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CRNT Nasdaq Equipos de radiodifusión, televisión y comunicaciones Finanzas EF2016–EF2025
Ceragon Networks Ltd tuvo $339 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 14,1% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +5,2% anual de media.
¡Hola! He leído el último informe anual de Ceragon Networks Ltd (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
−14,1%
No. Las ventas cayeron un 14,1% el último año.
¿Gana dinero?
−0,6%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
5,3%
En parte. Un 5,3% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿La deuda está bajo control?
Caja neta
Sí. Tiene más caja que deuda.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
4 / 9
Mixto. Supera 4 de 9 pruebas de salud.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Ceragon Networks Ltd tuvo $339 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 14,1% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +5,2% anual de media. Su margen operativo fue del 2,1%, 7,7 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos 2 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Ceragon Networks Ltd perdió $2,1 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $17,9 M en el ejercicio 2025, el 5,3% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos vendieron $0,0 M en acciones en el mercado y no compraron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
1 directivo
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Ceragon Networks Ltd tiene $19,4 M más de caja que de deuda.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Ceragon Networks Ltd.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $17,1 M | $22,9 M | $28,2 M | $35,3 M | $38,4 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $14,8 M | $37,5 M | $32,6 M | $25,2 M | $19,0 M |
| Deuda neta / EBITDA | −0,1x | 141,3x | 0,1x | −0,2x | −0,9x |
| Deuda / patrimonio | 0,1x | 0,3x | 0,2x | 0,2x | 0,1x |
| Cobertura de intereses | 1,0x | −2,2x | 2,8x | 6,5x | 1,4x |
| Ratio de liquidez | 1,8x | 1,6x | 1,6x | 1,7x | 1,9x |
| Prueba ácida | 1,2x | 1,0x | 1,1x | 1,3x | 1,4x |
| Activo total | $293 M | $289 M | $299 M | $345 M | $317 M |
| Pasivo total | $155 M | $170 M | $165 M | $179 M | $144 M |
| Patrimonio neto | $137 M | $120 M | $134 M | $166 M | $173 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | −$2,3 M | $14,6 M | $4,4 M | −$10,1 M | −$19,4 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del 3,1%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos 3 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Ceragon Networks Ltd supera 4 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| F-score | — / 3 | 6 / 8 | 5 / 8 | 3 / 8 | 3 / 9 | 3 / 9 | 3 / 9 | 8 / 9 | 7 / 9 | 4 / 9 |
| Ratio de devengos | −5,9% | −0,6% | 0,2% | 3,7% | −12,2% | 0,1% | −5,1% | −8,4% | −0,7% | −10,2% |
| Altman Z'' | 0,52 | 1,30 | 2,03 | 1,41 | 0,47 | 0,09 | −0,92 | 0,20 | 1,44 | 0,98 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $294 M | $332 M | $344 M | $286 M | $263 M | $291 M | $295 M | $347 M | $394 M | $339 M |
| Provisiones por pérdidas crediticias | — | — | — | — | $1,6 M | $3,1 M | $14,5 M | $3,9 M | $0,6 M | $0,6 M |
| Beneficio bruto | $99,2 M | $107 M | $116 M | $96,8 M | $75,6 M | $88,4 M | $93,1 M | $120 M | $137 M | $115 M |
| Investigación y desarrollo | $21,7 M | $25,7 M | $28,2 M | $26,8 M | $31,0 M | $29,5 M | $29,7 M | $32,3 M | $35,0 M | $30,4 M |
| Beneficio operativo | $19,5 M | $23,1 M | $26,1 M | $7,3 M | −$7,6 M | $4,8 M | −$10,9 M | $21,2 M | $38,7 M | $7,2 M |
| Gastos financieros | $3,8 M | $4,8 M | $4,6 M | $3,8 M | $4,1 M | $4,7 M | $5,0 M | $7,5 M | $6,0 M | $5,0 M |
| Beneficio antes de impuestos | $13,2 M | $17,3 M | $19,8 M | $0,8 M | −$13,5 M | −$3,8 M | −$17,2 M | $12,7 M | $27,3 M | $0,7 M |
| Impuesto sobre beneficios | $1,8 M | $1,7 M | −$3,3 M | $2,5 M | $2,6 M | $11,0 M | $2,4 M | $6,5 M | $3,2 M | $2,8 M |
| Beneficio neto | $11,4 M | $15,6 M | $23,0 M | −$2,3 M | −$17,1 M | −$14,8 M | −$19,7 M | $6,2 M | $24,1 M | −$2,1 M |
| BPA diluido | $0,15 | $0,19 | $0,28 | −$0,03 | −$0,21 | −$0,18 | −$0,23 | $0,07 | $0,27 | −$0,02 |
| Acciones diluidas | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,09 mil M | 0,09 mil M | 0,09 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $25,8 M | $17,2 M | $22,5 M | −$12,9 M | $17,2 M | −$15,0 M | −$4,9 M | $30,9 M | $26,2 M | $31,6 M |
| Inversión en capital (capex) | $8,2 M | $8,5 M | $10,3 M | $11,6 M | $6,1 M | $9,4 M | $10,5 M | $10,0 M | $14,6 M | $13,6 M |
| Flujo de caja libre | $17,6 M | $8,6 M | $12,2 M | −$24,5 M | $11,2 M | −$24,4 M | −$15,4 M | $20,9 M | $11,6 M | $17,9 M |
| Depreciación y amortización | $10,0 M | $9,2 M | $7,8 M | $9,7 M | $12,9 M | $12,2 M | $11,0 M | $10,0 M | $12,1 M | $14,3 M |
| Remuneración en acciones | $1,1 M | $1,2 M | $2,0 M | $2,1 M | $1,7 M | $2,6 M | $3,6 M | $4,0 M | $4,3 M | $4,1 M |
| Adquisiciones | — | — | — | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $8,0 M | $0,0 M | $6,6 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $36,3 M | $25,9 M | $35,6 M | $23,9 M | $27,1 M | $17,1 M | $22,9 M | $28,2 M | $35,3 M | $38,4 M |
| Deuda total | $17,0 M | — | — | $14,6 M | $6,0 M | $14,8 M | $37,5 M | $32,6 M | $25,2 M | $19,0 M |
| Activo corriente | $206 M | $211 M | $225 M | $216 M | $200 M | $203 M | $211 M | $218 M | $261 M | $225 M |
| Pasivo corriente | $111 M | $105 M | $110 M | $104 M | $100 M | $116 M | $133 M | $133 M | $151 M | $120 M |
| Existencias | $45,6 M | $54,2 M | $53,5 M | $62,1 M | $50,6 M | $61,4 M | $72,0 M | $68,8 M | $59,7 M | $61,6 M |
| Inmovilizado material, neto | $27,6 M | $29,9 M | $33,6 M | $34,9 M | $31,7 M | $29,4 M | $29,5 M | $30,7 M | $36,8 M | $40,0 M |
| Fondo de comercio | — | — | — | — | — | — | $0,0 M | $7,7 M | $7,7 M | $11,0 M |
| Activos intangibles | $1,5 M | $2,2 M | $6,6 M | $7,9 M | $6,1 M | $6,3 M | $8,2 M | $16,4 M | $16,8 M | $23,2 M |
| Activo total | $244 M | $254 M | $283 M | $290 M | $272 M | $293 M | $289 M | $299 M | $345 M | $317 M |
| Pasivo total | $128 M | $120 M | $123 M | $129 M | $126 M | $155 M | $170 M | $165 M | $179 M | $144 M |
| Patrimonio neto | $116 M | $134 M | $160 M | $160 M | $146 M | $137 M | $120 M | $134 M | $166 M | $173 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 33,8% | 32,3% | 33,8% | 33,9% | 28,8% | 30,4% | 31,5% | 34,5% | 34,7% | 33,8% |
| Margen operativo | 6,6% | 7,0% | 7,6% | 2,6% | −2,9% | 1,7% | −3,7% | 6,1% | 9,8% | 2,1% |
| Margen EBITDA | 10,1% | 9,7% | 9,9% | 6,0% | 2,0% | 5,9% | 0,0% | 9,0% | 12,9% | 6,4% |
| Margen neto | 3,9% | 4,7% | 6,7% | −0,8% | −6,5% | −5,1% | −6,7% | 1,8% | 6,1% | −0,6% |
| Margen FCL | 6,0% | 2,6% | 3,5% | −8,6% | 4,2% | −8,4% | −5,2% | 6,0% | 2,9% | 5,3% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | 17,4% | — | — | 3,1% | −4,8% | 2,8% | −6,4% | 10,0% | 21,9% | 3,1% |
| Rentabilidad del capital empleado | 14,6% | 15,6% | 15,1% | 3,9% | −4,4% | 2,7% | −7,0% | 12,8% | 20,0% | 3,7% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 9,8% | 12,4% | 15,7% | −1,5% | −11,2% | −10,5% | −15,3% | 4,9% | 16,0% | −1,2% |
| Rentabilidad sobre activos | 4,7% | 6,3% | 8,6% | −0,8% | −6,1% | −5,2% | −6,8% | 2,1% | 7,5% | −0,6% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 10,0% | 11,8% | 15,1% | −1,5% | −12,2% | −11,3% | −17,6% | 5,7% | 17,0% | −1,5% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 13,1% | 3,6% | −17,0% | −7,9% | 10,6% | 1,5% | 17,6% | 13,5% | −14,1% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 36,1% | 48,1% | −110,2% | — | — | — | — | 286,9% | −108,7% |
| Crecimiento del BPA | — | 26,7% | 47,4% | −110,7% | — | — | — | — | 285,7% | −107,4% |
| Crecimiento del FCL | — | −51,0% | 41,5% | −301,2% | — | −318,5% | — | — | −44,5% | 54,5% |
| Variación del número de acciones | — | 1,7% | 1,3% | −0,9% | 1,1% | 2,8% | 0,9% | 1,6% | 3,5% | 1,5% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | −0,7x | — | — | −0,5x | −4,0x | −0,1x | 141,3x | 0,1x | −0,2x | −0,9x |
| Deuda / patrimonio | 0,1x | — | — | 0,1x | 0,0x | 0,1x | 0,3x | 0,2x | 0,2x | 0,1x |
| Cobertura de intereses | 5,1x | 4,8x | 5,7x | 1,9x | −1,8x | 1,0x | −2,2x | 2,8x | 6,5x | 1,4x |
| Ratio de liquidez | 1,9x | 2,0x | 2,0x | 2,1x | 2,0x | 1,8x | 1,6x | 1,6x | 1,7x | 1,9x |
| Prueba ácida | 1,5x | 1,5x | 1,6x | 1,5x | 1,5x | 1,2x | 1,0x | 1,1x | 1,3x | 1,4x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 2,8% | 2,6% | 3,0% | 4,1% | 2,3% | 3,2% | 3,5% | 2,9% | 3,7% | 4,0% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,4% | 0,4% | 0,6% | 0,7% | 0,6% | 0,9% | 1,2% | 1,1% | 1,1% | 1,2% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 6,0 | 5,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 3,0 | 8,0 | 7,0 | 4,0 |
| Z'' de Altman | 0,5 | 1,3 | 2,0 | 1,4 | 0,5 | 0,1 | −0,9 | 0,2 | 1,4 | 1,0 |
| Ratio de devengos | −5,9% | −0,6% | 0,2% | 3,7% | −12,2% | 0,1% | −5,1% | −8,4% | −0,7% | −10,2% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001119769). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
