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NGL NYSE Transporte de gas natural Finanzas EF2017–EF2026
NGL Energy Partners LP tuvo $3,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2026, un 9,0% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −9,6% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$15,54
0,3%¡Hola! He leído el último informe anual de NGL Energy Partners LP (ejercicio 2026). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
−9,0%
No. Las ventas cayeron un 9,0% el último año.
¿Gana dinero?
−4,5%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
4,6%
En parte. Un 4,6% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿La deuda está bajo control?
8,9x
Elevada. Devolver su deuda le llevaría 8,9 años de beneficio operativo.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
4 / 8
Mixto. Supera 4 de 8 pruebas de salud.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · NGL Energy Partners LP tuvo $3,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2026, un 9,0% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −9,6% anual de media. Su margen operativo fue del 3,0%, 6,5 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos 3 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · NGL Energy Partners LP perdió $142 M en el ejercicio 2026.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $145 M en el ejercicio 2026, el 4,6% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · NGL Energy Partners LP devolvió $47,6 M a sus accionistas en el ejercicio 2026, el 33% del flujo de caja libre.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $5,8 M y vendieron $5,1 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$5,8 M
2 directivos
Ventas, 12 meses
$5,1 M
1 directivo
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 27 de ago. de 2026 | James M CollingsworthDirector | Compras | 2.289 | $17,00 | $0,0 M | Form 4 |
| 26 de ago. de 2026 | James M CollingsworthDirector | Compras | 200 | $16,96 | $0,0 M | Form 4 |
| 25 de ago. de 2026 | H Michael KrimbillChief Executive Officer, Director | Ventas | 300.000 | $17,00 | $5,1 M | Form 4 |
| 25 de ago. de 2026 | James M CollingsworthDirector | Compras | 10.808 | $16,82 | $0,2 M | Form 4 |
| 25 de ago. de 2026 | John T RaymondDirector | Compras | 300.000 | $16,98 | $5,1 M | Form 4 |
| 24 de ago. de 2026 | John T RaymondDirector | Compras | 25.500 | $16,22 | $0,4 M | Form 4 |
| 21 de ago. de 2026 | John T RaymondDirector | Compras | 1.126 | $16,25 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · NGL Energy Partners LP debe $3,2 mil M más de lo que tiene en caja, unos 8,9 años de beneficio operativo.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla NGL Energy Partners LP.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $3,8 M | $5,4 M | $38,9 M | $13,5 M | $8,5 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $3,4 mil M | $2,9 mil M | $2,9 mil M | $3,0 mil M | $3,2 mil M |
| Deuda neta / EBITDA | 8,6x | 5,3x | 6,3x | 5,0x | 8,9x |
| Cobertura de intereses | 0,3x | 0,9x | 0,6x | 1,2x | 0,4x |
| Ratio de liquidez | 1,2x | 1,2x | 1,2x | 1,3x | 1,0x |
| Prueba ácida | 1,0x | 1,0x | 1,1x | 1,2x | 1,0x |
| Activo total | $6,1 mil M | $5,5 mil M | $5,0 mil M | $4,6 mil M | $4,2 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $3,3 mil M | $2,9 mil M | $2,8 mil M | $3,0 mil M | $3,2 mil M |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · NGL Energy Partners LP supera 4 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | — | — | ✕ | — |
| Subió el margen bruto | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 5 / 9 | 5 / 9 | 3 / 9 | 4 / 9 | 6 / 9 | 6 / 8 | 4 / 8 | 6 / 9 | 4 / 8 |
| Ratio de devengos | 2,6% | −3,3% | 0,4% | −13,9% | −15,2% | −6,5% | −6,8% | −9,9% | −5,4% | −11,6% |
| Altman Z'' | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $12,7 mil M | $7,0 mil M | $8,7 mil M | $7,6 mil M | $5,2 mil M | $7,9 mil M | $5,7 mil M | $4,2 mil M | $3,5 mil M | $3,2 mil M |
| Beneficio bruto | $479 M | $690 M | $706 M | $980 M | $733 M | $809 M | $990 M | $968 M | $962 M | $974 M |
| Beneficio operativo | $206 M | $187 M | $127 M | −$3,3 M | −$391 M | $83,0 M | $244 M | $162 M | $329 M | $94,7 M |
| Gastos financieros | $150 M | $199 M | $165 M | $181 M | $199 M | $272 M | $275 M | $270 M | $280 M | $257 M |
| Beneficio antes de impuestos | $96,7 M | −$21,1 M | −$78,2 M | −$180 M | −$641 M | −$183 M | $9,3 M | −$156 M | $60,1 M | −$179 M |
| Impuesto sobre beneficios | $1,9 M | $1,4 M | $1,2 M | $0,3 M | −$3,4 M | $1,0 M | $0,2 M | $1,5 M | −$4,9 M | −$0,3 M |
| Beneficio neto | $137 M | −$70,9 M | $360 M | −$397 M | −$640 M | −$185 M | $51,4 M | −$144 M | $39,4 M | −$142 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | — | — | — | −$732 M | −$289 M | −$73,2 M | — | — | — |
| BPA diluido | $0,95 | −$1,08 | $2,01 | −$4,59 | −$5,68 | −$2,22 | — | −$2,14 | — | — |
| Acciones diluidas | 0,11 mil M | 0,12 mil M | 0,12 mil M | 0,13 mil M | 0,13 mil M | 0,13 mil M | — | 0,13 mil M | 0,13 mil M | — |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | −$25,0 M | $138 M | $337 M | $464 M | $304 M | $206 M | $445 M | $376 M | $297 M | $366 M |
| Inversión en capital (capex) | $345 M | $134 M | $456 M | $556 M | $187 M | $142 M | $148 M | $152 M | $246 M | $221 M |
| Flujo de caja libre | −$370 M | $4,2 M | −$118 M | −$91,7 M | $117 M | $63,5 M | $297 M | $224 M | $51,6 M | $145 M |
| Depreciación y amortización | $195 M | $220 M | $222 M | $277 M | $331 M | $306 M | $290 M | $282 M | $267 M | $269 M |
| Remuneración en acciones | $53,1 M | $35,2 M | $41,4 M | $26,5 M | $6,7 M | −$1,1 M | $2,7 M | $1,1 M | $0,0 M | $11,2 M |
| Adquisiciones | $41,9 M | $19,9 M | $301 M | $1,3 mil M | −$0,9 M | $0,0 M | $0,0 M | — | — | — |
| Recompras de acciones | — | — | — | — | — | — | $0,1 M | $0,1 M | $2,1 M | $47,6 M |
| Dividendos y recompras | — | — | — | — | — | — | $0,1 M | $0,1 M | $2,1 M | $47,6 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $7,8 M | $22,1 M | $18,6 M | $22,7 M | $4,8 M | $3,8 M | $5,4 M | $38,9 M | $13,5 M | $8,5 M |
| Deuda total | $3,0 mil M | $2,7 mil M | $2,2 mil M | $3,2 mil M | $3,4 mil M | $3,4 mil M | $2,9 mil M | $2,9 mil M | $3,0 mil M | $3,2 mil M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | — | — | — | $0,1 M | $0,1 M | $0,1 M | $7,2 M |
| Activo corriente | $1,5 mil M | $2,3 mil M | $1,8 mil M | $774 M | $1,0 mil M | $1,5 mil M | $1,3 mil M | $1,2 mil M | $962 M | $774 M |
| Pasivo corriente | $939 M | $1,1 mil M | $1,3 mil M | $846 M | $911 M | $1,3 mil M | $1,1 mil M | $977 M | $739 M | $739 M |
| Existencias | $561 M | $551 M | $136 M | $69,6 M | $158 M | $251 M | $143 M | $107 M | $69,9 M | $67,4 M |
| Inmovilizado material, neto | $1,8 mil M | $1,5 mil M | $1,8 mil M | $2,9 mil M | $2,7 mil M | $2,5 mil M | $2,2 mil M | $2,1 mil M | $2,1 mil M | $2,1 mil M |
| Fondo de comercio | $1,3 mil M | $1,2 mil M | $1,1 mil M | $994 M | $744 M | $744 M | $712 M | $617 M | $599 M | $352 M |
| Activos intangibles | $1,2 mil M | $913 M | $801 M | $1,6 mil M | $1,3 mil M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $933 M | $851 M | $805 M |
| Activo total | $6,3 mil M | $6,2 mil M | $5,9 mil M | $6,5 mil M | $5,9 mil M | $6,1 mil M | $5,5 mil M | $5,0 mil M | $4,6 mil M | $4,2 mil M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 3,8% | 9,9% | 8,1% | 12,9% | 14,0% | 10,2% | 17,4% | 23,3% | 27,7% | 30,9% |
| Margen operativo | 1,6% | 2,7% | 1,5% | −0,0% | −7,5% | 1,0% | 4,3% | 3,9% | 9,5% | 3,0% |
| Margen EBITDA | 3,2% | 5,9% | 4,0% | 3,6% | −1,1% | 4,9% | 9,4% | 10,7% | 17,2% | 11,5% |
| Margen neto | 1,1% | −1,0% | 4,1% | −5,2% | −12,2% | −2,3% | 0,9% | −3,5% | 1,1% | −4,5% |
| Margen FCL | −2,9% | 0,1% | −1,4% | −1,2% | 2,2% | 0,8% | 5,2% | 5,4% | 1,5% | 4,6% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital empleado | 3,8% | 3,7% | 2,7% | −0,1% | −7,8% | 1,7% | 5,6% | 4,0% | 8,5% | 2,8% |
| Rentabilidad sobre activos | 2,2% | −1,1% | 6,0% | −6,4% | −10,3% | −3,1% | 0,9% | −2,7% | 0,8% | −3,2% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | −45,3% | 25,0% | −12,7% | −31,1% | 52,1% | −28,5% | −26,9% | −16,5% | −9,0% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −151,7% | — | −210,3% | — | — | — | −379,8% | — | −461,4% |
| Crecimiento del BPA | — | −213,7% | — | −328,4% | — | — | — | — | — | — |
| Crecimiento del FCL | — | — | −2.913,5% | — | — | −45,8% | 368,5% | −24,7% | −76,9% | 180,1% |
| Variación del número de acciones | — | 8,2% | 1,7% | 3,6% | 1,2% | 0,7% | — | — | 0,0% | — |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | 7,5x | 6,6x | 6,2x | 11,5x | — | 8,6x | 5,3x | 6,3x | 5,0x | 8,9x |
| Cobertura de intereses | 1,4x | 0,9x | 0,8x | −0,0x | −2,0x | 0,3x | 0,9x | 0,6x | 1,2x | 0,4x |
| Ratio de liquidez | 1,6x | 2,0x | 1,4x | 0,9x | 1,1x | 1,2x | 1,2x | 1,2x | 1,3x | 1,0x |
| Prueba ácida | 1,0x | 1,5x | 1,3x | 0,8x | 0,9x | 1,0x | 1,0x | 1,1x | 1,2x | 1,0x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 2,7% | 1,9% | 5,2% | 7,3% | 3,6% | 1,8% | 2,6% | 3,7% | 7,1% | 7,0% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,4% | 0,5% | 0,5% | 0,3% | 0,1% | −0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,4% |
| Remuneración / FCL | — | — | — | — | — | — | 0,0% | 0,0% | 4,1% | 32,9% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 5,0 | 5,0 | 3,0 | 4,0 | 6,0 | 6,0 | 4,0 | 6,0 | 4,0 |
| Ratio de devengos | 2,6% | −3,3% | 0,4% | −13,9% | −15,2% | −6,5% | −6,8% | −9,9% | −5,4% | −11,6% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001504461). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
