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CSPI Nasdaq Servicios de diseño de sistemas informáticos integrados Finanzas EF2016–EF2025
Csp Inc /Ma/ tuvo $58,7 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 6,4% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −1,0% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$7,32
0,7%¡Hola! He leído el último informe anual de Csp Inc /Ma/ (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+6,4%
Sí. Las ventas crecieron un 6,4% el último año.
¿Gana dinero?
−0,2%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
3,3%
En parte. Un 3,3% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
4 / 8
Mixto. Supera 4 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Csp Inc /Ma/ tuvo $58,7 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 6,4% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −1,0% anual de media. Su margen operativo fue del −5,3%, 1,9 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −5 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Csp Inc /Ma/ perdió $0,1 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $1,9 M en el ejercicio 2025, el 3,3% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · Csp Inc /Ma/ devolvió $2,1 M a sus accionistas en el ejercicio 2025, el 107% del flujo de caja libre. El número de acciones diluidas subió un 2,8%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,3 M en acciones en el mercado y no vendieron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,3 M
4 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 de sep. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 500 | $7,96 | $0,0 M | Form 4 |
| 14 de sep. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 500 | $7,90 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de sep. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 3.600 | $7,82 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de jun. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 171 | $8,31 | $0,0 M | Form 4 |
| 9 de jun. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 899 | $8,55 | $0,0 M | Form 4 |
| 8 de jun. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 2.300 | $8,60 | $0,0 M | Form 4 |
| 15 de may. de 2026 | Anthony FolgerDirector | Compras | 2.500 | $9,36 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de may. de 2026 | Ismail AzeriDirector | Compras | 218 | $9,41 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de may. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 900 | $9,23 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de may. de 2026 | Ismail AzeriDirector | Compras | 2.282 | $9,38 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de may. de 2026 | Stephen J. WebberDirector | Compras | 2.500 | $9,48 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de may. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 1.000 | $9,27 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de may. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 2.348 | $9,21 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de mar. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 200 | $8,59 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de mar. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 907 | $8,52 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de mar. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 1.100 | $8,48 | $0,0 M | Form 4 |
| 25 de feb. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 1.500 | $8,85 | $0,0 M | Form 4 |
| 24 de feb. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 1.500 | $8,73 | $0,0 M | Form 4 |
| 19 de feb. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 512 | $9,14 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de feb. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 4.100 | $9,21 | $0,0 M | Form 4 |
| 17 de feb. de 2026 | Joseph R Nerges10% owner | Compras | 6.400 | $9,23 | $0,1 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Csp Inc /Ma/.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $20,0 M | $24,0 M | $25,2 M | $30,6 M | $27,4 M |
| Cobertura de intereses | — | — | — | −8,0x | −8,7x |
| Ratio de liquidez | 2,8x | 2,0x | 3,2x | 2,9x | 2,4x |
| Prueba ácida | 2,5x | 1,8x | 3,1x | 2,8x | 2,3x |
| Activo total | $63,0 M | $75,1 M | $65,9 M | $69,4 M | $71,2 M |
| Pasivo total | $28,9 M | $36,1 M | $19,8 M | $22,2 M | $26,6 M |
| Patrimonio neto | $34,0 M | $39,0 M | $46,1 M | $47,3 M | $44,6 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | — | — | — | — |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Csp Inc /Ma/ supera 4 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | — | — | — | — | — | — | — |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 4 / 9 | 5 / 9 | 1 / 8 | 4 / 8 | 5 / 8 | 5 / 8 | 5 / 8 | 3 / 8 | 4 / 8 |
| Ratio de devengos | −4,9% | −0,3% | 20,2% | 5,2% | −3,0% | −2,1% | −1,1% | 1,8% | −6,7% | −3,4% |
| Altman Z'' | 5,52 | 4,64 | 7,30 | 5,44 | 6,10 | 5,65 | 4,85 | 7,65 | 6,88 | 5,51 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $103 M | $88,5 M | $72,9 M | $79,1 M | $61,8 M | $49,2 M | $54,4 M | $64,6 M | $55,2 M | $58,7 M |
| Provisiones por pérdidas crediticias | — | — | — | — | — | — | — | $0,0 M | −$0,0 M | $0,1 M |
| Beneficio bruto | $25,0 M | $21,4 M | $18,4 M | $18,0 M | $17,2 M | $16,1 M | $18,8 M | $21,9 M | $18,9 M | $18,5 M |
| Investigación y desarrollo | $3,0 M | $2,4 M | $3,3 M | $2,8 M | $2,8 M | $2,9 M | $3,1 M | $3,1 M | $3,0 M | $3,3 M |
| Beneficio operativo | $3,8 M | $3,4 M | −$1,6 M | −$0,8 M | −$1,4 M | −$1,4 M | −$0,0 M | $1,9 M | −$1,9 M | −$3,1 M |
| Gastos financieros | — | — | — | — | — | — | — | — | $0,2 M | $0,4 M |
| Beneficio antes de impuestos | $3,6 M | $3,4 M | −$1,1 M | −$0,4 M | −$1,1 M | $0,7 M | $1,9 M | $4,7 M | −$0,4 M | −$1,7 M |
| Impuesto sobre beneficios | $1,0 M | $1,2 M | $0,9 M | −$0,1 M | $0,4 M | $0,4 M | $0,1 M | −$0,5 M | −$0,1 M | −$1,6 M |
| Beneficio neto | $2,6 M | $2,5 M | $14,4 M | −$0,4 M | −$1,4 M | $0,7 M | $1,9 M | $5,2 M | −$0,3 M | −$0,1 M |
| BPA diluido | $0,67 | $0,63 | $3,55 | −$0,09 | −$0,36 | $0,16 | $0,42 | $0,55 | −$0,04 | −$0,01 |
| Acciones diluidas | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $5,0 M | $2,7 M | $2,9 M | −$3,3 M | $0,2 M | $1,9 M | $2,7 M | $3,9 M | $4,2 M | $2,3 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,7 M | $0,2 M | $0,4 M | $0,8 M | $0,2 M | $0,1 M | $0,2 M | $0,2 M | $0,2 M | $0,3 M |
| Flujo de caja libre | $4,3 M | $2,5 M | $2,4 M | −$4,2 M | $0,0 M | $1,8 M | $2,4 M | $3,7 M | $4,0 M | $1,9 M |
| Depreciación y amortización | $0,6 M | $0,4 M | $0,5 M | $0,4 M | $0,4 M | $0,4 M | $0,4 M | $0,3 M | $0,3 M | $0,2 M |
| Remuneración en acciones | $0,4 M | $0,6 M | $0,7 M | $0,8 M | $1,0 M | $1,0 M | $1,0 M | $1,1 M | $1,6 M | $1,8 M |
| Recompras de acciones | — | — | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $0,2 M | $0,0 M | $0,1 M | $0,9 M |
| Dividendos pagados | $1,7 M | $1,7 M | $1,9 M | $2,5 M | $1,3 M | $0,0 M | $0,1 M | $0,7 M | $1,0 M | $1,2 M |
| Dividendos y recompras | $1,7 M | $1,7 M | $1,9 M | $2,5 M | $1,3 M | $0,0 M | $0,3 M | $0,7 M | $1,1 M | $2,1 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $7,5 M | $10,4 M | $25,1 M | $18,1 M | $19,3 M | $20,0 M | $24,0 M | $25,2 M | $30,6 M | $27,4 M |
| Deuda total | $3,2 M | $3,1 M | $3,2 M | — | — | — | — | — | — | — |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | $0,7 M | $0,3 M | $0,1 M | $0,0 M | — | — | — |
| Activo corriente | $41,8 M | $50,3 M | $48,4 M | $46,5 M | $41,6 M | $49,0 M | $59,5 M | $50,4 M | $54,8 M | $52,3 M |
| Pasivo corriente | $17,4 M | $26,0 M | $14,1 M | $20,0 M | $13,0 M | $17,8 M | $30,2 M | $15,7 M | $18,7 M | $22,2 M |
| Existencias | $5,6 M | $5,6 M | $7,6 M | $7,8 M | $5,3 M | $4,0 M | $4,4 M | $2,5 M | $2,3 M | $1,4 M |
| Inmovilizado material, neto | $1,7 M | $0,9 M | $0,8 M | $1,3 M | $1,0 M | $0,8 M | $0,6 M | $0,5 M | $0,4 M | $0,5 M |
| Activos intangibles | $0,3 M | $0,2 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,1 M | $0,1 M |
| Activo total | $48,7 M | $58,9 M | $55,3 M | $59,4 M | $53,6 M | $63,0 M | $75,1 M | $65,9 M | $69,4 M | $71,2 M |
| Pasivo total | $31,1 M | $37,9 M | $21,5 M | $28,9 M | $24,1 M | $28,9 M | $36,1 M | $19,8 M | $22,2 M | $26,6 M |
| Patrimonio neto | $17,7 M | $21,0 M | $33,8 M | $30,4 M | $29,5 M | $34,0 M | $39,0 M | $46,1 M | $47,3 M | $44,6 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 24,2% | 24,2% | 25,2% | 22,8% | 27,8% | 32,8% | 34,6% | 33,9% | 34,1% | 31,5% |
| Margen operativo | 3,7% | 3,8% | −2,2% | −1,0% | −2,3% | −2,8% | −0,1% | 2,9% | −3,4% | −5,3% |
| Margen EBITDA | 4,2% | 4,2% | −1,5% | −0,5% | −1,6% | −2,0% | 0,6% | 3,4% | −2,9% | −4,9% |
| Margen neto | 2,5% | 2,8% | 19,8% | −0,5% | −2,3% | 1,4% | 3,5% | 8,0% | −0,6% | −0,2% |
| Margen FCL | 4,1% | 2,8% | 3,3% | −5,3% | 0,0% | 3,7% | 4,5% | 5,7% | 7,3% | 3,3% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | 20,6% | 16,3% | −10,6% | — | — | — | — | — | — | — |
| Rentabilidad del capital empleado | 12,1% | 10,3% | −3,9% | −2,1% | −3,5% | −3,0% | −0,1% | 3,7% | −3,7% | −6,3% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 14,7% | 13,0% | 52,7% | −1,2% | −4,8% | 2,2% | 5,2% | 12,2% | −0,7% | −0,2% |
| Rentabilidad sobre activos | 5,3% | 4,7% | 25,3% | −0,6% | −2,6% | 1,2% | 2,7% | 7,4% | −0,5% | −0,1% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 15,0% | 12,0% | 42,8% | −1,2% | −4,9% | 2,1% | 4,8% | 11,3% | −0,7% | −0,2% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | −14,4% | −17,6% | 8,4% | −21,8% | −20,4% | 10,5% | 18,9% | −14,6% | 6,4% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −3,8% | 476,2% | −102,6% | — | — | 170,2% | 175,5% | −106,3% | — |
| Crecimiento del BPA | — | −6,0% | 463,5% | −102,5% | — | — | 162,5% | 31,0% | −107,3% | — |
| Crecimiento del FCL | — | −42,6% | −0,4% | −270,4% | — | 12.792,9% | 35,2% | 50,8% | 9,1% | −52,2% |
| Variación del número de acciones | — | 2,2% | 2,2% | 0,6% | 2,7% | 4,8% | 1,4% | 109,0% | 1,1% | 2,8% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | −1,0x | −1,9x | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Deuda / patrimonio | 0,2x | 0,1x | 0,1x | — | — | — | — | — | — | — |
| Cobertura de intereses | — | — | — | — | — | — | — | — | −8,0x | −8,7x |
| Ratio de liquidez | 2,4x | 1,9x | 3,4x | 2,3x | 3,2x | 2,8x | 2,0x | 3,2x | 2,9x | 2,4x |
| Prueba ácida | 2,1x | 1,7x | 2,9x | 1,9x | 2,8x | 2,5x | 1,8x | 3,1x | 2,8x | 2,3x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 0,7% | 0,2% | 0,6% | 1,1% | 0,4% | 0,2% | 0,4% | 0,3% | 0,4% | 0,6% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,4% | 0,7% | 0,9% | 1,0% | 1,6% | 2,0% | 1,8% | 1,7% | 2,9% | 3,0% |
| Remuneración / FCL | 39,1% | 70,2% | 78,7% | — | 9.342,9% | 0,0% | 12,7% | 18,0% | 27,9% | 107,1% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 4,0 | 5,0 | 1,0 | 4,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 3,0 | 4,0 |
| Z'' de Altman | 5,5 | 4,6 | 7,3 | 5,4 | 6,1 | 5,6 | 4,9 | 7,6 | 6,9 | 5,5 |
| Ratio de devengos | −4,9% | −0,3% | 20,2% | 5,2% | −3,0% | −2,1% | −1,1% | 1,8% | −6,7% | −3,4% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0000356037). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
