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KELYA Nasdaq Servicios de suministro de personal Finanzas EF2016–EF2025
Kelly Services Inc tuvo $4,3 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 1,9% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −1,2% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$16,79
1,1%¡Hola! He leído el último informe anual de Kelly Services Inc (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
−1,9%
No. Las ventas cayeron un 1,9% el último año.
¿Gana dinero?
−6,0%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
2,7%
En parte. Un 2,7% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
5 / 9
Mixto. Supera 5 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Kelly Services Inc tuvo $4,3 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 1,9% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −1,2% anual de media. Su margen operativo fue del −1,6%, 1,3 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −2 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Kelly Services Inc perdió $254 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $114 M en el ejercicio 2025, el 2,7% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · Kelly Services Inc devolvió $11,0 M a sus accionistas en el ejercicio 2025, el 10% del flujo de caja libre. El número de acciones diluidas bajó un 1,1%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,3 M y vendieron $106 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,3 M
3 directivos
Ventas, 12 meses
$106 M
3 directivos
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 de may. de 2026 | Vanessa Peterson WilliamsEVP, Gen Counsel & Corp Sec | Ventas | 29.999 | $9,78 | $0,3 M | Form 4 |
| 24 de mar. de 2026 | Christopher D. LaydenPresident, and CEO | Compras | 10.100 | $8,81 | $0,1 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Angela Brock-KyleDirector | Compras | 100 | $14,77 | $0,0 M | Form 4 |
| 25 de feb. de 2026 | James Christopher HuntDirector | Compras | 4.000 | $9,30 | $0,0 M | Form 4 |
| 23 de feb. de 2026 | James Christopher HuntDirector | Compras | 10.000 | $9,43 | $0,1 M | Form 4 |
| 20 de feb. de 2026 | James Christopher HuntDirector | Compras | 10.000 | $9,57 | $0,1 M | Form 4 |
| 18 de feb. de 2026 | James Christopher HuntDirector | Compras | 1.000 | $9,58 | $0,0 M | Form 4 |
| 30 de ene. de 2026 | Terence E. Adderley Revocable Trust K10% owner | Ventas | 3.039.940 | $34,87 | $106 M | Form 4 |
| 24 de dic. de 2025 | Leslie A MurphyDirector | Ventas | 47 | $8,52 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Kelly Services Inc debe $68,9 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Kelly Services Inc.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $113 M | $154 M | $126 M | $39,0 M | $33,0 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $3,1 M | $1,9 M | $0,0 M | $239 M | $102 M |
| Deuda neta / EBITDA | −1,4x | −3,1x | −2,2x | 8,0x | — |
| Deuda / patrimonio | 0,0x | 0,0x | 0,0x | 0,2x | 0,1x |
| Cobertura de intereses | 19,4x | 7,0x | 7,6x | −1,4x | −5,6x |
| Ratio de liquidez | 1,5x | 1,5x | 1,6x | 1,7x | 1,5x |
| Prueba ácida | 1,5x | 1,5x | 1,6x | 1,7x | 1,5x |
| Activo total | $2,9 mil M | $2,7 mil M | $2,6 mil M | $2,6 mil M | $2,3 mil M |
| Pasivo total | $1,6 mil M | $1,4 mil M | $1,3 mil M | $1,4 mil M | $1,3 mil M |
| Patrimonio neto | $1,3 mil M | $1,3 mil M | $1,3 mil M | $1,2 mil M | $977 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | −$110 M | −$152 M | −$126 M | $200 M | $68,9 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −5,3%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −5 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Kelly Services Inc supera 5 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió el margen bruto | — | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 2 / 7 | 6 / 9 | 6 / 9 | 5 / 9 | 5 / 9 | 4 / 9 | 8 / 9 | 5 / 9 | 5 / 9 |
| Ratio de devengos | 4,0% | 0,0% | −1,6% | 0,4% | −10,2% | 2,6% | 0,5% | −1,5% | −1,1% | −15,4% |
| Altman Z'' | 4,17 | 3,83 | 4,34 | 4,32 | 3,76 | 3,61 | 3,90 | 4,16 | 3,76 | 3,30 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | — | $5,4 mil M | $5,5 mil M | $5,4 mil M | $4,5 mil M | $4,9 mil M | $5,0 mil M | $4,8 mil M | $4,3 mil M | $4,3 mil M |
| Beneficio bruto | $906 M | $954 M | $972 M | $968 M | $828 M | $919 M | $1,0 mil M | $961 M | $883 M | $853 M |
| Beneficio operativo | $63,2 M | $83,3 M | $87,4 M | $81,8 M | −$93,6 M | $48,6 M | $14,8 M | $24,3 M | −$15,1 M | −$69,8 M |
| Gastos financieros | $3,8 M | $2,7 M | $3,1 M | $4,2 M | $3,0 M | $2,5 M | $2,1 M | $3,2 M | $10,9 M | $12,4 M |
| Beneficio antes de impuestos | $150 M | $81,7 M | −$9,4 M | $116 M | −$107 M | $186 M | −$71,2 M | $24,9 M | −$21,9 M | −$78,8 M |
| Impuesto sobre beneficios | $30,0 M | $12,8 M | −$27,1 M | $0,4 M | −$34,0 M | $35,1 M | −$7,9 M | −$11,5 M | −$21,3 M | $175 M |
| Beneficio neto | $121 M | $71,6 M | $22,9 M | $112 M | −$72,0 M | $156 M | −$62,5 M | $36,4 M | −$0,6 M | −$254 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | — | — | — | — | $155 M | −$62,5 M | $35,7 M | −$0,6 M | −$254 M |
| BPA diluido | $3,08 | $1,81 | $0,58 | $2,84 | −$1,83 | $3,91 | −$1,64 | $0,98 | −$0,02 | −$7,24 |
| Acciones diluidas | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $40,1 M | $70,8 M | $61,4 M | $102 M | $186 M | $85,0 M | −$76,3 M | $76,7 M | $26,9 M | $123 M |
| Inversión en capital (capex) | $12,7 M | $24,6 M | $25,6 M | $20,0 M | $15,5 M | $11,2 M | $12,0 M | $15,3 M | $11,1 M | $8,5 M |
| Flujo de caja libre | $27,4 M | $46,2 M | $35,8 M | $82,2 M | $171 M | $73,8 M | −$88,3 M | $61,4 M | $15,8 M | $114 M |
| Depreciación y amortización | $21,3 M | $22,7 M | $26,2 M | $31,6 M | $24,2 M | $29,8 M | $33,4 M | $33,9 M | $40,2 M | $42,4 M |
| Remuneración en acciones | $10,2 M | $9,1 M | $8,1 M | $5,6 M | $3,9 M | $5,1 M | $7,8 M | $9,7 M | $11,8 M | $12,3 M |
| Adquisiciones | $0,0 M | $37,2 M | $0,0 M | $86,4 M | $39,2 M | $213 M | $143 M | $0,0 M | $432 M | $0,0 M |
| Dividendos pagados | $10,7 M | $11,6 M | $11,8 M | $11,9 M | $3,0 M | $4,0 M | $10,6 M | $11,0 M | $10,9 M | $11,0 M |
| Dividendos y recompras | $10,7 M | $11,6 M | $11,8 M | $11,9 M | $3,0 M | $4,0 M | $10,6 M | $11,0 M | $10,9 M | $11,0 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $29,6 M | $32,5 M | $35,3 M | $25,8 M | $223 M | $113 M | $154 M | $126 M | $39,0 M | $33,0 M |
| Deuda total | $0,0 M | $10,2 M | $2,2 M | $1,9 M | $0,3 M | $0,0 M | $0,7 M | $0,0 M | $239 M | $102 M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | $3,4 M | $4,6 M | $3,1 M | $1,2 M | $0,0 M | — | — |
| Activo corriente | $1,2 mil M | $1,4 mil M | $1,4 mil M | $1,4 mil M | $1,5 mil M | $1,6 mil M | $1,7 mil M | $1,6 mil M | $1,4 mil M | $1,3 mil M |
| Pasivo corriente | $771 M | $926 M | $898 M | $884 M | $926 M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,0 mil M | $827 M | $822 M |
| Inmovilizado material, neto | $80,8 M | $86,1 M | $86,3 M | $43,1 M | $41,0 M | $35,3 M | $27,8 M | $24,6 M | $25,8 M | $20,5 M |
| Fondo de comercio | $88,4 M | $107 M | $107 M | $128 M | $3,5 M | $115 M | $151 M | $151 M | $304 M | $202 M |
| Activos intangibles | $0,6 M | $18,2 M | $16,5 M | $49,9 M | $55,6 M | $122 M | $159 M | $138 M | $256 M | $226 M |
| Activo total | $2,0 mil M | $2,4 mil M | $2,3 mil M | $2,5 mil M | $2,6 mil M | $2,9 mil M | $2,7 mil M | $2,6 mil M | $2,6 mil M | $2,3 mil M |
| Pasivo total | $1,0 mil M | $1,2 mil M | $1,2 mil M | $1,2 mil M | $1,4 mil M | $1,6 mil M | $1,4 mil M | $1,3 mil M | $1,4 mil M | $1,3 mil M |
| Patrimonio neto | $1,0 mil M | $1,2 mil M | $1,2 mil M | $1,3 mil M | $1,2 mil M | $1,3 mil M | $1,3 mil M | $1,3 mil M | $1,2 mil M | $977 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | — | 17,8% | 17,6% | 18,1% | 18,3% | 18,7% | 20,4% | 19,9% | 20,4% | 20,1% |
| Margen operativo | — | 1,5% | 1,6% | 1,5% | −2,1% | 1,0% | 0,3% | 0,5% | −0,3% | −1,6% |
| Margen EBITDA | — | 2,0% | 2,1% | 2,1% | −1,5% | 1,6% | 1,0% | 1,2% | 0,6% | −0,6% |
| Margen neto | — | 1,3% | 0,4% | 2,1% | −1,6% | 3,2% | −1,3% | 0,8% | −0,0% | −6,0% |
| Margen FCL | — | 0,9% | 0,6% | 1,5% | 3,8% | 1,5% | −1,8% | 1,3% | 0,4% | 2,7% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | 5,1% | 6,2% | 6,1% | 6,6% | −7,5% | 3,2% | 1,1% | 2,2% | −0,8% | −5,3% |
| Rentabilidad del capital empleado | 5,0% | 5,7% | 6,2% | 5,1% | −5,7% | 2,7% | 1,0% | 1,6% | −0,8% | −4,9% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 11,9% | 6,6% | 2,0% | 9,3% | −5,8% | 12,3% | −4,8% | 2,9% | −0,0% | −23,0% |
| Rentabilidad sobre activos | 6,0% | 3,2% | 1,0% | 4,7% | −2,9% | 5,7% | −2,2% | 1,4% | −0,0% | −10,4% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 13,1% | 7,0% | 2,2% | 10,3% | −6,3% | 14,1% | −6,6% | 3,7% | −0,1% | −46,4% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | — | 2,6% | −2,9% | −15,7% | 8,7% | 1,1% | −2,6% | −10,4% | −1,9% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −40,7% | −68,0% | 390,8% | −164,1% | — | −140,0% | — | −101,6% | — |
| Crecimiento del BPA | — | −41,2% | −68,0% | 389,7% | −164,4% | — | −141,9% | — | −102,0% | — |
| Crecimiento del FCL | — | 68,6% | −22,5% | 129,6% | 107,4% | −56,7% | −219,6% | — | −74,3% | 622,2% |
| Variación del número de acciones | — | 1,6% | 0,3% | 0,3% | 0,3% | 0,5% | −3,5% | −4,7% | −2,2% | −1,1% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | −0,4x | −0,2x | −0,3x | −0,2x | — | −1,4x | −3,1x | −2,2x | 8,0x | — |
| Deuda / patrimonio | 0,0x | 0,0x | 0,0x | 0,0x | 0,0x | 0,0x | 0,0x | 0,0x | 0,2x | 0,1x |
| Cobertura de intereses | 16,6x | 30,9x | 28,2x | 19,5x | −31,2x | 19,4x | 7,0x | 7,6x | −1,4x | −5,6x |
| Ratio de liquidez | 1,6x | 1,5x | 1,6x | 1,6x | 1,7x | 1,5x | 1,5x | 1,6x | 1,7x | 1,5x |
| Prueba ácida | 1,6x | 1,5x | 1,6x | 1,6x | 1,7x | 1,5x | 1,5x | 1,6x | 1,7x | 1,5x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | — | 0,5% | 0,5% | 0,4% | 0,3% | 0,2% | 0,2% | 0,3% | 0,3% | 0,2% |
| Remun. en acciones / ingresos | — | 0,2% | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 0,1% | 0,2% | 0,2% | 0,3% | 0,3% |
| Remuneración / FCL | 39,1% | 25,1% | 33,0% | 14,5% | 1,8% | 5,4% | — | 17,9% | 69,0% | 9,6% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 2,0 | 6,0 | 6,0 | 5,0 | 5,0 | 4,0 | 8,0 | 5,0 | 5,0 |
| Z'' de Altman | 4,2 | 3,8 | 4,3 | 4,3 | 3,8 | 3,6 | 3,9 | 4,2 | 3,8 | 3,3 |
| Ratio de devengos | 4,0% | 0,0% | −1,6% | 0,4% | −10,2% | 2,6% | 0,5% | −1,5% | −1,1% | −15,4% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0000055135). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
