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NRUC NYSE Instituciones de crédito empresarial diversas Finanzas EF2017–EF2026
National Rural Utilities Cooperative Finance Corp /Dc/ tuvo $414 M de ingresos en el ejercicio 2026, un 45,5% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −15,2% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$20,00
0,1%¡Hola! He leído el último informe anual de National Rural Utilities Cooperative Finance Corp /Dc/ (ejercicio 2026). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+45,5%
Sí. Las ventas crecieron un 45,5% el último año.
¿Gana dinero?
63,3%
Sí. Se queda un 63,3% de cada venta como beneficio.
¿El beneficio se convierte en caja?
74,6%
Sí. Un 74,6% de las ventas acaba siendo caja libre.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · National Rural Utilities Cooperative Finance Corp /Dc/ tuvo $414 M de ingresos en el ejercicio 2026, un 45,5% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un −15,2% anual de media.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · National Rural Utilities Cooperative Finance Corp /Dc/ obtuvo $262 M de beneficio neto en el ejercicio 2026.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $309 M en el ejercicio 2026, el 74,6% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · National Rural Utilities Cooperative Finance Corp /Dc/ debe $33,3 mil M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla National Rural Utilities Cooperative Finance Corp /Dc/.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $154 M | $199 M | $280 M | $135 M | $249 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $26,5 mil M | $28,5 mil M | $30,2 mil M | $32,3 mil M | $33,5 mil M |
| Deuda / patrimonio | 12,5x | 11,1x | 10,1x | 10,5x | 10,2x |
| Activo total | $31,3 mil M | $34,0 mil M | $36,2 mil M | $38,3 mil M | $39,7 mil M |
| Pasivo total | $29,1 mil M | $31,4 mil M | $33,2 mil M | $35,2 mil M | $36,4 mil M |
| Patrimonio neto | $2,1 mil M | $2,6 mil M | $3,0 mil M | $3,1 mil M | $3,3 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $26,4 mil M | $28,3 mil M | $30,0 mil M | $32,1 mil M | $33,3 mil M |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| No aumentó el número de acciones | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 | — / 6 |
| Ratio de devengos | 0,5% | 1,2% | −1,3% | −2,9% | 2,0% | 1,8% | 0,5% | 0,7% | −0,2% | −0,1% |
| Altman Z'' | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $408 M | $534 M | −$50,3 M | −$428 M | $941 M | $879 M | $614 M | $680 M | $284 M | $414 M |
| Margen de intereses | $295 M | $285 M | $299 M | $330 M | $415 M | $436 M | $315 M | $254 M | $261 M | $302 M |
| Ingresos no financieros | $113 M | $249 M | −$350 M | −$758 M | $527 M | $443 M | $299 M | $426 M | $23,4 M | $112 M |
| Gastos no financieros | $88,0 M | $92,8 M | $102 M | $127 M | $97,8 M | $97,5 M | $111 M | $130 M | $152 M | $161 M |
| Provisiones por pérdidas crediticias | $6,0 M | −$18,6 M | −$1,3 M | $35,6 M | $28,5 M | — | — | — | — | — |
| Gastos financieros | $742 M | $793 M | $836 M | $821 M | $702 M | $706 M | $1,0 mil M | — | — | — |
| Beneficio antes de impuestos | $314 M | $460 M | −$151 M | −$591 M | $815 M | — | — | — | — | — |
| Impuesto sobre beneficios | $1,7 M | $2,3 M | $0,2 M | −$1,2 M | $1,0 M | $1,1 M | $0,8 M | $1,5 M | $0,2 M | $0,3 M |
| Beneficio neto | $310 M | $455 M | −$149 M | −$585 M | $812 M | $796 M | $501 M | $553 M | $140 M | $262 M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $180 M | $155 M | $197 M | $219 M | $240 M | $251 M | $338 M | $321 M | $208 M | $311 M |
| Inversión en capital (capex) | — | $15,2 M | $14,7 M | $9,6 M | $9,9 M | $17,7 M | $7,7 M | $6,2 M | $4,7 M | $1,8 M |
| Flujo de caja libre | — | $140 M | $182 M | $210 M | $230 M | $233 M | $330 M | $314 M | $203 M | $309 M |
| Depreciación y amortización | $7,2 M | $7,9 M | $9,3 M | $9,2 M | $8,0 M | $7,6 M | $5,7 M | $10,5 M | $12,6 M | $14,0 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $167 M | $231 M | $178 M | $671 M | $295 M | $154 M | $199 M | $280 M | $135 M | $249 M |
| Deuda total | $21,3 mil M | $22,5 mil M | $22,8 mil M | $23,7 mil M | $25,2 mil M | $26,5 mil M | $28,5 mil M | $30,2 mil M | $32,3 mil M | $33,5 mil M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | — | — | — | $1,0 M | $3,0 M | $7,0 M | $7,0 M |
| Préstamos, netos | $24,3 mil M | $25,1 mil M | $25,9 mil M | $26,6 mil M | $28,3 mil M | $30,0 mil M | $32,5 mil M | $34,5 mil M | $37,0 mil M | $38,4 mil M |
| Inmovilizado material, neto | $122 M | $116 M | $121 M | $89,1 M | $91,9 M | $102 M | $86,0 M | $85,1 M | $81,7 M | $75,6 M |
| Activo total | $25,2 mil M | $26,7 mil M | $27,1 mil M | $28,2 mil M | $29,6 mil M | $31,3 mil M | $34,0 mil M | $36,2 mil M | $38,3 mil M | $39,7 mil M |
| Pasivo total | $24,1 mil M | $25,2 mil M | $25,8 mil M | $27,5 mil M | $28,2 mil M | $29,1 mil M | $31,4 mil M | $33,2 mil M | $35,2 mil M | $36,4 mil M |
| Patrimonio neto | $1,1 mil M | $1,5 mil M | $1,3 mil M | $626 M | $1,4 mil M | $2,1 mil M | $2,6 mil M | $3,0 mil M | $3,1 mil M | $3,3 mil M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen neto | 76,0% | 85,3% | 296,5% | 136,9% | 86,2% | 90,5% | 81,6% | 81,4% | 49,1% | 63,3% |
| Margen FCL | — | 26,2% | −362,3% | −49,0% | 24,4% | 26,5% | 53,7% | 46,3% | 71,3% | 74,6% |
| Margen de intereses sobre ingresos | 72,3% | 53,3% | −595,1% | −77,2% | 44,0% | 49,6% | 51,3% | 37,4% | 91,8% | 72,9% |
| Ratio de eficiencia | 21,6% | 17,4% | −202,6% | −29,8% | 10,4% | 11,1% | 18,1% | 19,1% | 53,6% | 38,9% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 29,0% | 35,8% | −10,8% | −61,5% | 81,1% | 45,6% | 21,4% | 19,9% | 4,6% | 8,2% |
| Rentabilidad sobre activos | 1,2% | 1,8% | −0,6% | −2,1% | 2,8% | 2,6% | 1,5% | 1,6% | 0,4% | 0,7% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 29,0% | 30,9% | −11,7% | −93,5% | 59,0% | 37,6% | 19,6% | 18,5% | 4,5% | 8,0% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 30,9% | −109,4% | — | — | −6,6% | −30,1% | 10,7% | −58,2% | 45,5% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 46,9% | −132,8% | — | — | −1,9% | −37,0% | 10,3% | −74,7% | 87,6% |
| Crecimiento del FCL | — | — | 30,2% | 15,0% | 9,8% | 1,3% | 41,6% | −4,7% | −35,5% | 52,2% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda / patrimonio | 19,9x | 15,3x | 17,9x | 37,8x | 18,3x | 12,5x | 11,1x | 10,1x | 10,5x | 10,2x |
| Provisiones / préstamos | 0,0% | −0,1% | −0,0% | 0,1% | 0,1% | — | — | — | — | — |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | — | 2,8% | −29,3% | −2,2% | 1,0% | 2,0% | 1,3% | 0,9% | 1,7% | 0,4% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| Ratio de devengos | 0,5% | 1,2% | −1,3% | −2,9% | 2,0% | 1,8% | 0,5% | 0,7% | −0,2% | −0,1% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0000070502). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
