1.Ventas y beneficios
Ver sección →- LeonaBio, Inc. perdió $106 M en el ejercicio 2025.
Apariencia
LONA Nasdaq Productos biológicos (excepto sustancias diagnósticas) Finanzas EF2019–EF2025
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$4,84
2,6%¡Hola! He leído el último informe anual de LeonaBio, Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Gana dinero?
−$106 M
No. Perdió dinero el último año.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · LeonaBio, Inc. perdió $106 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos vendieron $0,1 M en acciones en el mercado y no compraron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,1 M
5 directivos
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4 de mar. de 2026 | Kevin ChurchChief Scientific Officer | Ventas | 1.359 | $5,37 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Mark James LittonPRESIDENT and CEO, Director | Ventas | 5.156 | $5,37 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Mark WorthingtonGENERAL COUNSEL and CCO | Ventas | 1.328 | $5,37 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Martin Javier SanChief Medical Officer | Ventas | 1.720 | $5,37 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Robert RenningerChief Financial Officer | Ventas | 906 | $5,37 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | Kevin ChurchChief Scientific Officer | Ventas | 876 | $6,88 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | Mark James LittonPresident and CEO, Director | Ventas | 2.586 | $6,88 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | Mark WorthingtonGeneral Counsel and CCO | Ventas | 876 | $6,88 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | Martin Javier SanChief Medical Officer | Ventas | 1.644 | $6,88 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | Robert RenningerChief Financial Officer | Ventas | 297 | $6,88 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla LeonaBio, Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $254 M | $200 M | $147 M | $51,3 M | $88,3 M |
| Cobertura de intereses | −21.340,7x | — | — | — | — |
| Ratio de liquidez | 28,1x | 9,7x | 5,4x | 4,2x | 1,9x |
| Prueba ácida | 28,1x | 9,7x | 5,4x | 4,2x | 1,9x |
| Activo total | $332 M | $258 M | $160 M | $58,8 M | $92,2 M |
| Pasivo total | $10,9 M | $23,0 M | $30,1 M | $13,9 M | $64,4 M |
| Patrimonio neto | $321 M | $235 M | $130 M | $44,8 M | $27,8 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | — | — | — | — |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — | — | — | — |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | — | — | — | — | — | — |
| F-score | — / 3 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 |
| Ratio de devengos | −66,1% | 3,0% | −3,8% | −7,9% | −8,1% | 0,2% | −79,3% |
| Altman Z'' | −49,73 | 57,99 | 33,59 | 10,33 | −1,85 | −26,03 | −22,12 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | |||||||
| Investigación y desarrollo | $3,8 M | $13,3 M | $42,8 M | $61,5 M | $93,8 M | $70,7 M | $17,5 M |
| Beneficio operativo | −$5,4 M | −$20,0 M | −$64,0 M | −$104 M | −$125 M | −$101 M | −$102 M |
| Gastos financieros | $0,3 M | $0,4 M | $0,0 M | — | — | — | — |
| Beneficio antes de impuestos | −$5,2 M | −$20,0 M | −$55,0 M | −$95,8 M | −$117 M | −$96,9 M | −$106 M |
| Impuesto sobre beneficios | — | — | — | — | — | — | $0,0 M |
| Beneficio neto | −$5,2 M | −$20,0 M | −$54,9 M | −$95,6 M | −$118 M | −$96,9 M | −$106 M |
| BPA diluido | −$1,45 | −$1,67 | −$1,49 | −$2,53 | −$3,09 | −$25,19 | −$24,70 |
| Acciones diluidas | 0,00 mil M | 0,01 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,04 mil M | 0,00 mil M | 0,00 mil M |
| Flujo de caja | |||||||
| Flujo de caja operativo | −$3,7 M | −$24,1 M | −$43,1 M | −$72,5 M | −$101 M | −$97,2 M | −$45,7 M |
| Inversión en capital (capex) | — | $2,3 M | $1,6 M | $1,1 M | $0,3 M | $0,0 M | — |
| Flujo de caja libre | — | −$26,4 M | −$44,7 M | −$73,6 M | −$101 M | −$97,2 M | — |
| Depreciación y amortización | $0,0 M | $0,0 M | $0,5 M | $0,8 M | $1,0 M | $1,0 M | $1,0 M |
| Remuneración en acciones | $0,3 M | $0,6 M | $4,6 M | $10,6 M | $10,6 M | $11,0 M | $6,1 M |
| Balance | |||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $2,1 M | $185 M | $254 M | $200 M | $147 M | $51,3 M | $88,3 M |
| Activo corriente | $2,2 M | $192 M | $261 M | $208 M | $155 M | $54,8 M | $89,5 M |
| Pasivo corriente | $1,3 M | $4,4 M | $9,3 M | $21,4 M | $28,8 M | $13,1 M | $47,5 M |
| Inmovilizado material, neto | — | $2,6 M | $3,8 M | $4,1 M | $3,4 M | $2,4 M | $1,5 M |
| Activo total | $2,2 M | $280 M | $332 M | $258 M | $160 M | $58,8 M | $92,2 M |
| Pasivo total | $4,9 M | $5,3 M | $10,9 M | $23,0 M | $30,1 M | $13,9 M | $64,4 M |
| Patrimonio neto | −$19,7 M | $274 M | $321 M | $235 M | $130 M | $44,8 M | $27,8 M |
| Rentabilidad | |||||||
| Rentabilidad del capital empleado | −594,9% | −7,3% | −19,8% | −43,9% | −95,5% | −221,1% | −229,0% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | — | −15,7% | −18,4% | −34,4% | −64,4% | −110,8% | −290,8% |
| Rentabilidad sobre activos | −235,8% | −14,2% | −17,9% | −32,4% | −56,2% | −88,5% | −139,9% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | — | −7,3% | −17,1% | −40,7% | −90,4% | −216,2% | −380,0% |
| Crecimiento | |||||||
| Variación del número de acciones | — | 235,5% | 208,5% | 2,2% | 0,8% | −89,9% | 11,1% |
| Salud financiera | |||||||
| Cobertura de intereses | −15,7x | −54,5x | −21.340,7x | — | — | — | — |
| Ratio de liquidez | 1,7x | 43,7x | 28,1x | 9,7x | 5,4x | 4,2x | 1,9x |
| Prueba ácida | 1,7x | 43,7x | 28,1x | 9,7x | 5,4x | 4,2x | 1,9x |
| Indicadores de calidad | |||||||
| Z'' de Altman | −49,7 | 58,0 | 33,6 | 10,3 | −1,9 | −26,0 | −22,1 |
| Ratio de devengos | −66,1% | 3,0% | −3,8% | −7,9% | −8,1% | 0,2% | −79,3% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001620463). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.