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PBH NYSE Preparados farmacéuticos Finanzas EF2017–EF2026
Prestige Consumer Healthcare Inc. tuvo $1,1 mil M de ingresos en el ejercicio 2026, un 4,3% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +2,9% anual de media.
Último cierre · 27 de oct. de 2026
$47,39
−$15,02 (−24,07%) último año
¡Hola! He leído el último informe anual de Prestige Consumer Healthcare Inc. (ejercicio 2026). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
−4,3%
No. Las ventas cayeron un 4,3% el último año.
¿Gana dinero?
17,5%
Sí. Se queda un 17,5% de cada venta como beneficio.
¿El beneficio se convierte en caja?
22,6%
Sí. Un 22,6% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿La deuda está bajo control?
2,8x
Hay que vigilarlo. Devolver su deuda le llevaría 2,8 años de beneficio operativo.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
5 / 9
Mixto. Supera 5 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
13,3x
Una acción cuesta 13,3 veces su beneficio anual por acción.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA resume las cifras
Prestige Consumer Healthcare Inc. tuvo $1,1 mil M de ingresos en el ejercicio 2026, un 4,3% menos que el año anterior.
En cinco años, los ingresos han variado un +2,9% anual de media.
Su margen operativo fue del 28,4%, 1,2 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos 28 tras hacer funcionar el negocio.
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
KIRA resume las cifras
Prestige Consumer Healthcare Inc. obtuvo $190 M de beneficio neto en el ejercicio 2026.
Del ejercicio 2017 al 2026, el BPA diluido creció un 13,0% anual.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
KIRA resume las cifras
El flujo de caja libre fue de $246 M en el ejercicio 2026, el 22,6% de los ingresos.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
KIRA resume las cifras
Prestige Consumer Healthcare Inc. devolvió $156 M a sus accionistas en el ejercicio 2026, el 63% del flujo de caja libre.
El número de acciones diluidas bajó un 2,7%.
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
KIRA resume las cifras
En los últimos 12 meses, los directivos vendieron $0,4 M en acciones en el mercado y no compraron ninguna.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,4 M
2 directivos
De las ventas, bajo planes
27%
$0,1 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 11 de may. de 2026 | Jeffrey ZerilloSenior VP Operations | Ventas plan | 351 | $52,28 | $0,0 M | Form 4 |
| 7 de may. de 2026 | Jeffrey ZerilloSenior VP Operations | Ventas plan | 305 | $54,36 | $0,0 M | Form 4 |
| 5 de may. de 2026 | Jeffrey ZerilloSenior VP Operations | Ventas plan | 346 | $55,32 | $0,0 M | Form 4 |
| 5 de may. de 2026 | Jeffrey ZerilloSenior VP Operations | Ventas | 1.207 | $54,99 | $0,1 M | Form 4 |
| 11 de feb. de 2026 | Jeffrey ZerilloSenior VP Operations | Ventas | 1.000 | $65,93 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de dic. de 2025 | Jeffrey ZerilloSenior VP Operations | Ventas plan | 281 | $60,00 | $0,0 M | Form 4 |
| 28 de nov. de 2025 | Jeffrey ZerilloSenior VP Operations | Ventas plan | 719 | $60,00 | $0,0 M | Form 4 |
| 25 de nov. de 2025 | John E ByomDirector | Ventas | 3.000 | $59,35 | $0,2 M | Form 4 |
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Prestige Consumer Healthcare Inc..
KIRA resume las cifras
Prestige Consumer Healthcare Inc. debe $951 M más de lo que tiene en caja, unos 2,8 años de beneficio operativo.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $27,2 M | $58,5 M | $46,5 M | $97,9 M | $63,9 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $1,5 mil M | $1,4 mil M | $1,1 mil M | $1,0 mil M | $1,0 mil M |
| Deuda neta / EBITDA | 4,0x | 126,5x | 2,9x | 2,5x | 2,8x |
| Deuda / patrimonio | 0,9x | 0,9x | 0,7x | 0,5x | 0,5x |
| Cobertura de intereses | 5,1x | −5,1x | 65,9x | 187,1x | — |
| Ratio de liquidez | 2,0x | 2,4x | 3,2x | 4,2x | 3,6x |
| Prueba ácida | 1,2x | 1,4x | 2,0x | 2,8x | 2,3x |
| Activo total | $3,7 mil M | $3,4 mil M | $3,3 mil M | $3,4 mil M | $3,5 mil M |
| Pasivo total | $2,1 mil M | $1,9 mil M | $1,7 mil M | $1,6 mil M | $1,6 mil M |
| Patrimonio neto | $1,6 mil M | $1,4 mil M | $1,7 mil M | $1,8 mil M | $1,9 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $1,5 mil M | $1,3 mil M | $1,1 mil M | $918 M | $951 M |
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
KIRA resume las cifras
Su rentabilidad sobre el capital fue del 8,1%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos 8 en un año.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
KIRA resume las cifras
Prestige Consumer Healthcare Inc. supera 5 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
| Prueba | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ |
| Subió el margen bruto | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| F-score | — / 3 | 6 / 9 | 6 / 9 | 8 / 9 | 8 / 9 | 6 / 9 | 6 / 9 | 8 / 9 | 7 / 9 | 5 / 9 |
| Ratio de devengos | −2,0% | 3,4% | −6,3% | −2,2% | −2,0% | −1,5% | −8,9% | −1,2% | −1,1% | −2,0% |
| Altman Z'' | 1,25 | 1,82 | 1,62 | 2,27 | 2,51 | 2,74 | 2,30 | 3,57 | 4,04 | 4,04 |
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
| Ejercicio fiscal | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 | EF26 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $882 M | $1,0 mil M | $976 M | $963 M | $943 M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,1 mil M | $1,1 mil M |
| Margen de intereses | — | — | — | — | — | −$64,3 M | −$69,2 M | −$67,2 M | −$47,6 M | −$42,3 M |
| Provisiones por pérdidas crediticias | — | — | — | — | — | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $10,3 M |
| Beneficio bruto | $500 M | $577 M | $556 M | $552 M | $547 M | $621 M | $625 M | $624 M | $634 M | $596 M |
| Beneficio operativo | $206 M | $215 M | $67,5 M | $291 M | $297 M | $330 M | −$22,4 M | $342 M | $337 M | $309 M |
| Gastos financieros | $93,5 M | $106 M | $105 M | $96,2 M | $82,3 M | $64,3 M | $4,4 M | $5,2 M | $1,8 M | — |
| Beneficio antes de impuestos | $111 M | $107 M | −$38,1 M | $191 M | $204 M | $262 M | −$93,9 M | $276 M | $284 M | $257 M |
| Impuesto sobre beneficios | $41,5 M | −$232 M | −$2,3 M | $48,9 M | $39,4 M | $57,1 M | −$11,6 M | $66,7 M | $69,6 M | $67,2 M |
| Beneficio neto | $69,4 M | $340 M | −$35,8 M | $142 M | $165 M | $205 M | −$82,3 M | $209 M | $215 M | $190 M |
| BPA diluido | $1,30 | $6,34 | −$0,69 | $2,78 | $3,25 | $4,04 | −$1,65 | $4,17 | $4,29 | $3,91 |
| Acciones diluidas | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $149 M | $210 M | $189 M | $217 M | $236 M | $260 M | $230 M | $249 M | $252 M | $258 M |
| Inversión en capital (capex) | $3,0 M | $12,5 M | $10,5 M | $14,6 M | $22,2 M | $9,6 M | $7,8 M | $9,6 M | $8,2 M | $11,2 M |
| Flujo de caja libre | $146 M | $198 M | $179 M | $203 M | $213 M | $250 M | $222 M | $239 M | $243 M | $246 M |
| Depreciación y amortización | $25,8 M | $33,4 M | $31,8 M | $29,0 M | $30,2 M | $32,1 M | $32,6 M | $30,7 M | $30,2 M | $31,3 M |
| Remuneración en acciones | $8,1 M | $8,9 M | $7,4 M | $7,6 M | $8,5 M | $9,0 M | $12,4 M | $14,0 M | $11,2 M | $10,8 M |
| Adquisiciones | $0,0 M | $0,0 M | — | $2,8 M | $0,0 M | $247 M | $0,0 M | $10,6 M | $8,3 M | $124 M |
| Recompras de acciones | $0,0 M | $0,0 M | $50,0 M | $56,7 M | $11,9 M | $0,0 M | $50,0 M | $25,0 M | $51,5 M | $156 M |
| Dividendos y recompras | $0,0 M | $0,0 M | $50,0 M | $56,7 M | $11,9 M | $0,0 M | $50,0 M | $25,0 M | $51,5 M | $156 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $41,9 M | $32,5 M | $27,5 M | $94,8 M | $32,3 M | $27,2 M | $58,5 M | $46,5 M | $97,9 M | $63,9 M |
| Deuda total | $2,2 mil M | $2,0 mil M | $1,8 mil M | $1,7 mil M | $1,5 mil M | $1,5 mil M | $1,3 mil M | $1,1 mil M | $992 M | $994 M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | $5,8 M | $9,4 M | $7,3 M | $4,5 M | $1,7 M | $23,1 M | $20,6 M |
| Activo corriente | $334 M | $303 M | $301 M | $366 M | $270 M | $293 M | $392 M | $375 M | $448 M | $431 M |
| Pasivo corriente | $162 M | $123 M | $127 M | $150 M | $122 M | $143 M | $161 M | $117 M | $107 M | $121 M |
| Existencias | $116 M | $119 M | $120 M | $116 M | $115 M | $120 M | $162 M | $139 M | $148 M | $159 M |
| Inmovilizado material, neto | $50,6 M | $52,6 M | $51,2 M | $56,0 M | $70,1 M | $71,3 M | $70,4 M | $76,5 M | $74,5 M | $122 M |
| Fondo de comercio | $615 M | $620 M | $579 M | $575 M | $578 M | $579 M | $528 M | $528 M | $527 M | $581 M |
| Activos intangibles | $2,9 mil M | $2,8 mil M | $2,5 mil M | $2,5 mil M | $2,5 mil M | $2,7 mil M | $2,3 mil M | $2,3 mil M | $2,3 mil M | $2,3 mil M |
| Activo total | $3,9 mil M | $3,8 mil M | $3,4 mil M | $3,5 mil M | $3,4 mil M | $3,7 mil M | $3,4 mil M | $3,3 mil M | $3,4 mil M | $3,5 mil M |
| Pasivo total | $3,1 mil M | $2,6 mil M | $2,3 mil M | $2,3 mil M | $2,1 mil M | $2,1 mil M | $1,9 mil M | $1,7 mil M | $1,6 mil M | $1,6 mil M |
| Acciones preferentes | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $823 M | $1,2 mil M | $1,1 mil M | $1,2 mil M | $1,4 mil M | $1,6 mil M | $1,4 mil M | $1,7 mil M | $1,8 mil M | $1,9 mil M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 56,7% | 55,4% | 56,9% | 57,3% | 58,0% | 57,1% | 55,4% | 55,5% | 55,8% | 54,7% |
| Margen operativo | 23,3% | 20,7% | 6,9% | 30,2% | 31,5% | 30,4% | −2,0% | 30,4% | 29,6% | 28,4% |
| Margen EBITDA | 26,2% | 23,9% | 10,2% | 33,2% | 34,7% | 33,3% | 0,9% | 33,2% | 32,3% | 31,3% |
| Margen neto | 7,9% | 32,6% | −3,7% | 14,8% | 17,5% | 18,9% | −7,3% | 18,6% | 18,9% | 17,5% |
| Margen FCL | 16,5% | 19,0% | 18,3% | 21,0% | 22,6% | 23,0% | 19,7% | 21,3% | 21,4% | 22,6% |
| Margen de intereses sobre ingresos | — | — | — | — | — | −5,9% | −6,1% | −6,0% | −4,2% | −3,9% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | 4,5% | 6,9% | 1,9% | 7,7% | 8,6% | 8,5% | −0,6% | 9,5% | 9,3% | 8,1% |
| Rentabilidad del capital empleado | 5,5% | 5,9% | 2,0% | 8,7% | 9,0% | 9,4% | −0,7% | 10,7% | 10,2% | 9,2% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 8,4% | 33,9% | −3,1% | 12,6% | 13,0% | 14,0% | −5,4% | 13,5% | 12,3% | 10,2% |
| Rentabilidad sobre activos | 1,8% | 8,9% | −1,0% | 4,1% | 4,7% | 5,8% | −2,3% | 6,3% | 6,4% | 5,5% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 18,0% | −6,3% | −1,3% | −2,0% | 15,2% | 3,8% | −0,2% | 1,1% | −4,3% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 389,3% | −110,5% | — | 15,7% | 24,7% | −140,1% | — | 2,5% | −11,3% |
| Crecimiento del BPA | — | 387,7% | −110,9% | — | 16,9% | 24,3% | −140,8% | — | 2,9% | −8,9% |
| Crecimiento del FCL | — | 35,6% | −9,5% | 13,3% | 5,3% | 17,3% | −11,3% | 7,9% | 1,6% | 1,3% |
| Variación del número de acciones | — | 0,3% | −2,7% | −1,8% | −1,0% | 0,5% | −1,9% | 0,6% | −0,2% | −2,7% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | 9,3x | 7,9x | 17,8x | 5,1x | 4,4x | 4,0x | 126,5x | 2,9x | 2,5x | 2,8x |
| Deuda / patrimonio | 2,7x | 1,7x | 1,6x | 1,5x | 1,1x | 0,9x | 0,9x | 0,7x | 0,5x | 0,5x |
| Cobertura de intereses | 2,2x | 2,0x | 0,6x | 3,0x | 3,6x | 5,1x | −5,1x | 65,9x | 187,1x | — |
| Ratio de liquidez | 2,1x | 2,5x | 2,4x | 2,4x | 2,2x | 2,0x | 2,4x | 3,2x | 4,2x | 3,6x |
| Prueba ácida | 1,4x | 1,5x | 1,4x | 1,7x | 1,3x | 1,2x | 1,4x | 2,0x | 2,8x | 2,3x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 0,3% | 1,2% | 1,1% | 1,5% | 2,4% | 0,9% | 0,7% | 0,8% | 0,7% | 1,0% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,9% | 0,9% | 0,8% | 0,8% | 0,9% | 0,8% | 1,1% | 1,2% | 1,0% | 1,0% |
| Remuneración / FCL | 0,0% | 0,0% | 28,0% | 28,0% | 5,6% | 0,0% | 22,5% | 10,4% | 21,2% | 63,4% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 6,0 | 6,0 | 8,0 | 8,0 | 6,0 | 6,0 | 8,0 | 7,0 | 5,0 |
| Z'' de Altman | 1,3 | 1,8 | 1,6 | 2,3 | 2,5 | 2,7 | 2,3 | 3,6 | 4,0 | 4,0 |
| Ratio de devengos | −2,0% | 3,4% | −6,3% | −2,2% | −2,0% | −1,5% | −8,9% | −1,2% | −1,1% | −2,0% |
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001295947). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
