Apariencia
SEAT Nasdaq Servicios diversos de entretenimiento y recreación Finanzas EF2019–EF2025
Vivid Seats Inc. tuvo $451 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 30,5% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +80,9% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$2,71
0,7%¡Hola! He leído el último informe anual de Vivid Seats Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
−30,5%
No. Las ventas cayeron un 30,5% el último año.
¿Gana dinero?
178,9%
Sí. Se queda un 178,9% de cada venta como beneficio.
¿El beneficio se convierte en caja?
−20,8%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
3 / 7
Débil. Supera 3 de 7 pruebas de salud.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Vivid Seats Inc. tuvo $451 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 30,5% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +80,9% anual de media.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Vivid Seats Inc. obtuvo $806 M de beneficio neto en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$93,8 M en el ejercicio 2025, el −20,8% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · Vivid Seats Inc. devolvió $18,3 M a sus accionistas en el ejercicio 2025.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos vendieron $0,0 M en acciones en el mercado y no compraron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
2 directivos
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 de sep. de 2026 | Austin ArnettGeneral Counsel | Ventas | 64 | $4,86 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de ago. de 2026 | Austin ArnettGeneral Counsel | Ventas | 11 | $7,22 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de jun. de 2026 | Austin ArnettGeneral Counsel | Ventas | 62 | $8,36 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de may. de 2026 | Austin ArnettGeneral Counsel | Ventas | 10 | $8,53 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de mar. de 2026 | Austin ArnettGeneral Counsel | Ventas | 247 | $5,08 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de feb. de 2026 | Austin ArnettGeneral Counsel | Ventas | 12 | $6,83 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de dic. de 2025 | Austin ArnettGeneral Counsel | Ventas | 22 | $7,56 | $0,0 M | Form 4 |
| 14 de nov. de 2025 | Emily T EpsteinGeneral Counsel | Ventas | 298 | $8,33 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de nov. de 2025 | Emily T EpsteinGeneral Counsel | Ventas | 71 | $9,39 | $0,0 M | Form 4 |
| 20 de oct. de 2025 | Edward PickusChief Accounting Officer | Ventas | 28 | $11,03 | $0,0 M | Form 4 |
| 20 de oct. de 2025 | Riva BakalChief Supply/Customer Officer | Ventas | 87 | $11,03 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Vivid Seats Inc. debe $281 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Vivid Seats Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $490 M | $252 M | $125 M | $243 M | $103 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $460 M | $265 M | $265 M | $385 M | $383 M |
| Deuda / patrimonio | — | — | 2,5x | 1,5x | — |
| Ratio de liquidez | 1,2x | 0,9x | 0,5x | 0,8x | 0,6x |
| Prueba ácida | 1,2x | 0,8x | 0,5x | 0,8x | 0,5x |
| Activo total | $1,4 mil M | $1,2 mil M | $1,6 mil M | $1,6 mil M | $637 M |
| Pasivo total | $2,3 mil M | $1,5 mil M | $963 M | $1,0 mil M | $722 M |
| Patrimonio neto | −$861 M | −$383 M | $105 M | $261 M | −$85,1 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | −$29,4 M | $13,4 M | $139 M | $141 M | $281 M |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Vivid Seats Inc. supera 3 de 7 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | — | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | — | — | — | — | ✕ | — |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | — | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ |
| F-score | — / 3 | — / 3 | — / 3 | 5 / 7 | 4 / 7 | 5 / 8 | 3 / 7 |
| Ratio de devengos | — | — | −12,8% | 4,4% | −5,8% | −2,5% | 79,0% |
| Altman Z'' | — | — | — | — | — | — | — |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | |||||||
| Ingresos | $404 M | $23,3 M | $390 M | $511 M | $597 M | $648 M | $451 M |
| Beneficio antes de impuestos | −$53,8 M | −$774 M | −$18,8 M | $69,2 M | $70,9 M | $22,7 M | −$652 M |
| Impuesto sobre beneficios | — | — | $0,3 M | −$1,6 M | −$42,2 M | $8,4 M | $69,4 M |
| Beneficio neto | −$53,8 M | −$774 M | −$5,0 M | $70,8 M | $69,4 M | $13,4 M | $806 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | — | — | — | $74,5 M | — | — |
| BPA diluido | — | — | — | — | $5,15 | $1,12 | — |
| Acciones diluidas | — | — | — | — | 0,01 mil M | 0,01 mil M | — |
| Flujo de caja | |||||||
| Flujo de caja operativo | $76,5 M | −$33,9 M | $176 M | $14,4 M | $147 M | $53,9 M | −$91,6 M |
| Inversión en capital (capex) | $1,3 M | $0,3 M | $1,1 M | $3,6 M | $0,9 M | $4,2 M | $2,2 M |
| Flujo de caja libre | $75,2 M | −$34,2 M | $175 M | $10,8 M | $146 M | $49,7 M | −$93,8 M |
| Depreciación y amortización | $93,1 M | $48,2 M | $2,3 M | $7,7 M | $17,2 M | $44,2 M | $49,4 M |
| Remuneración en acciones | $5,2 M | $4,3 M | $6,0 M | $19,1 M | $27,6 M | $50,4 M | $36,7 M |
| Adquisiciones | $31,1 M | $0,0 M | −$0,3 M | $0,0 M | — | — | — |
| Recompras de acciones | — | — | $0,0 M | $32,5 M | $20,1 M | $23,0 M | $18,3 M |
| Dividendos y recompras | — | — | $0,0 M | $32,5 M | $20,1 M | $23,0 M | $18,3 M |
| Balance | |||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $81,3 M | $285 M | $490 M | $252 M | $125 M | $243 M | $103 M |
| Deuda total | — | $871 M | $460 M | $265 M | $265 M | $385 M | $383 M |
| Activo corriente | — | — | $610 M | $332 M | $246 M | $345 M | $178 M |
| Pasivo corriente | — | — | $497 M | $378 M | $488 M | $426 M | $303 M |
| Existencias | — | — | $11,8 M | $12,8 M | $21,0 M | $19,6 M | $18,2 M |
| Inmovilizado material, neto | — | — | $1,1 M | $10,4 M | $10,2 M | $12,6 M | $12,4 M |
| Fondo de comercio | — | — | $718 M | $715 M | $947 M | $943 M | $284 M |
| Activos intangibles | — | $107 M | $78,5 M | $82,0 M | $241 M | $233 M | $142 M |
| Activo total | — | — | $1,4 mil M | $1,2 mil M | $1,6 mil M | $1,6 mil M | $637 M |
| Pasivo total | — | — | $2,3 mil M | $1,5 mil M | $963 M | $1,0 mil M | $722 M |
| Patrimonio neto | $518 M | −$272 M | −$861 M | −$383 M | $105 M | $261 M | −$85,1 M |
| Márgenes | |||||||
| Margen neto | −13,3% | −3.325,4% | −1,3% | 13,9% | 11,6% | 2,1% | 178,9% |
| Margen FCL | 18,6% | −147,0% | 44,8% | 2,1% | 24,5% | 7,7% | −20,8% |
| Rentabilidad | |||||||
| Rentabilidad sobre el patrimonio | −10,4% | −628,2% | — | — | — | 7,3% | 916,1% |
| Rentabilidad sobre activos | — | — | −0,4% | 5,5% | 5,1% | 0,8% | 70,9% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | −10,4% | — | — | — | — | — | — |
| Crecimiento | |||||||
| Crecimiento de ingresos | — | −94,2% | 1.573,8% | 31,2% | 16,9% | 8,5% | −30,5% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | — | — | — | −1,9% | −80,7% | 5.903,2% |
| Crecimiento del BPA | — | — | — | — | — | −78,3% | — |
| Crecimiento del FCL | — | −145,5% | — | −93,8% | 1.253,7% | −66,1% | −288,7% |
| Variación del número de acciones | — | — | — | — | — | 5,2% | — |
| Salud financiera | |||||||
| Deuda / patrimonio | — | — | — | — | 2,5x | 1,5x | — |
| Ratio de liquidez | — | — | 1,2x | 0,9x | 0,5x | 0,8x | 0,6x |
| Prueba ácida | — | — | 1,2x | 0,8x | 0,5x | 0,8x | 0,5x |
| Asignación de capital | |||||||
| Capex / ingresos | 0,3% | 1,5% | 0,3% | 0,7% | 0,1% | 0,7% | 0,5% |
| Remun. en acciones / ingresos | 1,3% | 18,4% | 1,6% | 3,7% | 4,6% | 7,8% | 8,2% |
| Remuneración / FCL | — | — | 0,0% | 300,4% | 13,7% | 46,2% | — |
| Indicadores de calidad | |||||||
| F-score de Piotroski | — | — | — | 5,0 | 4,0 | 5,0 | 3,0 |
| Ratio de devengos | — | — | −12,8% | 4,4% | −5,8% | −2,5% | 79,0% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001856031). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
