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Creative Realities, Inc. tuvo $57,2 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 12,5% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +26,8% anual de media.
Último cierre · 26 de oct. de 2026
$2,16
−$1,00 (−31,65%) último año
¡Hola! He leído el último informe anual de Creative Realities, Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+12,5%
Sí. Las ventas crecieron un 12,5% el último año.
¿Gana dinero?
−14,5%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−14,1%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
2 / 8
Débil. Supera 2 de 8 pruebas de salud.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA resume las cifras
Creative Realities, Inc. tuvo $57,2 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 12,5% más que el año anterior.
En cinco años, los ingresos han variado un +26,8% anual de media.
Su margen operativo fue del −15,5%, 17,3 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −15 tras hacer funcionar el negocio.
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
KIRA resume las cifras
Creative Realities, Inc. perdió $8,3 M en el ejercicio 2025.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
KIRA resume las cifras
El flujo de caja libre fue de −$8,1 M en el ejercicio 2025, el −14,1% de los ingresos.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
KIRA resume las cifras
En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,8 M y vendieron $3,6 M en acciones en el mercado.
Compras, 12 meses
$0,8 M
2 directivos
Ventas, 12 meses
$3,6 M
1 directivo
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 30 de jun. de 2026 | Richard C MillsChief Executive Officer, Director | Compras | 200.000 | $3,50 | $0,7 M | Form 4 |
| 30 de jun. de 2026 | Tamra L KoshewaChief Financial Officer | Compras | 28.571 | $3,50 | $0,1 M | Form 4 |
| 6 de ene. de 2026 | Pegasus Capital LLC10% owner | Ventas | 1.425.485 | $2,52 | $3,6 M | Form 4 |
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Creative Realities, Inc..
KIRA resume las cifras
Creative Realities, Inc. debe $64,0 M más de lo que tiene en caja.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $2,9 M | $1,6 M | $2,9 M | $1,0 M | $1,6 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $6,9 M | $17,6 M | $17,4 M | $13,2 M | $65,6 M |
| Deuda neta / EBITDA | — | 45,2x | 3,2x | 10,6x | — |
| Deuda / patrimonio | 0,8x | 0,7x | 0,6x | 0,5x | 2,0x |
| Cobertura de intereses | −3,2x | −0,9x | 0,4x | 0,5x | −3,6x |
| Ratio de liquidez | 1,4x | 0,8x | 0,9x | 0,6x | 0,9x |
| Prueba ácida | 1,2x | 0,7x | 0,8x | 0,5x | 0,7x |
| Activo total | $22,9 M | $66,0 M | $70,8 M | $65,2 M | $151 M |
| Pasivo total | $14,2 M | $40,4 M | $41,9 M | $39,8 M | $102 M |
| Patrimonio neto | $8,7 M | $25,6 M | $28,8 M | $25,5 M | $21,5 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $4,0 M | $15,9 M | $14,4 M | $12,1 M | $64,0 M |
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
KIRA resume las cifras
Su rentabilidad sobre el capital fue del −11,0%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −11 en un año.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
KIRA resume las cifras
Creative Realities, Inc. supera 2 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | — |
| Subió el margen bruto | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| F-score | — / 3 | 5 / 8 | 3 / 8 | 3 / 8 | 4 / 9 | 6 / 9 | 3 / 9 | 5 / 9 | 4 / 9 | 2 / 8 |
| Ratio de devengos | −2,4% | −30,1% | −28,4% | 5,6% | −48,8% | −1,1% | 5,8% | −11,8% | −10,1% | −0,5% |
| Altman Z'' | −5,72 | −5,58 | −3,60 | −2,67 | −13,36 | −6,71 | −2,33 | −1,75 | −3,25 | −1,83 |
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $13,7 M | $17,7 M | $22,5 M | $31,6 M | $17,5 M | $18,4 M | $43,4 M | $45,2 M | $50,9 M | $57,2 M |
| Beneficio bruto | $6,9 M | $7,4 M | $10,2 M | $13,7 M | $8,1 M | $8,4 M | $17,7 M | $22,2 M | $24,0 M | $25,7 M |
| Investigación y desarrollo | $0,9 M | $1,0 M | $1,3 M | $1,4 M | $1,1 M | $0,6 M | $1,3 M | $1,6 M | — | — |
| Beneficio operativo | −$4,6 M | −$6,1 M | −$4,5 M | −$0,1 M | −$16,1 M | −$2,5 M | −$2,5 M | $1,3 M | $0,9 M | −$8,9 M |
| Gastos financieros | $1,6 M | $1,6 M | $2,6 M | $0,8 M | $1,0 M | $0,8 M | $2,7 M | $3,0 M | $1,8 M | $2,5 M |
| Beneficio antes de impuestos | −$5,1 M | −$7,0 M | −$11,0 M | $1,1 M | −$17,0 M | $0,3 M | $2,0 M | −$2,9 M | −$3,4 M | −$7,1 M |
| Impuesto sobre beneficios | −$0,4 M | −$0,0 M | −$0,4 M | $0,1 M | −$0,2 M | $0,0 M | $0,1 M | $0,1 M | $0,1 M | $1,2 M |
| Beneficio neto | −$4,7 M | −$7,0 M | −$10,6 M | $1,0 M | −$16,8 M | $0,2 M | $1,9 M | −$2,9 M | −$3,5 M | −$8,3 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | −$5,2 M | −$7,2 M | −$14,9 M | $1,0 M | — | — | — | — | −$3,5 M | −$8,5 M |
| BPA diluido | −$0,08 | −$2,86 | −$2,95 | $0,11 | −$1,65 | $0,06 | $0,28 | −$0,35 | −$0,34 | — |
| Acciones diluidas | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,01 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | — |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | −$4,1 M | $0,7 M | −$1,6 M | −$1,0 M | −$3,5 M | $0,5 M | −$0,7 M | $5,2 M | $3,4 M | −$7,8 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,3 M | $0,6 M | $0,3 M | $0,9 M | $0,1 M | $0,0 M | $0,1 M | $0,3 M | $0,0 M | $0,3 M |
| Flujo de caja libre | −$4,4 M | $0,1 M | −$1,9 M | −$1,9 M | −$3,6 M | $0,5 M | −$0,9 M | $4,9 M | $3,4 M | −$8,1 M |
| Depreciación y amortización | $2,0 M | $1,5 M | $1,2 M | $1,2 M | $1,5 M | $1,4 M | $2,8 M | $3,2 M | $0,2 M | $0,3 M |
| Remuneración en acciones | $0,3 M | $0,3 M | $1,4 M | $0,4 M | $0,7 M | $2,0 M | $2,1 M | $0,6 M | $0,0 M | $2,3 M |
| Adquisiciones | — | −$2,0 M | $6,3 M | — | $0,1 M | $0,0 M | $17,2 M | $0,0 M | $0,0 M | $38,0 M |
| Dividendos pagados | — | — | — | — | — | — | — | $4,7 M | — | — |
| Dividendos y recompras | — | — | — | — | — | — | — | $4,7 M | — | — |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $1,4 M | $1,0 M | $2,7 M | $2,5 M | $1,8 M | $2,9 M | $1,6 M | $2,9 M | $1,0 M | $1,6 M |
| Deuda total | $7,6 M | — | — | $3,8 M | $8,3 M | $6,9 M | $17,6 M | $17,2 M | $13,0 M | $44,0 M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | — | — | — | — | $0,1 M | $0,1 M | $21,6 M |
| Préstamos, netos | — | — | — | — | — | $7,2 M | — | — | — | — |
| Activo corriente | $6,3 M | $8,9 M | $12,4 M | $8,0 M | $7,0 M | $9,8 M | $14,0 M | $18,6 M | $14,5 M | $33,5 M |
| Pasivo corriente | $14,5 M | $12,7 M | $15,0 M | $10,4 M | $7,3 M | $6,9 M | $16,5 M | $20,2 M | $26,2 M | $39,3 M |
| Existencias | $0,6 M | $0,9 M | $0,4 M | $0,4 M | $2,4 M | $1,9 M | $2,3 M | $2,6 M | $2,0 M | $7,4 M |
| Inmovilizado material, neto | $0,9 M | $1,1 M | $1,2 M | $1,6 M | $0,2 M | $0,1 M | $0,2 M | $0,5 M | $0,2 M | $2,9 M |
| Fondo de comercio | $15,0 M | $15,0 M | $18,9 M | $18,2 M | $7,5 M | $7,5 M | $26,5 M | $26,5 M | $26,5 M | $53,3 M |
| Activos intangibles | $2,0 M | $0,9 M | $5,1 M | $4,4 M | $5,0 M | $13,5 M | $23,8 M | $24,1 M | $22,8 M | $35,9 M |
| Activo total | $24,4 M | $26,0 M | $37,7 M | $34,0 M | $20,6 M | $22,9 M | $66,0 M | $70,8 M | $65,2 M | $151 M |
| Pasivo total | $16,0 M | $19,8 M | $20,9 M | $15,6 M | $16,3 M | $14,2 M | $40,4 M | $41,9 M | $39,8 M | $102 M |
| Acciones preferentes | $3,9 M | $1,9 M | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Patrimonio neto | $4,5 M | $4,4 M | $16,8 M | $18,5 M | $4,3 M | $8,7 M | $25,6 M | $28,8 M | $25,5 M | $21,5 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 50,2% | 41,8% | 45,5% | 43,5% | 46,5% | 45,3% | 40,9% | 49,1% | 47,2% | 44,9% |
| Margen operativo | −33,3% | −34,5% | −19,9% | −0,3% | −92,1% | −13,8% | −5,7% | 3,0% | 1,8% | −15,5% |
| Margen EBITDA | −18,7% | −26,0% | −14,7% | 3,5% | −83,7% | −6,4% | 0,8% | 10,1% | 2,2% | −14,9% |
| Margen neto | −34,4% | −39,3% | −47,3% | 3,3% | −96,5% | 1,3% | 4,3% | −6,5% | −6,9% | −14,5% |
| Margen FCL | −32,2% | 0,5% | −8,3% | −5,9% | −20,7% | 2,5% | −2,0% | 10,8% | 6,6% | −14,1% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | −33,4% | — | — | −0,5% | −118,0% | −18,3% | −5,7% | 2,5% | 2,0% | −11,0% |
| Rentabilidad del capital empleado | −45,9% | −45,6% | −19,7% | −0,5% | −121,1% | −15,9% | −5,0% | 2,7% | 2,4% | −7,9% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | −104,9% | −157,4% | −100,3% | 5,9% | −147,5% | 3,6% | 10,9% | −10,8% | −12,9% | −35,2% |
| Rentabilidad sobre activos | −19,2% | −27,5% | −33,3% | 2,9% | −61,7% | 1,1% | 4,2% | −4,3% | −5,2% | −7,7% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 29,4% | 27,0% | 40,6% | −44,8% | 5,6% | 135,1% | 4,2% | 12,6% | 12,5% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | — | — | — | −1.722,7% | — | 708,6% | −256,6% | — | — |
| Crecimiento del BPA | — | — | — | — | −1.600,0% | — | 366,7% | −225,0% | — | — |
| Crecimiento del FCL | — | — | −2.276,7% | — | — | — | −289,6% | — | −30,7% | −339,1% |
| Variación del número de acciones | — | −96,3% | 50,0% | 270.983,3% | −99,9% | 38.331,4% | 70,0% | 27,2% | 23,1% | — |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | — | — | — | 1,1x | — | — | 45,2x | 3,2x | 10,6x | — |
| Deuda / patrimonio | 1,7x | — | — | 0,2x | 1,9x | 0,8x | 0,7x | 0,6x | 0,5x | 2,0x |
| Cobertura de intereses | −2,8x | −3,8x | −1,7x | −0,1x | −15,7x | −3,2x | −0,9x | 0,4x | 0,5x | −3,6x |
| Ratio de liquidez | 0,4x | 0,7x | 0,8x | 0,8x | 1,0x | 1,4x | 0,8x | 0,9x | 0,6x | 0,9x |
| Prueba ácida | 0,4x | 0,6x | 0,8x | 0,7x | 0,6x | 1,2x | 0,7x | 0,8x | 0,5x | 0,7x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 2,1% | 3,2% | 1,4% | 2,8% | 0,5% | 0,1% | 0,3% | 0,7% | 0,0% | 0,5% |
| Remun. en acciones / ingresos | 2,0% | 1,6% | 6,2% | 1,4% | 4,1% | 11,0% | 4,9% | 1,2% | 0,0% | 4,0% |
| Remuneración / FCL | — | — | — | — | — | — | — | 96,0% | — | — |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 5,0 | 3,0 | 3,0 | 4,0 | 6,0 | 3,0 | 5,0 | 4,0 | 2,0 |
| Z'' de Altman | −5,7 | −5,6 | −3,6 | −2,7 | −13,4 | −6,7 | −2,3 | −1,8 | −3,2 | −1,8 |
| Ratio de devengos | −2,4% | −30,1% | −28,4% | 5,6% | −48,8% | −1,1% | 5,8% | −11,8% | −10,1% | −0,5% |
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001356093). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
