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NXB NYSE Construcción y reparación de barcos y embarcaciones Finanzas EF2024–EF2025
NextBoat Inc. tuvo $120 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 21,1% más que el año anterior.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$1,67
0,0%¡Hola! He leído el último informe anual de NextBoat Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+21,1%
Sí. Las ventas crecieron un 21,1% el último año.
¿Gana dinero?
−1,6%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−1,1%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿La deuda está bajo control?
Caja neta
Sí. Tiene más caja que deuda.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
4 / 9
Mixto. Supera 4 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · NextBoat Inc. tuvo $120 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 21,1% más que el año anterior. Su margen operativo fue del 0,4%, 2,3 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos 0 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · NextBoat Inc. perdió $1,9 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$1,3 M en el ejercicio 2025, el −1,1% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $1,0 M y vendieron $1,3 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$1,0 M
4 directivos
Ventas, 12 meses
$1,3 M
2 directivos
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 de may. de 2026 | Brian JohnCEO and Director, Director | Ventas | 120.000 | $2,41 | $0,3 M | Form 4 |
| 15 de may. de 2026 | Jason Daniel RueggPresident and Chairman, Director, 10% owner | Ventas | 480.000 | $2,01 | $1,0 M | Form 4 |
| 31 de mar. de 2026 | Andrew James SimmonsVice President and Director, Director | Compras | 10.000 | $2,01 | $0,0 M | Form 4 |
| 31 de mar. de 2026 | Brian JohnCEO and Director, Director, 10% owner | Compras | 53.350 | $2,06 | $0,1 M | Form 4 |
| 31 de mar. de 2026 | Jason Daniel RueggPresident and Chairman, Director, 10% owner | Compras | 10.000 | $2,03 | $0,0 M | Form 4 |
| 16 de ene. de 2026 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 5.000 | $2,60 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de dic. de 2025 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 6.029 | $2,95 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de dic. de 2025 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 971 | $2,95 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de dic. de 2025 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 5.000 | $3,05 | $0,0 M | Form 4 |
| 28 de nov. de 2025 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 5.000 | $3,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 26 de nov. de 2025 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 5.000 | $3,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 21 de nov. de 2025 | Andrew James SimmonsVice President and Director, Director | Compras | 15.873 | $3,19 | $0,1 M | Form 4 |
| 21 de nov. de 2025 | Brian JohnCEO and Director, Director, 10% owner | Compras | 10.000 | $3,14 | $0,0 M | Form 4 |
| 15 de nov. de 2025 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 10.000 | $3,40 | $0,0 M | Form 4 |
| 14 de nov. de 2025 | Brian JohnCEO and Director, Director, 10% owner | Compras | 25.000 | $4,00 | $0,1 M | Form 4 |
| 14 de nov. de 2025 | Robert Rosario GonnelliDirector | Compras | 125.000 | $4,00 | $0,5 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · NextBoat Inc. tiene $12,3 M más de caja que de deuda.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla NextBoat Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF24 | EF25 |
|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $2,9 M | $12,4 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $0,4 M | $0,1 M |
| Deuda neta / EBITDA | −0,9x | −15,9x |
| Deuda / patrimonio | 0,4x | 0,0x |
| Cobertura de intereses | 1,7x | 0,2x |
| Ratio de liquidez | 1,0x | 1,3x |
| Prueba ácida | 0,2x | 0,4x |
| Activo total | $31,6 M | $48,4 M |
| Pasivo total | $30,7 M | $36,6 M |
| Patrimonio neto | $1,0 M | $11,8 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | −$2,6 M | −$12,3 M |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · NextBoat Inc. supera 4 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF24 | EF25 |
|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | ✓ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ |
| F-score | — / 3 | 4 / 9 |
| Ratio de devengos | 25,6% | −2,9% |
| Altman Z'' | 0,32 | 1,19 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF24 | EF25 |
|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||
| Ingresos | $99,0 M | $120 M |
| Beneficio bruto | $8,8 M | $11,5 M |
| Beneficio operativo | $2,7 M | $0,5 M |
| Gastos financieros | $1,6 M | $2,3 M |
| Beneficio antes de impuestos | $1,0 M | −$2,0 M |
| Impuesto sobre beneficios | — | −$0,1 M |
| Beneficio neto | $1,0 M | −$1,9 M |
| BPA diluido | $0,05 | −$0,09 |
| Acciones diluidas | 0,02 mil M | 0,02 mil M |
| Flujo de caja | ||
| Flujo de caja operativo | −$7,1 M | −$0,7 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,0 M | $0,6 M |
| Flujo de caja libre | −$7,1 M | −$1,3 M |
| Depreciación y amortización | $0,3 M | $0,3 M |
| Remuneración en acciones | — | $1,8 M |
| Balance | ||
| Caja e inversiones a corto plazo | $2,9 M | $12,4 M |
| Deuda total | $0,4 M | $0,1 M |
| Activo corriente | $28,9 M | $39,9 M |
| Pasivo corriente | $29,3 M | $30,9 M |
| Existencias | $22,6 M | $26,0 M |
| Inmovilizado material, neto | $0,5 M | $0,8 M |
| Fondo de comercio | $0,6 M | $0,6 M |
| Activos intangibles | — | $0,6 M |
| Activo total | $31,6 M | $48,4 M |
| Pasivo total | $30,7 M | $36,6 M |
| Patrimonio neto | $1,0 M | $11,8 M |
| Márgenes | ||
| Margen bruto | 8,9% | 9,6% |
| Margen operativo | 2,7% | 0,4% |
| Margen EBITDA | 3,0% | 0,6% |
| Margen neto | 1,0% | −1,6% |
| Margen FCL | −7,2% | −1,1% |
| Rentabilidad | ||
| Rentabilidad del capital empleado | 115,0% | 2,6% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 102,5% | −29,2% |
| Rentabilidad sobre activos | 3,1% | −4,7% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 249,5% | −17,5% |
| Crecimiento | ||
| Crecimiento de ingresos | — | 21,1% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −288,7% |
| Crecimiento del BPA | — | −280,0% |
| Variación del número de acciones | — | 2,5% |
| Salud financiera | ||
| Deuda neta / EBITDA | −0,9x | −15,9x |
| Deuda / patrimonio | 0,4x | 0,0x |
| Cobertura de intereses | 1,7x | 0,2x |
| Ratio de liquidez | 1,0x | 1,3x |
| Prueba ácida | 0,2x | 0,4x |
| Asignación de capital | ||
| Capex / ingresos | 0,0% | 0,5% |
| Remun. en acciones / ingresos | — | 1,5% |
| Indicadores de calidad | ||
| F-score de Piotroski | — | 4,0 |
| Z'' de Altman | 0,3 | 1,2 |
| Ratio de devengos | 25,6% | −2,9% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0002067767). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
