1.Ventas y beneficios
Ver sección →- Galaxy Digital Inc. tuvo $60,4 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 41,8% más que el año anterior.
- Galaxy Digital Inc. perdió $241 M en el ejercicio 2025.
Apariencia
GLXY Nasdaq Corredores, agentes y colocadores de valores Finanzas EF2023–EF2025
Galaxy Digital Inc. tuvo $60,4 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 41,8% más que el año anterior.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$14,68
4,0%¡Hola! He leído el último informe anual de Galaxy Digital Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+41,8%
Sí. Las ventas crecieron un 41,8% el último año.
¿Gana dinero?
−0,4%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−2,5%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
1 / 7
Débil. Supera 1 de 7 pruebas de salud.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Galaxy Digital Inc. tuvo $60,4 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 41,8% más que el año anterior.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Galaxy Digital Inc. perdió $241 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$1,5 mil M en el ejercicio 2025, el −2,5% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $1,9 M y vendieron $16,0 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$1,9 M
2 directivos
Ventas, 12 meses
$16,0 M
3 directivos
De las ventas, bajo planes
1%
$0,1 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 9 de sep. de 2026 | Matthew W. FriedrichChief Legal Officer | Ventas plan | 4.993 | $27,03 | $0,1 M | Form 4 |
| 12 de ago. de 2026 | Douglas R DeasonDirector | Compras | 12.000 | $21,54 | $0,3 M | Form 4 |
| 10 de ago. de 2026 | Steven John BandrowczakDirector | Compras | 5.100 | $19,63 | $0,1 M | Form 4 |
| 6 de ago. de 2026 | Robert Daniel RicoChief Accounting Officer | Ventas | 9.095 | $19,66 | $0,2 M | Form 4 |
| 15 de jun. de 2026 | Robert Daniel RicoChief Accounting Officer | Ventas | 19.000 | $34,22 | $0,7 M | Form 4 |
| 9 de jun. de 2026 | Robert Daniel RicoChief Accounting Officer | Ventas | 19.000 | $31,62 | $0,6 M | Form 4 |
| 22 de may. de 2026 | Michael D DaffeyDirector | Ventas | 250.000 | $28,88 | $7,2 M | Form 4 |
| 21 de may. de 2026 | Michael D DaffeyDirector | Ventas | 250.000 | $28,78 | $7,2 M | Form 4 |
| 4 de feb. de 2026 | Douglas R DeasonDirector | Compras | 25.000 | $20,80 | $0,5 M | Form 4 |
| 13 de nov. de 2025 | Douglas R DeasonDirector | Compras | 7.000 | $30,18 | $0,2 M | Form 4 |
| 12 de nov. de 2025 | Douglas R DeasonDirector | Compras | 8.000 | $30,42 | $0,2 M | Form 4 |
| 11 de nov. de 2025 | Douglas R DeasonDirector | Compras | 9.000 | $30,82 | $0,3 M | Form 4 |
| 7 de nov. de 2025 | Douglas R DeasonDirector | Compras | 10.000 | $29,59 | $0,3 M | Form 4 |
| 10 de oct. de 2025 | Christopher C FerraroPresident and CIO | Ventas | 750.000 | $36,00 | $27,0 M | Form 4 |
| 10 de oct. de 2025 | Galaxy Group Investments LLC10% owner | Ventas | 2.477.055 | $36,00 | $89,2 M | Form 4 |
| 10 de oct. de 2025 | Michael NovogratzChief Executive Officer, Director, 10% owner | Ventas | 3.000.000 | $36,00 | $108 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Galaxy Digital Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $317 M | $1,3 mil M | $2,0 mil M |
| Ratio de liquidez | — | 1,5x | 1,6x |
| Prueba ácida | — | 1,5x | 1,6x |
| Activo total | — | $7,1 mil M | $11,3 mil M |
| Pasivo total | — | $4,9 mil M | $8,3 mil M |
| Patrimonio neto | $0,0 M | $2,2 mil M | $2,0 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | — | — |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Galaxy Digital Inc. supera 1 de 7 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | — | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✕ | ✕ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | ✓ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | — | ✕ |
| F-score | — / 3 | — / 4 | 1 / 7 |
| Ratio de devengos | — | 7,8% | 0,8% |
| Altman Z'' | — | — | — |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | |||
| Ingresos | $51,6 mil M | $42,6 mil M | $60,4 mil M |
| Gastos financieros | $27,3 M | $30,8 M | $59,2 M |
| Beneficio antes de impuestos | $244 M | $330 M | −$271 M |
| Impuesto sobre beneficios | $15,9 M | −$16,9 M | −$29,3 M |
| Beneficio neto | $229 M | $347 M | −$241 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | $75,9 M | — | — |
| Acciones diluidas | 0,33 mil M | 0,36 mil M | 0,37 mil M |
| Flujo de caja | |||
| Flujo de caja operativo | −$4,1 M | −$205 M | −$317 M |
| Inversión en capital (capex) | $45,6 M | $59,0 M | $1,2 mil M |
| Flujo de caja libre | −$49,7 M | −$264 M | −$1,5 mil M |
| Depreciación y amortización | $22,9 M | $46,9 M | $34,1 M |
| Remuneración en acciones | $81,7 M | $74,9 M | $53,6 M |
| Balance | |||
| Caja e inversiones a corto plazo | $317 M | $1,3 mil M | $2,0 mil M |
| Préstamos, netos | — | $477 M | $557 M |
| Activo corriente | — | $5,9 mil M | $8,5 mil M |
| Pasivo corriente | — | $3,9 mil M | $5,3 mil M |
| Inmovilizado material, neto | — | $237 M | $1,4 mil M |
| Fondo de comercio | $44,3 M | $58,0 M | $66,5 M |
| Activos intangibles | — | $37,4 M | $29,5 M |
| Activo total | — | $7,1 mil M | $11,3 mil M |
| Pasivo total | — | $4,9 mil M | $8,3 mil M |
| Patrimonio neto | $0,0 M | $2,2 mil M | $2,0 mil M |
| Márgenes | |||
| Margen neto | 0,4% | 0,8% | −0,4% |
| Margen FCL | −0,1% | −0,6% | −2,5% |
| Rentabilidad | |||
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 7.617.133,3% | 31,6% | −11,6% |
| Rentabilidad sobre activos | — | 4,9% | −2,6% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | — | 16,5% | −13,0% |
| Crecimiento | |||
| Crecimiento de ingresos | — | −17,5% | 41,8% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 51,7% | −169,6% |
| Variación del número de acciones | — | 9,4% | 2,7% |
| Salud financiera | |||
| Ratio de liquidez | — | 1,5x | 1,6x |
| Prueba ácida | — | 1,5x | 1,6x |
| Asignación de capital | |||
| Capex / ingresos | 0,1% | 0,1% | 2,0% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,2% | 0,2% | 0,1% |
| Indicadores de calidad | |||
| F-score de Piotroski | — | — | 1,0 |
| Ratio de devengos | — | 7,8% | 0,8% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001859392). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.