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HFFG Nasdaq Mayoristas de comestibles y productos afines Finanzas EF2017–EF2025
HF Foods Group Inc. tuvo $1,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 2,2% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +16,7% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$1,48
0,7%¡Hola! He leído el último informe anual de HF Foods Group Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+2,2%
Solo un poco. Las ventas crecieron un 2,2% el último año.
¿Gana dinero?
−3,2%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
0,5%
En parte. Un 0,5% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
5 / 9
Mixto. Supera 5 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · HF Foods Group Inc. tuvo $1,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 2,2% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +16,7% anual de media. Su margen operativo fue del −2,7%, 0,6 p. p. más: de cada 100 vendidos, quedan unos −3 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · HF Foods Group Inc. perdió $38,8 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $6,6 M en el ejercicio 2025, el 0,5% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,1 M en acciones en el mercado y no vendieron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,1 M
5 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 19 de mar. de 2026 | Dennis LamDirector | Compras | 100 | $1,76 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de mar. de 2026 | Christine ChangChief Administrative Officer | Compras | 4.000 | $1,74 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de mar. de 2026 | Dennis LamDirector | Compras | 8.000 | $1,80 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de mar. de 2026 | Paul E McGarryCFO | Compras | 2.500 | $1,76 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de mar. de 2026 | Xi LinPresident and CEO | Compras | 8.367 | $1,80 | $0,0 M | Form 4 |
| 14 de nov. de 2025 | Dennis LamDirector | Compras | 1.000 | $2,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de nov. de 2025 | Christine ChangChief Compliance Officer & GC | Compras | 2.000 | $2,28 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de nov. de 2025 | Dennis LamDirector | Compras | 1.000 | $2,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de nov. de 2025 | Jeffery L TaylorDirector | Compras | 10.000 | $2,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de nov. de 2025 | Xi LinPresident and CEO | Compras | 4.494 | $2,24 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · HF Foods Group Inc. debe $129 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla HF Foods Group Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $14,8 M | $24,3 M | $15,2 M | $14,5 M | $8,6 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $101 M | $135 M | $127 M | $132 M | $138 M |
| Deuda neta / EBITDA | 1,8x | 3,1x | 3,2x | — | — |
| Deuda / patrimonio | 0,3x | 0,4x | 0,4x | 0,5x | 0,5x |
| Cobertura de intereses | 7,2x | 1,4x | 0,8x | −3,4x | −2,9x |
| Ratio de liquidez | 1,0x | 1,2x | 1,2x | 1,2x | 1,2x |
| Prueba ácida | 0,4x | 0,5x | 0,5x | 0,6x | 0,5x |
| Activo total | $597 M | $638 M | $597 M | $550 M | $542 M |
| Pasivo total | $302 M | $341 M | $309 M | $309 M | $338 M |
| Patrimonio neto | $291 M | $292 M | $287 M | $239 M | $202 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $86,5 M | $111 M | $112 M | $118 M | $129 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −8,7%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −9 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · HF Foods Group Inc. supera 5 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 6 / 9 | 3 / 9 | 4 / 9 | 7 / 9 | 5 / 9 | 4 / 9 | 4 / 9 | 5 / 9 |
| Ratio de devengos | −7,0% | −6,9% | 0,0% | −60,2% | 0,9% | −5,7% | −0,1% | −12,4% | −11,8% |
| Altman Z'' | 2,48 | 3,86 | 3,71 | −5,44 | −0,28 | −0,21 | −0,22 | −1,39 | −1,81 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | |||||||||
| Ingresos | $296 M | $291 M | $388 M | $567 M | $797 M | $1,2 mil M | $1,1 mil M | $1,2 mil M | $1,2 mil M |
| Beneficio bruto | $43,9 M | $49,6 M | $64,2 M | $101 M | $152 M | $206 M | $204 M | $205 M | $208 M |
| Beneficio operativo | $11,0 M | $8,5 M | $8,2 M | −$344 M | $29,5 M | $10,6 M | $9,0 M | −$39,1 M | −$33,0 M |
| Gastos financieros | — | — | $1,7 M | $4,3 M | $4,1 M | $7,5 M | $11,5 M | $11,4 M | $11,5 M |
| Beneficio antes de impuestos | $10,7 M | $8,8 M | $7,9 M | −$348 M | $27,3 M | $0,0 M | −$2,6 M | −$46,1 M | −$45,3 M |
| Impuesto sobre beneficios | $0,6 M | $2,5 M | $2,4 M | −$4,7 M | $4,5 M | −$0,2 M | $0,0 M | $2,0 M | −$6,0 M |
| Beneficio neto | $9,6 M | $6,3 M | $5,0 M | −$344 M | $22,1 M | $0,5 M | −$2,2 M | −$48,5 M | −$38,8 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | −$0,1 M | — | — | — | — | — | — | — | — |
| BPA diluido | $0,48 | $0,30 | $0,18 | −$6,59 | $0,43 | $0,01 | −$0,04 | −$0,92 | −$0,73 |
| Acciones diluidas | 0,02 mil M | 0,02 mil M | 0,03 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M |
| Flujo de caja | |||||||||
| Flujo de caja operativo | $15,3 M | $12,0 M | $4,8 M | $45,7 M | $17,5 M | $35,4 M | −$1,6 M | $22,6 M | $25,5 M |
| Inversión en capital (capex) | $2,3 M | $3,1 M | $4,8 M | $0,7 M | $2,2 M | $6,3 M | $3,5 M | $12,5 M | $18,9 M |
| Flujo de caja libre | $13,0 M | $8,9 M | −$0,0 M | $45,0 M | $15,3 M | $29,1 M | −$5,2 M | $10,1 M | $6,6 M |
| Depreciación y amortización | $2,0 M | $2,1 M | $5,1 M | $18,9 M | $19,1 M | $24,9 M | $25,9 M | $26,7 M | $28,4 M |
| Remuneración en acciones | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $0,6 M | $1,3 M | $3,4 M | $2,1 M | $1,8 M |
| Balance | |||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $6,1 M | $5,5 M | $14,5 M | $9,6 M | $14,8 M | $24,3 M | $15,2 M | $14,5 M | $8,6 M |
| Deuda total | $15,6 M | $14,6 M | $21,3 M | $93,7 M | $87,4 M | $122 M | $114 M | $109 M | $106 M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | $0,3 M | $1,3 M | $1,1 M | $14,0 M | $13,7 M | $13,0 M | $23,7 M | $31,7 M |
| Activo corriente | $49,9 M | $59,0 M | $151 M | $99,0 M | $160 M | $198 M | $179 M | $178 M | $194 M |
| Pasivo corriente | $39,0 M | $33,6 M | $110 M | $79,7 M | $155 M | $164 M | $143 M | $145 M | $165 M |
| Existencias | $22,7 M | $22,2 M | $77,5 M | $58,5 M | $103 M | $120 M | $106 M | $97,8 M | $107 M |
| Inmovilizado material, neto | $21,7 M | $22,7 M | $37,5 M | — | — | — | — | — | — |
| Fondo de comercio | — | — | $407 M | $68,5 M | $80,3 M | $85,1 M | $85,1 M | $38,8 M | $0,0 M |
| Activos intangibles | — | — | $187 M | $176 M | $195 M | $194 M | $178 M | $162 M | $151 M |
| Activo total | $80,7 M | $82,5 M | $803 M | $491 M | $597 M | $638 M | $597 M | $550 M | $542 M |
| Pasivo total | $53,8 M | $48,0 M | $195 M | $227 M | $302 M | $341 M | $309 M | $309 M | $338 M |
| Acciones preferentes | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $25,8 M | $33,4 M | $603 M | $259 M | $291 M | $292 M | $287 M | $239 M | $202 M |
| Márgenes | |||||||||
| Margen bruto | 14,9% | 17,0% | 16,6% | 17,8% | 19,0% | 17,6% | 17,8% | 17,1% | 16,9% |
| Margen operativo | 3,7% | 2,9% | 2,1% | −60,7% | 3,7% | 0,9% | 0,8% | −3,3% | −2,7% |
| Margen EBITDA | 4,4% | 3,7% | 3,4% | −57,3% | 6,1% | 3,0% | 3,0% | −1,0% | −0,4% |
| Margen neto | 3,3% | 2,2% | 1,3% | −60,6% | 2,8% | 0,0% | −0,2% | −4,0% | −3,2% |
| Margen FCL | 4,4% | 3,1% | −0,0% | 7,9% | 1,9% | 2,5% | −0,4% | 0,8% | 0,5% |
| Rentabilidad | |||||||||
| Rentabilidad del capital | 29,3% | 14,4% | 0,9% | −79,1% | 6,8% | 2,7% | 1,8% | −9,3% | −8,7% |
| Rentabilidad del capital empleado | 26,4% | 17,4% | 1,2% | −83,7% | 6,7% | 2,2% | 2,0% | −9,7% | −8,8% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 37,4% | 21,3% | 1,6% | −79,6% | 8,1% | 0,2% | −0,8% | −18,4% | −17,6% |
| Rentabilidad sobre activos | 12,0% | 7,7% | 1,1% | −53,1% | 4,1% | 0,1% | −0,4% | −8,5% | −7,1% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | −0,3% | 18,8% | 49,7% | −2.313,9% | 141,6% | 3,6% | −9,2% | −124,5% | −76,8% |
| Crecimiento | |||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | −1,5% | 33,4% | 46,0% | 40,6% | 46,9% | −1,9% | 4,6% | 2,2% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −34,8% | −20,9% | −7.006,2% | — | −97,9% | −572,6% | — | — |
| Crecimiento del BPA | — | −37,5% | −40,0% | −3.761,1% | — | −97,7% | −500,0% | — | — |
| Crecimiento del FCL | — | −31,8% | −100,3% | — | −66,0% | 90,2% | −117,7% | — | −35,0% |
| Variación del número de acciones | — | 5,1% | 29,2% | 92,1% | −0,0% | 3,4% | 0,0% | −2,5% | 0,8% |
| Salud financiera | |||||||||
| Deuda neta / EBITDA | 0,7x | 0,9x | 0,6x | — | 1,8x | 3,1x | 3,2x | — | — |
| Deuda / patrimonio | 0,6x | 0,4x | 0,0x | 0,4x | 0,3x | 0,4x | 0,4x | 0,5x | 0,5x |
| Cobertura de intereses | — | — | 4,7x | −79,6x | 7,2x | 1,4x | 0,8x | −3,4x | −2,9x |
| Ratio de liquidez | 1,3x | 1,8x | 1,4x | 1,2x | 1,0x | 1,2x | 1,2x | 1,2x | 1,2x |
| Prueba ácida | 0,7x | 1,1x | 0,7x | 0,5x | 0,4x | 0,5x | 0,5x | 0,6x | 0,5x |
| Asignación de capital | |||||||||
| Capex / ingresos | 0,8% | 1,1% | 1,2% | 0,1% | 0,3% | 0,5% | 0,3% | 1,0% | 1,5% |
| Remun. en acciones / ingresos | — | — | 0,0% | 0,0% | 0,1% | 0,1% | 0,3% | 0,2% | 0,1% |
| Indicadores de calidad | |||||||||
| F-score de Piotroski | — | 6,0 | 3,0 | 4,0 | 7,0 | 5,0 | 4,0 | 4,0 | 5,0 |
| Z'' de Altman | 2,5 | 3,9 | 3,7 | −5,4 | −0,3 | −0,2 | −0,2 | −1,4 | −1,8 |
| Ratio de devengos | −7,0% | −6,9% | 0,0% | −60,2% | 0,9% | −5,7% | −0,1% | −12,4% | −11,8% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001680873). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
