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HGBL Nasdaq Servicios empresariales, n.e. Finanzas EF2016–EF2025
Heritage Global Inc. tuvo $51,0 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 12,4% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +14,3% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$1,25
0,0%¡Hola! He leído el último informe anual de Heritage Global Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+12,4%
Sí. Las ventas crecieron un 12,4% el último año.
¿Gana dinero?
7,0%
Un poco. Se queda un 7,0% de cada venta como beneficio.
¿El beneficio se convierte en caja?
−4,6%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
5 / 7
Mixto. Supera 5 de 7 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Heritage Global Inc. tuvo $51,0 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 12,4% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +14,3% anual de media. Su margen operativo fue del 11,2%, 8,8 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos 11 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Heritage Global Inc. obtuvo $3,6 M de beneficio neto en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$2,3 M en el ejercicio 2025, el −4,6% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · Heritage Global Inc. devolvió $2,6 M a sus accionistas en el ejercicio 2025. El número de acciones diluidas bajó un 4,6%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,5 M y vendieron $0,4 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,5 M
4 directivos
Ventas, 12 meses
$0,4 M
2 directivos
De las ventas, bajo planes
9%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 de oct. de 2026 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 2.500 | $1,27 | $0,0 M | Form 4 |
| 25 de sep. de 2026 | Ross DoveCEO, Director | Ventas | 300.000 | $1,33 | $0,4 M | Form 4 |
| 25 de sep. de 2026 | William L BurnhamDirector | Compras | 300.000 | $1,33 | $0,4 M | Form 4 |
| 1 de sep. de 2026 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 2.500 | $1,27 | $0,0 M | Form 4 |
| 20 de ago. de 2026 | Brian J. CobbCFO | Compras | 20.000 | $1,10 | $0,0 M | Form 4 |
| 17 de ago. de 2026 | Bruce Kenneth HounsellPresident, Heritage DebtX LLC | Compras | 10.000 | $1,14 | $0,0 M | Form 4 |
| 17 de ago. de 2026 | Nicholas Kirk DovePresident, Industrial Assets | Compras | 60.000 | $1,10 | $0,1 M | Form 4 |
| 21 de may. de 2026 | Nicholas Kirk DovePresident, Industrial Assets | Compras | 26.000 | $1,22 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de may. de 2026 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 3.734 | $1,33 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de abr. de 2026 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 3.734 | $1,35 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de mar. de 2026 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 3.734 | $1,30 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de feb. de 2026 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 3.734 | $1,37 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 3.734 | $1,23 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de dic. de 2025 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 3.734 | $1,31 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de nov. de 2025 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 3.734 | $1,43 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de oct. de 2025 | James Edward SklarEVP, Gen Counsel & Secretary | Ventas plan | 7.468 | $1,63 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Heritage Global Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $13,6 M | $12,7 M | $12,3 M | $21,7 M | $20,5 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | — | — | $7,2 M | — | — |
| Deuda neta / EBITDA | — | — | −0,3x | — | — |
| Deuda / patrimonio | — | — | 0,1x | — | — |
| Ratio de liquidez | 1,6x | 1,5x | 1,8x | 2,3x | 2,2x |
| Prueba ácida | 1,4x | 1,2x | 1,4x | 1,9x | 1,8x |
| Activo total | $50,5 M | $67,6 M | $83,2 M | $81,3 M | $88,4 M |
| Pasivo total | $17,8 M | $19,3 M | $22,1 M | $16,1 M | $21,5 M |
| Patrimonio neto | $32,6 M | $48,3 M | $61,1 M | $65,2 M | $67,0 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | — | −$5,1 M | — | — |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Heritage Global Inc. supera 5 de 7 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| Subió el margen bruto | — | ✓ | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 3 / 8 | 5 / 7 | 3 / 7 | 4 / 7 | 1 / 7 | 4 / 7 | 5 / 7 | 5 / 7 | 5 / 7 |
| Ratio de devengos | −25,8% | −10,0% | −21,8% | 14,6% | 1,5% | 12,0% | 15,3% | −0,7% | −3,1% | −3,0% |
| Altman Z'' | −61,86 | −70,34 | −42,68 | −39,21 | −14,33 | −13,34 | −7,35 | −4,16 | −2,64 | −3,22 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $23,8 M | $20,1 M | $23,7 M | $26,2 M | $26,2 M | $25,8 M | $46,9 M | $60,5 M | $45,4 M | $51,0 M |
| Beneficio bruto | $16,7 M | $18,4 M | — | — | — | — | — | — | — | $14,0 M |
| Beneficio operativo | $0,2 M | $0,4 M | $4,1 M | $3,1 M | $6,1 M | $3,0 M | $11,1 M | $14,3 M | $9,1 M | $5,7 M |
| Gastos financieros | $0,2 M | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Beneficio antes de impuestos | $0,0 M | −$0,7 M | $4,0 M | $3,0 M | $6,0 M | $3,0 M | $11,0 M | $14,0 M | $9,0 M | $5,8 M |
| Impuesto sobre beneficios | $0,0 M | −$0,4 M | $0,3 M | −$0,9 M | −$3,6 M | −$0,1 M | −$4,5 M | $1,5 M | $3,8 M | $2,3 M |
| Beneficio neto | $0,0 M | −$0,2 M | $3,8 M | $3,9 M | $9,7 M | $3,1 M | $15,5 M | $12,5 M | $5,2 M | $3,6 M |
| BPA diluido | $0,00 | −$0,01 | $0,13 | $0,13 | $0,30 | $0,08 | $0,42 | $0,33 | $0,14 | $0,10 |
| Acciones diluidas | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $3,9 M | $1,2 M | $7,5 M | $0,8 M | $9,1 M | −$2,6 M | $6,5 M | $13,0 M | $7,7 M | $6,1 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,1 M | $0,0 M | $0,1 M | $0,1 M | $0,0 M | $1,4 M | $0,2 M | $0,3 M | $0,1 M | $8,5 M |
| Flujo de caja libre | $3,8 M | $1,1 M | $7,4 M | $0,7 M | $9,1 M | −$4,1 M | $6,3 M | $12,8 M | $7,6 M | −$2,3 M |
| Depreciación y amortización | $0,3 M | $0,3 M | $0,3 M | $0,3 M | $0,4 M | $0,5 M | $0,5 M | $0,5 M | $0,6 M | $0,5 M |
| Remuneración en acciones | $0,1 M | $0,2 M | $0,3 M | $0,3 M | $0,4 M | $0,4 M | $0,5 M | $0,8 M | $1,3 M | $0,9 M |
| Adquisiciones | — | — | — | — | $0,0 M | $4,3 M | $0,0 M | — | — | — |
| Recompras de acciones | — | — | — | — | — | $0,0 M | $0,4 M | $0,4 M | $2,2 M | $2,6 M |
| Dividendos y recompras | — | — | — | — | — | $0,0 M | $0,4 M | $0,4 M | $2,2 M | $2,6 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $2,5 M | $2,1 M | $4,3 M | $2,7 M | $23,4 M | $13,6 M | $12,7 M | $12,3 M | $21,7 M | $20,5 M |
| Deuda total | $0,7 M | — | — | — | — | — | — | $7,2 M | — | — |
| Activo corriente | $4,4 M | $3,0 M | $7,7 M | $6,8 M | $27,0 M | $23,3 M | $23,9 M | $26,3 M | $33,1 M | $33,6 M |
| Pasivo corriente | $8,6 M | $8,7 M | $10,2 M | $9,1 M | $14,0 M | $14,2 M | $16,2 M | $14,7 M | $14,6 M | $15,5 M |
| Existencias | $0,3 M | $0,2 M | $2,4 M | $0,1 M | $0,2 M | $3,2 M | $4,6 M | $5,1 M | $5,3 M | $5,9 M |
| Inmovilizado material, neto | $0,2 M | $0,1 M | $0,2 M | $0,2 M | $0,1 M | $1,5 M | $1,6 M | $1,7 M | $1,6 M | $10,9 M |
| Fondo de comercio | $6,2 M | $6,2 M | $6,2 M | $5,6 M | $5,6 M | $7,4 M | $7,4 M | $7,4 M | $7,4 M | $7,4 M |
| Activos intangibles | $4,1 M | $1,4 M | $1,2 M | $1,0 M | $3,1 M | $4,6 M | $4,1 M | $3,8 M | $3,4 M | $3,1 M |
| Activo total | $15,1 M | $13,5 M | $20,6 M | $21,9 M | $44,6 M | $50,5 M | $67,6 M | $83,2 M | $81,3 M | $88,4 M |
| Pasivo total | $11,7 M | $10,0 M | $13,0 M | $10,1 M | $14,6 M | $17,8 M | $19,3 M | $22,1 M | $16,1 M | $21,5 M |
| Acciones preferentes | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $3,5 M | $3,5 M | $7,6 M | $11,8 M | $29,9 M | $32,6 M | $48,3 M | $61,1 M | $65,2 M | $67,0 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 70,1% | 91,5% | — | — | — | — | — | — | — | 27,4% |
| Margen operativo | 0,8% | 1,8% | 17,2% | 11,7% | 23,1% | 11,7% | 23,7% | 23,7% | 20,0% | 11,2% |
| Margen EBITDA | 2,1% | 3,4% | 18,6% | 12,8% | 24,5% | 13,5% | 24,8% | 24,5% | 21,3% | 12,1% |
| Margen neto | 0,1% | −1,2% | 15,9% | 14,9% | 36,9% | 11,8% | 33,0% | 20,6% | 11,4% | 7,0% |
| Margen FCL | 16,0% | 5,7% | 31,1% | 2,6% | 34,9% | −15,7% | 13,4% | 21,1% | 16,8% | −4,6% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | 7,6% | — | — | — | — | — | — | 22,8% | — | — |
| Rentabilidad del capital empleado | 2,9% | 7,6% | 39,0% | 23,8% | 19,8% | 8,3% | 21,7% | 20,9% | 13,6% | 7,8% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 0,4% | −7,1% | 67,7% | 40,1% | 46,2% | 9,8% | 38,3% | 22,8% | 8,2% | 5,4% |
| Rentabilidad sobre activos | 0,1% | −1,7% | 22,0% | 18,3% | 29,1% | 6,4% | 26,3% | 16,6% | 6,3% | 4,2% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | — | — | 1.488,5% | 73,5% | 45,5% | 14,8% | 42,2% | 25,0% | 9,5% | 6,4% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | −15,5% | 17,6% | 10,6% | 0,1% | −1,5% | 81,9% | 29,1% | −25,1% | 12,4% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −1.878,6% | — | 3,9% | 147,7% | −68,4% | 407,5% | −19,5% | −58,5% | −30,8% |
| Crecimiento del BPA | — | — | — | 0,0% | 130,8% | −73,3% | 425,0% | −21,4% | −57,6% | −28,6% |
| Crecimiento del FCL | — | −70,2% | 547,7% | −90,8% | 1.248,2% | −144,4% | — | 103,6% | −40,4% | −130,7% |
| Variación del número de acciones | — | 0,1% | 1,5% | 1,3% | 11,7% | 12,8% | 0,5% | 1,3% | −1,2% | −4,6% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | −3,7x | — | — | — | — | — | — | −0,3x | — | — |
| Deuda / patrimonio | 0,2x | — | — | — | — | — | — | 0,1x | — | — |
| Cobertura de intereses | 1,0x | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Ratio de liquidez | 0,5x | 0,3x | 0,8x | 0,7x | 1,9x | 1,6x | 1,5x | 1,8x | 2,3x | 2,2x |
| Prueba ácida | 0,5x | 0,3x | 0,5x | 0,7x | 1,9x | 1,4x | 1,2x | 1,4x | 1,9x | 1,8x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 0,4% | 0,2% | 0,4% | 0,4% | 0,0% | 5,5% | 0,5% | 0,4% | 0,3% | 16,6% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,4% | 1,2% | 1,2% | 1,1% | 1,3% | 1,6% | 1,2% | 1,3% | 2,8% | 1,8% |
| Remuneración / FCL | — | — | — | — | — | — | 6,3% | 3,1% | 28,9% | — |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 3,0 | 5,0 | 3,0 | 4,0 | 1,0 | 4,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 |
| Z'' de Altman | −61,9 | −70,3 | −42,7 | −39,2 | −14,3 | −13,3 | −7,4 | −4,2 | −2,6 | −3,2 |
| Ratio de devengos | −25,8% | −10,0% | −21,8% | 14,6% | 1,5% | 12,0% | 15,3% | −0,7% | −3,1% | −3,0% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0000849145). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
