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HGTY NYSE Agentes, corredores y servicios de seguros Finanzas EF2020–EF2025
Hagerty, Inc. tuvo $1,5 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 17,3% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +23,9% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$15,58
1,3%¡Hola! He leído el último informe anual de Hagerty, Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+17,3%
Sí. Las ventas crecieron un 17,3% el último año.
¿Gana dinero?
10,2%
Sí. Se queda un 10,2% de cada venta como beneficio.
¿El beneficio se convierte en caja?
13,4%
Sí. Un 13,4% de las ventas acaba siendo caja libre.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Hagerty, Inc. tuvo $1,5 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 17,3% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +23,9% anual de media.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Hagerty, Inc. obtuvo $149 M de beneficio neto en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $194 M en el ejercicio 2025, el 13,4% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,3 M y vendieron $128 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,3 M
1 directivo
Ventas, 12 meses
$128 M
4 directivos
De las ventas, bajo planes
5%
$6,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 de sep. de 2026 | Hagerty Holding Corp.10% owner | Ventas | 1.387.500 | $11,47 | $15,9 M | Form 4 |
| 9 de sep. de 2026 | Hagerty Holding Corp.10% owner | Ventas | 9.250.000 | $11,47 | $106 M | Form 4 |
| 2 de jul. de 2026 | Kevin M DelaneyChief Accounting Officer | Ventas plan | 3.113 | $12,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de jul. de 2026 | Kevin M DelaneyChief Accounting Officer | Ventas plan | 9.440 | $12,10 | $0,1 M | Form 4 |
| 30 de jun. de 2026 | Kevin M DelaneyChief Accounting Officer | Ventas plan | 905 | $12,01 | $0,0 M | Form 4 |
| 15 de may. de 2026 | Anthony J KuczinskiDirector | Compras | 9.500 | $10,46 | $0,1 M | Form 4 |
| 7 de abr. de 2026 | Laurie HarrisDirector | Ventas plan | 5.531 | $11,01 | $0,1 M | Form 4 |
| 12 de mar. de 2026 | Anthony J KuczinskiDirector | Compras | 4.000 | $9,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Anthony J KuczinskiDirector | Compras | 15.000 | $10,72 | $0,2 M | Form 4 |
| 26 de ene. de 2026 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 50.000 | $12,41 | $0,6 M | Form 4 |
| 20 de ene. de 2026 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 50.000 | $12,55 | $0,6 M | Form 4 |
| 12 de ene. de 2026 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 50.000 | $12,86 | $0,6 M | Form 4 |
| 9 de ene. de 2026 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 1.350 | $13,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 7 de ene. de 2026 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 24.247 | $13,08 | $0,3 M | Form 4 |
| 6 de ene. de 2026 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 10.883 | $12,85 | $0,1 M | Form 4 |
| 5 de ene. de 2026 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 164.870 | $12,79 | $2,1 M | Form 4 |
| 15 de dic. de 2025 | Kenneth AhnPresident, Hagerty Marketplace | Ventas plan | 100.000 | $12,80 | $1,3 M | Form 4 |
| 27 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 15.270 | $11,12 | $0,2 M | Form 4 |
| 24 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 14.731 | $11,16 | $0,2 M | Form 4 |
| 23 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 15.000 | $11,12 | $0,2 M | Form 4 |
| 22 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 9.495 | $11,18 | $0,1 M | Form 4 |
| 21 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 12.219 | $11,19 | $0,1 M | Form 4 |
| 20 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 8.286 | $11,20 | $0,1 M | Form 4 |
| 17 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 14.644 | $11,33 | $0,2 M | Form 4 |
| 16 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 23.392 | $11,64 | $0,3 M | Form 4 |
| 15 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 12.391 | $12,14 | $0,2 M | Form 4 |
| 14 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 55.524 | $12,16 | $0,7 M | Form 4 |
| 8 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 22.629 | $12,00 | $0,3 M | Form 4 |
| 7 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 6.861 | $11,90 | $0,1 M | Form 4 |
| 6 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 3.024 | $12,01 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 21.314 | $11,98 | $0,3 M | Form 4 |
| 1 de oct. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 18.372 | $12,06 | $0,2 M | Form 4 |
| 30 de sep. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 30.187 | $11,96 | $0,4 M | Form 4 |
| 29 de sep. de 2025 | Robert I KauffmanDirector | Ventas plan | 5.506 | $11,77 | $0,1 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Hagerty, Inc. debe $17,7 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Hagerty, Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $275 M | $95,2 M | $119 M | $179 M | $160 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $137 M | $108 M | $131 M | $106 M | $178 M |
| Deuda neta / EBITDA | −11,5x | — | 0,2x | −0,7x | — |
| Deuda / patrimonio | — | 1,8x | 1,4x | 0,7x | 0,8x |
| Cobertura de intereses | — | — | 1,9x | 47,6x | — |
| Ratio de liquidez | 1,8x | 1,4x | 1,5x | 0,9x | — |
| Prueba ácida | 1,8x | 1,4x | 1,5x | 0,9x | — |
| Activo total | $1,0 mil M | $1,3 mil M | $1,6 mil M | $1,7 mil M | $2,1 mil M |
| Pasivo total | $771 M | $945 M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,3 mil M |
| Patrimonio neto | −$324 M | $59,3 M | $92,7 M | $150 M | $221 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | −$139 M | $13,1 M | $11,4 M | −$73,0 M | $17,7 M |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | — |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | — | — | — | — |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| F-score | — / 3 | 3 / 8 | 6 / 7 | 6 / 7 | 6 / 7 | — / 6 |
| Ratio de devengos | −12,2% | −10,7% | −2,0% | −7,3% | −6,0% | −3,7% |
| Altman Z'' | 1,86 | 0,50 | −0,15 | 0,86 | −0,68 | — |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||
| Ingresos | $500 M | $619 M | $788 M | $1,0 mil M | $1,2 mil M | $1,5 mil M |
| Beneficio operativo | $15,8 M | −$10,1 M | −$67,6 M | $10,4 M | $66,4 M | — |
| Gastos financieros | — | — | — | $5,4 M | $1,4 M | $5,4 M |
| Beneficio antes de impuestos | $14,9 M | −$54,6 M | $11,1 M | $44,8 M | $93,7 M | $139 M |
| Impuesto sobre beneficios | $4,8 M | $6,8 M | $7,0 M | $16,6 M | $15,4 M | −$10,0 M |
| Beneficio neto | $10,2 M | −$46,4 M | $32,1 M | $28,2 M | $78,3 M | $149 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | −$46,4 M | −$24,0 M | — | — | — |
| BPA diluido | $101,66 | −$0,56 | — | — | — | — |
| Acciones diluidas | 0,00 mil M | 0,08 mil M | — | — | — | — |
| Flujo de caja | ||||||
| Flujo de caja operativo | $84,6 M | $42,3 M | $55,3 M | $134 M | $177 M | $219 M |
| Inversión en capital (capex) | $38,3 M | $43,4 M | $44,4 M | $26,4 M | $21,3 M | $24,5 M |
| Flujo de caja libre | $46,3 M | −$1,1 M | $11,0 M | $107 M | $156 M | $194 M |
| Depreciación y amortización | $11,8 M | $22,1 M | $33,9 M | $45,8 M | $38,9 M | $37,5 M |
| Remuneración en acciones | — | $0,0 M | $12,1 M | $18,0 M | $17,4 M | $18,9 M |
| Adquisiciones | $8,9 M | $14,6 M | $15,4 M | $8,7 M | $25,1 M | $1,6 M |
| Balance | ||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $38,1 M | $275 M | $95,2 M | $119 M | $179 M | $160 M |
| Deuda total | $70,0 M | $137 M | $108 M | $131 M | $106 M | $178 M |
| Activo corriente | $513 M | $895 M | $937 M | $1,3 mil M | $858 M | — |
| Pasivo corriente | $385 M | $496 M | $667 M | $842 M | $915 M | — |
| Existencias | — | — | $2,1 M | $5,0 M | $18,5 M | $12,4 M |
| Inmovilizado material, neto | $25,8 M | $28,4 M | $25,3 M | $20,8 M | $18,2 M | $16,3 M |
| Fondo de comercio | $4,7 M | $11,5 M | $115 M | $114 M | $114 M | $114 M |
| Activos intangibles | $46,6 M | $76,2 M | $104 M | $91,9 M | $90,1 M | $88,9 M |
| Activo total | $611 M | $1,0 mil M | $1,3 mil M | $1,6 mil M | $1,7 mil M | $2,1 mil M |
| Pasivo total | $493 M | $771 M | $945 M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,3 mil M |
| Acciones preferentes | — | $0,0 M | $0,0 M | — | — | — |
| Patrimonio neto | −$0,0 M | −$324 M | $59,3 M | $92,7 M | $150 M | $221 M |
| Márgenes | ||||||
| Margen operativo | 3,2% | −1,6% | −8,6% | 1,0% | 5,3% | — |
| Margen EBITDA | 5,5% | 2,0% | −4,3% | 5,5% | 8,5% | — |
| Margen neto | 2,0% | −7,5% | 4,1% | 2,7% | 6,3% | 10,2% |
| Margen FCL | 9,3% | −0,2% | 1,4% | 10,4% | 12,5% | 13,4% |
| Rentabilidad | ||||||
| Rentabilidad del capital | 33,6% | — | −60,7% | 6,5% | 71,8% | — |
| Rentabilidad del capital empleado | 7,0% | −1,8% | −10,5% | 1,4% | 8,4% | — |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | — | — | — | 37,1% | 64,4% | 80,3% |
| Rentabilidad sobre activos | 1,7% | −5,6% | 2,7% | 1,9% | 4,7% | 7,8% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | — | — | — | — | — | 818,3% |
| Crecimiento | ||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 23,9% | 27,2% | 30,4% | 20,9% | 17,3% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −556,0% | — | −12,2% | 177,9% | 90,6% |
| Crecimiento del BPA | — | −100,6% | — | — | — | — |
| Crecimiento del FCL | — | −102,4% | — | 879,7% | 45,1% | 24,9% |
| Variación del número de acciones | — | 82.227,0% | — | — | — | — |
| Salud financiera | ||||||
| Deuda neta / EBITDA | 1,2x | −11,5x | — | 0,2x | −0,7x | — |
| Deuda / patrimonio | — | — | 1,8x | 1,4x | 0,7x | 0,8x |
| Cobertura de intereses | — | — | — | 1,9x | 47,6x | — |
| Ratio de liquidez | 1,3x | 1,8x | 1,4x | 1,5x | 0,9x | — |
| Prueba ácida | 1,3x | 1,8x | 1,4x | 1,5x | 0,9x | — |
| Asignación de capital | ||||||
| Capex / ingresos | 7,7% | 7,0% | 5,6% | 2,6% | 1,7% | 1,7% |
| Remun. en acciones / ingresos | — | 0,0% | 1,5% | 1,8% | 1,4% | 1,3% |
| Indicadores de calidad | ||||||
| F-score de Piotroski | — | 3,0 | 6,0 | 6,0 | 6,0 | — |
| Z'' de Altman | 1,9 | 0,5 | −0,1 | 0,9 | −0,7 | — |
| Ratio de devengos | −12,2% | −10,7% | −2,0% | −7,3% | −6,0% | −3,7% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001840776). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
