GENK Nasdaq Restaurantes Finanzas EF2022–EF2025
GEN Restaurant Group, Inc. tuvo $213 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 2,0% más que el año anterior.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$1,53
2,5%¡Hola! He leído el último informe anual de GEN Restaurant Group, Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+2,0%
Solo un poco. Las ventas crecieron un 2,0% el último año.
¿Gana dinero?
−1,4%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−11,4%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
2 / 8
Débil. Supera 2 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
En palabras sencillas: Cada trimestre las empresas publican cuánto han vendido y ganado. Estos son los días en que GEN Restaurant Group, Inc. lo hizo, y el próximo. El precio de la acción suele moverse mucho esos días.
Próximos resultados
6 de noviembre de 2026
Viernes · dentro de 11 días
| Fecha | Resultados de | Hora | Fuente |
|---|---|---|---|
| 10 de ago. de 2026 | T2 '26 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
| 14 de may. de 2026 | T1 '26 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
| 31 de mar. de 2026 | T4 '25 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
| 7 de nov. de 2025 | T3 '25 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
| 6 de ago. de 2025 | T2 '25 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
| 13 de may. de 2025 | T1 '25 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
| 6 de mar. de 2025 | T4 '24 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
| 12 de nov. de 2024 | T3 '24 | Después del cierre del mercado | 8-K ↗ |
De los informes a la SEC: el comunicado de resultados (8-K) o, si no lo hay, el informe trimestral o anual.
KIRA · GEN Restaurant Group, Inc. tuvo $213 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 2,0% más que el año anterior. Su margen operativo fue del −9,4%, 9,6 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −9 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · GEN Restaurant Group, Inc. perdió $3,0 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$24,3 M en el ejercicio 2025, el −11,4% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · GEN Restaurant Group, Inc. devolvió $0,4 M a sus accionistas en el ejercicio 2025. El número de acciones diluidas subió un 10,6%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · GEN Restaurant Group, Inc. debe $10,8 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla GEN Restaurant Group, Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $11,2 M | $32,6 M | $23,7 M | $2,8 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | — | $4,8 M | $6,9 M | $13,6 M |
| Deuda neta / EBITDA | — | −2,1x | −2,3x | — |
| Deuda / patrimonio | — | 0,1x | 0,2x | 0,5x |
| Cobertura de intereses | 15,1x | 13,1x | — | — |
| Ratio de liquidez | 0,4x | 1,2x | 0,8x | 0,4x |
| Prueba ácida | 0,3x | 1,2x | 0,8x | 0,4x |
| Activo total | $139 M | $184 M | $240 M | $260 M |
| Pasivo total | $144 M | $146 M | $195 M | $232 M |
| Patrimonio neto | −$6,8 M | $36,0 M | $44,1 M | $26,5 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | −$27,8 M | −$16,8 M | $10,8 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −42,4%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −42 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · GEN Restaurant Group, Inc. supera 2 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | ✕ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | — | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✕ | ✕ |
| F-score | — / 3 | — / 6 | 3 / 8 | 2 / 8 |
| Ratio de devengos | −9,4% | −8,5% | −8,1% | −2,6% |
| Altman Z'' | −0,75 | 0,76 | 0,07 | −1,21 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||
| Ingresos | $164 M | $181 M | $208 M | $213 M |
| Margen de intereses | −$0,6 M | $0,3 M | $0,8 M | −$0,2 M |
| Beneficio operativo | $12,4 M | $8,1 M | $0,5 M | −$20,0 M |
| Gastos financieros | $0,8 M | $0,6 M | — | — |
| Beneficio antes de impuestos | $11,7 M | $11,5 M | $4,9 M | −$20,3 M |
| Impuesto sobre beneficios | — | $0,0 M | $0,4 M | −$0,9 M |
| Beneficio neto | $10,3 M | $8,4 M | $0,6 M | −$3,0 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | $0,3 M | $0,6 M | −$3,0 M |
| BPA diluido | — | $0,08 | $0,13 | −$0,59 |
| Acciones diluidas | — | 0,00 mil M | 0,00 mil M | 0,01 mil M |
| Flujo de caja | ||||
| Flujo de caja operativo | $23,4 M | $22,2 M | $17,8 M | $3,4 M |
| Inversión en capital (capex) | $8,1 M | $17,2 M | $23,8 M | $27,7 M |
| Flujo de caja libre | $15,3 M | $5,0 M | −$6,0 M | −$24,3 M |
| Depreciación y amortización | $4,3 M | $4,9 M | $6,9 M | $9,1 M |
| Remuneración en acciones | — | $1,5 M | $3,0 M | $2,9 M |
| Adquisiciones | — | — | $3,0 M | — |
| Recompras de acciones | — | — | — | $0,2 M |
| Dividendos pagados | — | — | — | $0,2 M |
| Dividendos y recompras | — | — | — | $0,4 M |
| Balance | ||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $11,2 M | $32,6 M | $23,7 M | $2,8 M |
| Deuda total | — | $4,7 M | $6,9 M | $13,6 M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | $0,3 M | $0,1 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Activo corriente | $14,7 M | $36,8 M | $33,9 M | $22,7 M |
| Pasivo corriente | $37,3 M | $31,3 M | $41,1 M | $54,1 M |
| Existencias | $2,5 M | $0,5 M | $0,7 M | $1,2 M |
| Inmovilizado material, neto | $21,3 M | $33,9 M | $52,6 M | $65,7 M |
| Fondo de comercio | — | $0,0 M | $9,5 M | $9,5 M |
| Activo total | $139 M | $184 M | $240 M | $260 M |
| Pasivo total | $144 M | $146 M | $195 M | $232 M |
| Patrimonio neto | −$6,8 M | $36,0 M | $44,1 M | $26,5 M |
| Márgenes | ||||
| Margen operativo | 7,5% | 4,5% | 0,2% | −9,4% |
| Margen EBITDA | 10,2% | 7,2% | 3,5% | −5,1% |
| Margen neto | 6,3% | 4,6% | 0,3% | −1,4% |
| Margen FCL | 9,3% | 2,8% | −2,9% | −11,4% |
| Margen de intereses sobre ingresos | −0,4% | 0,2% | 0,4% | −0,1% |
| Rentabilidad | ||||
| Rentabilidad del capital | — | 99,7% | 1,6% | −42,4% |
| Rentabilidad del capital empleado | 12,2% | 5,3% | 0,2% | −9,7% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | — | 57,5% | 1,5% | −8,6% |
| Rentabilidad sobre activos | 7,4% | 5,2% | 0,3% | −1,2% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | — | 0,9% | 1,7% | −17,8% |
| Crecimiento | ||||
| Crecimiento de ingresos | — | 10,6% | 15,1% | 2,0% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −18,2% | −93,0% | −611,1% |
| Crecimiento del BPA | — | — | 62,5% | −553,8% |
| Crecimiento del FCL | — | −67,3% | −219,8% | — |
| Variación del número de acciones | — | — | 10,3% | 10,6% |
| Salud financiera | ||||
| Deuda neta / EBITDA | — | −2,1x | −2,3x | — |
| Deuda / patrimonio | — | 0,1x | 0,2x | 0,5x |
| Cobertura de intereses | 15,1x | 13,1x | — | — |
| Ratio de liquidez | 0,4x | 1,2x | 0,8x | 0,4x |
| Prueba ácida | 0,3x | 1,2x | 0,8x | 0,4x |
| Asignación de capital | ||||
| Capex / ingresos | 4,9% | 9,5% | 11,4% | 13,0% |
| Remun. en acciones / ingresos | — | 0,8% | 1,4% | 1,4% |
| Indicadores de calidad | ||||
| F-score de Piotroski | — | — | 3,0 | 2,0 |
| Z'' de Altman | −0,8 | 0,8 | 0,1 | −1,2 |
| Ratio de devengos | −9,4% | −8,5% | −8,1% | −2,6% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001891856). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
