,4% | 11,7% | 8,8% | −7,0% |
| Margen neto | 2,5% | 3,5% | 7,3% | 6,9% | 4,4% | 2,6% | −13,0% |
| Margen FCL | 7,2% | 7,1% | 6,5% | 7,3% | 7,0% | 4,5% | 5,8% |
| Rentabilidad | |||||||
| Rentabilidad del capital | — | 6,2% | 12,9% | 9,7% | 5,8% | 5,9% | −10,4% |
| Rentabilidad del capital empleado | — | 7,4% | 14,0% | 11,6% | 6,3% | 6,0% | −10,7% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 8,0% | 8,7% | 16,5% | 16,4% | 9,2% | 6,1% | −37,7% |
| Rentabilidad sobre activos | — | 3,2% | 7,9% | 7,4% | 3,3% | 2,1% | −11,2% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | — | — | 264,4% | — | — | — | — |
| Crecimiento | |||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 0,2% | 18,4% | 13,2% | 12,5% | 35,2% | 2,2% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 40,7% | 146,1% | 7,3% | −27,9% | −20,0% | −609,1% |
| Crecimiento del BPA | — | 40,5% | 141,4% | 7,5% | −31,2% | −34,9% | −648,8% |
| Crecimiento del FCL | — | −0,7% | 8,6% | 26,2% | 8,0% | −13,8% | 33,5% |
| Variación del número de acciones | — | 0,0% | 0,6% | −0,3% | 4,4% | 20,5% | −3,2% |
| Salud financiera | |||||||
| Deuda neta / EBITDA | — | 2,2x | 0,9x | 2,6x | 5,6x | 5,3x | — |
| Deuda / patrimonio | — | 0,5x | 0,3x | 0,8x | 1,2x | 1,2x | 1,7x |
| Ratio de liquidez | — | 1,4x | 1,6x | 1,5x | 1,4x | 1,4x | 1,4x |
| Prueba ácida | — | 1,4x | 1,6x | 1,5x | 1,4x | 1,4x | 1,4x |
| Asignación de capital | |||||||
| Capex / ingresos | 2,4% | 3,6% | 2,7% | 2,2% | 2,5% | 2,5% | 2,4% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,2% | 0,3% | 0,6% | 0,7% | 0,9% | 1,0% | 1,0% |
| Remuneración / FCL | 0,0% | 0,0% | 10,5% | 37,8% | 25,6% | 51,3% | 45,1% |
| Indicadores de calidad | |||||||
| F-score de Piotroski | — | — | 8,0 | 5,0 | 4,0 | 6,0 | 4,0 |
| Z'' de Altman | — | 1,8 | 2,9 | 2,3 | 1,6 | 1,7 | 0,3 |
| Ratio de devengos | — | −6,6% | −2,1% | −2,8% | −3,8% | −3,4% | −18,3% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001803599). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
