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KMPR NYSE Seguros contra incendios, marítimos y de accidentes Finanzas EF2016–EF2025
KEMPER Corp tuvo $4,8 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 3,3% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −1,7% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$28,81
3,7%¡Hola! He leído el último informe anual de KEMPER Corp (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+3,3%
Solo un poco. Las ventas crecieron un 3,3% el último año.
¿Gana dinero?
3,0%
Un poco. Se queda un 3,0% de cada venta como beneficio.
¿El beneficio se convierte en caja?
11,6%
Sí. Un 11,6% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
6 / 7
Mixto. Supera 6 de 7 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · KEMPER Corp tuvo $4,8 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 3,3% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −1,7% anual de media.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · KEMPER Corp obtuvo $143 M de beneficio neto en el ejercicio 2025. Del ejercicio 2016 al 2025, el BPA diluido creció un 24,0% anual.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $554 M en el ejercicio 2025, el 11,6% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · KEMPER Corp devolvió $382 M a sus accionistas en el ejercicio 2025, el 69% del flujo de caja libre. El número de acciones diluidas bajó un 3,3%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $1,3 M y vendieron $0,0 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$1,3 M
6 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
1 directivo
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 13 de ago. de 2026 | Stephen J McAnenaPresident and CEO | Compras | 3.000 | $26,50 | $0,1 M | Form 4 |
| 11 de ago. de 2026 | Bradley T CamdenEVP and CFO | Compras | 1.000 | $26,34 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de ago. de 2026 | Carl Thomas Evans Jr.EVP, Sec. & General Counsel | Compras | 1.000 | $26,53 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de ago. de 2026 | Gerald LadermanDirector | Compras | 4.000 | $26,49 | $0,1 M | Form 4 |
| 10 de ago. de 2026 | Jason N GorevicDirector | Compras | 5.000 | $25,91 | $0,1 M | Form 4 |
| 6 de feb. de 2026 | Suzet M McKinneyDirector | Ventas | 504 | $34,66 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de nov. de 2025 | Stuart B. ParkerDirector | Compras | 25.000 | $36,82 | $0,9 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · KEMPER Corp debe $504 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla KEMPER Corp.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $148 M | $491 M | $585 M | $1,1 mil M | $440 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $1,1 mil M | $1,4 mil M | $1,4 mil M | $1,4 mil M | $944 M |
| Deuda / patrimonio | — | 5,8x | 0,6x | 0,5x | 0,4x |
| Cobertura de intereses | −7,7x | −3,0x | −1,2x | — | — |
| Activo total | $14,9 mil M | $13,3 mil M | $12,7 mil M | $12,6 mil M | $12,5 mil M |
| Pasivo total | $10,9 mil M | $10,6 mil M | $10,2 mil M | $9,8 mil M | $9,8 mil M |
| Patrimonio neto | −$850 M | $241 M | $2,5 mil M | $2,8 mil M | $2,7 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $974 M | $896 M | $804 M | $289 M | $504 M |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · KEMPER Corp supera 6 de 7 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 6 / 7 | 4 / 7 | 6 / 7 | 3 / 7 | 5 / 7 | 3 / 7 | 2 / 7 | 4 / 7 | 6 / 7 |
| Ratio de devengos | −2,7% | −1,4% | −3,5% | −0,0% | −0,3% | −3,2% | −0,5% | −1,1% | −0,5% | −3,5% |
| Altman Z'' | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $2,5 mil M | $2,7 mil M | $3,7 mil M | $5,0 mil M | $5,2 mil M | $5,7 mil M | $5,5 mil M | $4,9 mil M | $4,6 mil M | $4,8 mil M |
| Beneficio operativo | $3,1 M | $119 M | $286 M | $519 M | $547 M | −$334 M | −$167 M | −$68,9 M | — | — |
| Gastos financieros | $44,4 M | $34,9 M | $43,3 M | $42,5 M | $36,0 M | $43,6 M | $54,7 M | $56,1 M | $56,9 M | $38,5 M |
| Beneficio antes de impuestos | $3,5 M | $161 M | $199 M | $662 M | $510 M | −$245 M | −$390 M | −$347 M | $389 M | $161 M |
| Impuesto sobre beneficios | −$9,2 M | $41,2 M | $10,7 M | $131 M | $100 M | −$126 M | −$84,4 M | −$74,8 M | $76,0 M | $28,1 M |
| Beneficio neto | $16,8 M | $121 M | $190 M | $531 M | $410 M | −$124 M | −$287 M | −$272 M | $318 M | $143 M |
| BPA diluido | $0,33 | $2,33 | $3,22 | $7,96 | $6,14 | −$1,92 | −$4,50 | −$4,25 | $4,91 | $2,29 |
| Acciones diluidas | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,06 mil M | 0,07 mil M | 0,07 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $241 M | $241 M | $539 M | $534 M | $448 M | $351 M | −$210 M | −$134 M | $383 M | $585 M |
| Inversión en capital (capex) | — | $35,5 M | $65,3 M | $84,0 M | $53,4 M | $57,8 M | $30,8 M | $53,8 M | $53,2 M | $30,6 M |
| Flujo de caja libre | — | $205 M | $474 M | $450 M | $395 M | $293 M | −$241 M | −$188 M | $330 M | $554 M |
| Depreciación y amortización | $13,6 M | $13,1 M | $15,6 M | $32,8 M | $36,2 M | $46,3 M | $70,9 M | $58,6 M | $53,7 M | $74,3 M |
| Remuneración en acciones | $4,7 M | $9,4 M | $18,6 M | $25,3 M | $24,9 M | $28,0 M | $17,7 M | $29,0 M | $29,2 M | $29,4 M |
| Adquisiciones | $0,0 M | $0,0 M | $561 M | $0,0 M | $0,0 M | $317 M | $0,0 M | $0,0 M | — | — |
| Recompras de acciones | $3,8 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $110 M | $162 M | $0,0 M | $0,0 M | $38,9 M | $302 M |
| Dividendos pagados | $49,2 M | $49,5 M | $56,4 M | $67,8 M | $78,9 M | $80,6 M | $79,7 M | $80,1 M | $80,1 M | $79,6 M |
| Dividendos y recompras | $53,0 M | $49,5 M | $56,4 M | $67,8 M | $189 M | $242 M | $79,7 M | $80,1 M | $119 M | $382 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $116 M | $45,7 M | $361 M | $608 M | $206 M | $148 M | $491 M | $585 M | $1,1 mil M | $440 M |
| Deuda total | $752 M | $592 M | $909 M | $778 M | $1,2 mil M | $1,1 mil M | $1,4 mil M | $1,4 mil M | $1,4 mil M | $944 M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | $1,9 M | $0,5 M | $0,2 M | — | — | — | — | — |
| Fondo de comercio | $323 M | $323 M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,3 mil M | $1,3 mil M | $1,3 mil M | $1,3 mil M | $1,3 mil M |
| Activos intangibles | — | $133 M | $261 M | $328 M | $320 M | $293 M | $267 M | $269 M | $266 M | $227 M |
| Activo total | $8,2 mil M | $8,4 mil M | $11,5 mil M | $13,0 mil M | $14,3 mil M | $14,9 mil M | $13,3 mil M | $12,7 mil M | $12,6 mil M | $12,5 mil M |
| Pasivo total | $6,2 mil M | $6,3 mil M | $8,5 mil M | $9,0 mil M | $9,8 mil M | $10,9 mil M | $10,6 mil M | $10,2 mil M | $9,8 mil M | $9,8 mil M |
| Patrimonio neto | $2,0 mil M | $2,1 mil M | $3,1 mil M | $4,0 mil M | $4,6 mil M | −$850 M | $241 M | $2,5 mil M | $2,8 mil M | $2,7 mil M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen operativo | 0,1% | 4,4% | 7,7% | 10,3% | 10,5% | −5,8% | −3,0% | −1,4% | — | — |
| Margen EBITDA | 0,7% | 4,8% | 8,1% | 10,9% | 11,2% | −5,0% | −1,7% | −0,2% | — | — |
| Margen neto | 0,7% | 4,4% | 5,1% | 10,5% | 7,9% | −2,2% | −5,2% | −5,5% | 6,9% | 3,0% |
| Margen FCL | — | 7,5% | 12,7% | 8,9% | 7,6% | 5,1% | −4,4% | −3,8% | 7,1% | 11,6% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | 0,1% | 3,3% | 7,5% | 10,1% | 7,9% | −212,8% | −11,6% | −1,6% | — | — |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 0,9% | 5,9% | 7,4% | 15,1% | 9,6% | −6,7% | — | −19,8% | 12,0% | 5,2% |
| Rentabilidad sobre activos | 0,2% | 1,5% | 1,9% | 4,3% | 3,0% | −0,8% | −2,0% | −2,1% | 2,5% | 1,1% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 1,0% | 7,3% | 11,3% | 21,0% | 13,1% | — | — | −27,6% | 25,0% | 11,9% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 8,0% | 36,8% | 35,3% | 3,3% | 9,9% | −3,4% | −10,5% | −6,2% | 3,3% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 619,6% | 57,2% | 179,4% | −22,8% | −130,2% | — | — | — | −54,9% |
| Crecimiento del BPA | — | 606,1% | 38,2% | 147,2% | −22,9% | −131,3% | — | — | — | −53,4% |
| Crecimiento del FCL | — | — | 131,1% | −5,0% | −12,4% | −25,8% | −182,3% | — | — | 68,0% |
| Variación del número de acciones | — | 0,7% | 13,9% | 13,3% | 0,3% | −3,7% | −0,7% | 0,3% | 1,2% | −3,3% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | 38,1x | 4,1x | 1,8x | 0,3x | 1,7x | — | — | — | — | — |
| Deuda / patrimonio | 0,4x | 0,3x | 0,3x | 0,2x | 0,3x | — | 5,8x | 0,6x | 0,5x | 0,4x |
| Cobertura de intereses | 0,1x | 3,4x | 6,6x | 12,2x | 15,2x | −7,7x | −3,0x | −1,2x | — | — |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | — | 1,3% | 1,8% | 1,7% | 1,0% | 1,0% | 0,6% | 1,1% | 1,1% | 0,6% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,2% | 0,3% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,5% | 0,3% | 0,6% | 0,6% | 0,6% |
| Remuneración / FCL | — | 24,1% | 11,9% | 15,1% | 48,0% | 82,7% | — | — | 36,1% | 68,9% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 6,0 | 4,0 | 6,0 | 3,0 | 5,0 | 3,0 | 2,0 | 4,0 | 6,0 |
| Ratio de devengos | −2,7% | −1,4% | −3,5% | −0,0% | −0,3% | −3,2% | −0,5% | −1,1% | −0,5% | −3,5% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0000860748). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
