1.Ventas y beneficios
Ver sección →- MDB Capital Holdings, LLC perdió $21,2 M en el ejercicio 2025.
MDB Capital Holdings, LLC
MDBH Nasdaq Servicios financieros Finanzas EF2022–EF2025
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$1,72
1,7%El resumen de KIRA Analista IA
¡Hola! He leído el último informe anual de MDB Capital Holdings, LLC (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
1 a vigilar
2.Caja y accionistas
Ver sección →- En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,1 M y vendieron $0,0 M en acciones en el mercado.
MDB Capital Holdings, LLC en 30 segundos
Bien Regular Débil
Débil
¿Gana dinero?
−$21,2 M
No. Perdió dinero el último año.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
Cifras clave, ejercicio 2025
Capitalización
Último cierre multiplicado por el último número de acciones diluidas, por lo que es aproximada.
—
cierre del 23 oct.
PER
Último cierre dividido entre el beneficio diluido por acción de los últimos cuatro trimestres.
—
Gráficos por
Ventas y beneficios
¿Vende más y cuánto se queda?
Ingresos y márgenes
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
EF22
Ingresos —
EF23
Ingresos —
EF24
Ingresos —
EF25
Ingresos —
Márgenes, % de los ingresos
EF22
Bruto —
Operativo —
Neto —
FCL —
EF23
Bruto —
Operativo —
Neto —
FCL —
EF24
Bruto —
Operativo —
Neto —
FCL —
EF25
Bruto —
Operativo —
Neto —
FCL —
Bruto
Operativo
Neto
FCL
Beneficio neto y beneficio por acción
KIRA · MDB Capital Holdings, LLC perdió $21,2 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
EF22
Beneficio neto −$5,3 M
EF23
Beneficio neto −$7,0 M
EF24
Beneficio neto $11,7 M
EF25
Beneficio neto −$21,2 M
Beneficio neto
T3 '23
Beneficio neto −$3,0 M
T4 '23
Beneficio neto −$5,5 M
T1 '24
Beneficio neto −$7,2 M
T2 '24
Beneficio neto −$4,3 M
T3 '24
Beneficio neto −$7,7 M
T4 '24
Beneficio neto $30,9 M
T1 '25
Beneficio neto −$6,6 M
T2 '25
Beneficio neto −$8,2 M
T3 '25
Beneficio neto −$4,7 M
T4 '25
Beneficio neto −$1,8 M
T1 '26
Beneficio neto −$6,7 M
T2 '26
Beneficio neto −$9,3 M
BPA diluido
EF22
BPA diluido —
EF23
BPA diluido —
EF24
BPA diluido —
EF25
BPA diluido —
Caja y accionistas
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
Flujo de caja
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
EF22
Flujo de caja libre −$6,8 M
EF23
Flujo de caja libre −$7,6 M
EF24
Flujo de caja libre —
EF25
Flujo de caja libre —
Flujo de caja libre
T3 '23
Flujo de caja libre −$1,8 M
T4 '23
Flujo de caja libre −$2,1 M
T1 '24
Flujo de caja libre −$2,4 M
T2 '24
Flujo de caja libre −$4,2 M
T3 '24
Flujo de caja libre −$2,1 M
T4 '24
Flujo de caja libre —
T1 '25
Flujo de caja libre —
T2 '25
Flujo de caja libre —
T3 '25
Flujo de caja libre —
T4 '25
Flujo de caja libre —
T1 '26
Flujo de caja libre —
T2 '26
Flujo de caja libre —
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
EF22
Flujo de caja operativo −$6,6 M
Inversión en capital $0,2 M
EF23
Flujo de caja operativo −$7,1 M
Inversión en capital $0,4 M
EF24
Flujo de caja operativo −$9,0 M
Inversión en capital —
EF25
Flujo de caja operativo −$5,7 M
Inversión en capital —
Flujo de caja operativo
Inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
T3 '23
Flujo de caja operativo −$1,4 M
Inversión en capital $0,3 M
T4 '23
Flujo de caja operativo −$2,0 M
Inversión en capital $0,1 M
T1 '24
Flujo de caja operativo −$2,3 M
Inversión en capital $0,1 M
T2 '24
Flujo de caja operativo −$4,2 M
Inversión en capital $0,0 M
T3 '24
Flujo de caja operativo −$2,2 M
Inversión en capital −$0,1 M
T4 '24
Flujo de caja operativo −$0,4 M
Inversión en capital —
T1 '25
Flujo de caja operativo −$1,3 M
Inversión en capital —
T2 '25
Flujo de caja operativo −$2,1 M
Inversión en capital —
T3 '25
Flujo de caja operativo −$1,9 M
Inversión en capital —
T4 '25
Flujo de caja operativo −$0,4 M
Inversión en capital —
T1 '26
Flujo de caja operativo −$2,9 M
Inversión en capital —
T2 '26
Flujo de caja operativo −$2,6 M
Inversión en capital —
Flujo de caja operativo
Inversión en capital
Dividendos, recompras y número de acciones
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
EF22
Dividendos —
Recompras —
EF23
Dividendos —
Recompras —
EF24
Dividendos —
Recompras —
EF25
Dividendos —
Recompras —
Dividendos
Recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
EF22
Acciones diluidas —
EF23
Acciones diluidas —
EF24
Acciones diluidas —
EF25
Acciones diluidas —
Operaciones de directivos
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,1 M y vendieron $0,0 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,1 M
2 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
1 directivo
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 de oct. de 2026 | Christopher A MarlettCo-Founder, Director, 10% owner | Compras | 917 | $1,93 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de oct. de 2026 | Jeremy William JamesCFO | Ventas | 10.000 | $1,99 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de oct. de 2026 | Christopher A MarlettCo-Founder, Director, 10% owner | Compras | 10.000 | $1,99 | $0,0 M | Form 4 |
| 23 de ene. de 2026 | Jeremy William JamesCFO | Ventas | 60 | $3,34 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | Christopher A MarlettCo-Founder, Director, 10% owner | Compras | 1.213 | $3,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 31 de dic. de 2025 | Christopher A MarlettCo-Founder, Director, 10% owner | Compras | 4.387 | $3,35 | $0,0 M | Form 4 |
| 30 de dic. de 2025 | Christopher A MarlettCo-Founder, Director, 10% owner | Compras | 4.400 | $3,18 | $0,0 M | Form 4 |
| 9 de dic. de 2025 | George Hugh BrandonPresident, Director | Compras | 3.700 | $3,38 | $0,0 M | Form 4 |
| 8 de dic. de 2025 | George Hugh BrandonPresident, Director | Compras | 600 | $3,30 | $0,0 M | Form 4 |
| 5 de dic. de 2025 | George Hugh BrandonPresident, Director | Compras | 900 | $3,29 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de dic. de 2025 | George Hugh BrandonPresident, Director | Compras | 1.900 | $3,52 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de dic. de 2025 | George Hugh BrandonPresident, Director | Compras | 3.900 | $3,63 | $0,0 M | Form 4 |
| 2 de dic. de 2025 | George Hugh BrandonPresident, Director | Compras | 1.250 | $3,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de dic. de 2025 | George Hugh BrandonPresident, Director | Compras | 2.998 | $3,49 | $0,0 M | Form 4 |
| 6 de oct. de 2025 | Christopher A MarlettCo-Founder, Director, 10% owner | Compras | 1.725 | $3,41 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de oct. de 2025 | Christopher A MarlettCo-Founder, Director, 10% owner | Compras | 2.275 | $3,35 | $0,0 M | Form 4 |
| 26 de ene. de 2025 | Jeremy William JamesCFO | Ventas | 3.440 | $3,32 | $0,0 M | Form 4 |
Salud financiera
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Balance
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla MDB Capital Holdings, LLC.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
EF22
Caja $5,0 M
Deuda —
EF23
Caja $6,1 M
Deuda —
EF24
Caja $20,4 M
Deuda —
EF25
Caja $13,2 M
Deuda —
Caja
Deuda
| Cierre del ejercicio | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $5,0 M | $6,1 M | $20,4 M | $13,2 M |
| Cobertura de intereses | — | — | 30,0x | — |
| Activo total | $25,7 M | $43,0 M | $72,0 M | $63,7 M |
| Pasivo total | $2,6 M | $5,7 M | $1,9 M | $3,2 M |
| Patrimonio neto | $22,6 M | $37,3 M | $70,2 M | $60,7 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | — | — | — |
Rentabilidad del capital
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
EF22
Rentabilidad del capital —
Rentabilidad sobre el patrimonio −23,5%
Rentabilidad sobre activos −20,7%
EF23
Rentabilidad del capital —
Rentabilidad sobre el patrimonio −23,2%
Rentabilidad sobre activos −20,3%
EF24
Rentabilidad del capital —
Rentabilidad sobre el patrimonio 21,8%
Rentabilidad sobre activos 20,3%
EF25
Rentabilidad del capital —
Rentabilidad sobre el patrimonio −32,5%
Rentabilidad sobre activos −31,3%
Rentabilidad del capital
Rentabilidad sobre el patrimonio
Rentabilidad sobre activos
F-score de Piotroski
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | — | — |
| No aumentó el número de acciones | — | — | — | — |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | — | — | — |
| F-score | — / 3 | — / 4 | — / 4 | — / 4 |
| Ratio de devengos | 4,9% | 0,5% | 36,1% | −22,9% |
| Altman Z'' | — | — | — | — |
Todas las cifras
Todas las cifras, año a año.
4 años de cifras
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||
| Investigación y desarrollo | $0,3 M | $0,5 M | $1,5 M | — |
| Beneficio operativo | $1,2 M | $6,0 M | $2,2 M | $4,9 M |
| Gastos financieros | — | — | $0,1 M | — |
| Beneficio antes de impuestos | −$5,9 M | −$7,6 M | $12,0 M | −$17,0 M |
| Impuesto sobre beneficios | — | $0,1 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Beneficio neto | −$5,3 M | −$7,0 M | $11,7 M | −$21,2 M |
| Flujo de caja | ||||
| Flujo de caja operativo | −$6,6 M | −$7,1 M | −$9,0 M | −$5,7 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,2 M | $0,4 M | — | — |
| Flujo de caja libre | −$6,8 M | −$7,6 M | — | — |
| Depreciación y amortización | $0,1 M | $0,2 M | $0,2 M | $0,0 M |
| Remuneración en acciones | $0,2 M | $4,4 M | $14,4 M | $11,8 M |
| Balance | ||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $5,0 M | $6,1 M | $20,4 M | $13,2 M |
| Depósitos | — | $2,0 M | $2,0 M | $2,0 M |
| Inmovilizado material, neto | $0,6 M | $0,9 M | $0,1 M | $0,1 M |
| Activo total | $25,7 M | $43,0 M | $72,0 M | $63,7 M |
| Pasivo total | $2,6 M | $5,7 M | $1,9 M | $3,2 M |
| Patrimonio neto | $22,6 M | $37,3 M | $70,2 M | $60,7 M |
| Rentabilidad | ||||
| Rentabilidad sobre el patrimonio | −23,5% | −23,2% | 21,8% | −32,5% |
| Rentabilidad sobre activos | −20,7% | −20,3% | 20,3% | −31,3% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | −23,5% | −18,7% | 16,7% | −35,0% |
| Crecimiento | ||||
| Crecimiento del beneficio neto | — | — | — | −281,7% |
| Salud financiera | ||||
| Cobertura de intereses | — | — | 30,0x | — |
| Indicadores de calidad | ||||
| Ratio de devengos | 4,9% | 0,5% | 36,1% | −22,9% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001934642). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.