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SSP Nasdaq Emisoras de televisión Finanzas EF2016–EF2025
E.W. SCRIPPS Co tuvo $2,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 14,3% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +3,0% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$2,16
13,3%¡Hola! He leído el último informe anual de E.W. SCRIPPS Co (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
−14,3%
No. Las ventas cayeron un 14,3% el último año.
¿Gana dinero?
−4,7%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
0,3%
En parte. Un 0,3% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿La deuda está bajo control?
7,8x
Elevada. Devolver su deuda le llevaría 7,8 años de beneficio operativo.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
3 / 8
Débil. Supera 3 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · E.W. SCRIPPS Co tuvo $2,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 14,3% menos que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +3,0% anual de media. Su margen operativo fue del 8,6%, 7,9 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos 9 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · E.W. SCRIPPS Co perdió $101 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $6,5 M en el ejercicio 2025, el 0,3% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $7,2 M y vendieron $1,1 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$7,2 M
20 directivos
Ventas, 12 meses
$1,1 M
1 directivo
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 de may. de 2026 | Molly E McCabe10% owner | Ventas | 11.239 | $3,29 | $0,0 M | Form 4 |
| 19 de may. de 2026 | Molly E McCabe10% owner | Ventas | 112.284 | $3,40 | $0,4 M | Form 4 |
| 18 de may. de 2026 | Molly E McCabe10% owner | Ventas | 142.970 | $3,48 | $0,5 M | Form 4 |
| 15 de may. de 2026 | Molly E McCabe10% owner | Ventas | 60.182 | $3,35 | $0,2 M | Form 4 |
| 14 de may. de 2026 | Geraldine Scripps Granado10% owner | Compras | 72.798 | $3,54 | $0,3 M | Form 4 |
| 13 de may. de 2026 | Samantha J. Brickner10% owner | Compras | 1.262 | $3,53 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Ellen B. Granado10% owner | Compras | 18.000 | $4,46 | $0,1 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Mary Peirce10% owner | Compras | 729 | $4,59 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Mary Ann S. Sanchez10% owner | Compras | 93.377 | $4,59 | $0,4 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Manuel E. Granado10% owner | Compras | 10.000 | $4,46 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Geraldine Scripps Granado10% owner | Compras | 8.399 | $4,59 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Raymundo H. Granado Jr.Director, 10% owner | Compras | 4.984 | $4,59 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Vanessa L. Sanchez10% owner | Compras | 4.200 | $4,59 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Austin S Heidt10% owner | Compras | 4.000 | $4,48 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Samantha J. Brickner10% owner | Compras | 46.412 | $4,59 | $0,2 M | Form 4 |
| 10 de mar. de 2026 | Savannah Brickner10% owner | Compras | 27.682 | $4,59 | $0,1 M | Form 4 |
| 9 de mar. de 2026 | Savannah Brickner10% owner | Compras | 38.544 | $4,43 | $0,2 M | Form 4 |
| 9 de mar. de 2026 | Vanessa L. Sanchez10% owner | Compras | 6.852 | $4,43 | $0,0 M | Form 4 |
| 9 de mar. de 2026 | Mary Peirce10% owner | Compras | 1.485 | $4,43 | $0,0 M | Form 4 |
| 9 de mar. de 2026 | Mary Ann S. Sanchez10% owner | Compras | 127.338 | $4,43 | $0,6 M | Form 4 |
| 9 de mar. de 2026 | Samantha J. Brickner10% owner | Compras | 63.955 | $4,43 | $0,3 M | Form 4 |
| 9 de mar. de 2026 | Geraldine Scripps Granado10% owner | Compras | 13.705 | $4,43 | $0,1 M | Form 4 |
| 9 de mar. de 2026 | Raymundo H. Granado Jr.Director, 10% owner | Compras | 8.280 | $4,43 | $0,0 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | Eaton M Scripps10% owner | Compras | 41.017 | $4,64 | $0,2 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | Corina S. Granado10% owner | Compras | 79.758 | $4,64 | $0,4 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | Margaret Scripps Klenzing10% owner | Compras | 159.515 | $4,64 | $0,7 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | Peggy Scripps Evans10% owner | Compras | 3.077 | $4,64 | $0,0 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | Anthony S. Granado10% owner | Compras | 5.742 | $4,64 | $0,0 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Margaret Scripps Klenzing10% owner | Compras | 120.534 | $4,43 | $0,5 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Elizabeth Scripps10% owner | Compras | 2.324 | $4,43 | $0,0 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Eaton M Scripps10% owner | Compras | 30.993 | $4,43 | $0,1 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Corina S. Granado10% owner | Compras | 60.266 | $4,43 | $0,3 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Anthony S. Granado10% owner | Compras | 4.339 | $4,43 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Margaret Scripps Klenzing10% owner | Compras | 139.951 | $4,17 | $0,6 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Elizabeth Scripps10% owner | Compras | 2.099 | $4,17 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Rebecca Scripps Brickner10% owner | Compras | 69.976 | $4,17 | $0,3 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Eaton M Scripps10% owner | Compras | 27.990 | $4,17 | $0,1 M | Form 4 |
| 4 de mar. de 2026 | Anthony S. Granado10% owner | Compras | 3.919 | $4,17 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Adam SymsonPresident and CEO, Director | Compras | 26.910 | $3,69 | $0,1 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Monica HolcombDirector, 10% owner | Compras | 7.500 | $3,91 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Geraldine Scripps Granado10% owner | Compras | 40.000 | $3,91 | $0,2 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Corina S. Granado10% owner | Compras | 260.000 | $3,91 | $1,0 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Charles L. BarmondeDirector, 10% owner | Compras | 40.000 | $3,91 | $0,2 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · E.W. SCRIPPS Co debe $2,6 mil M más de lo que tiene en caja, unos 7,8 años de beneficio operativo.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla E.W. SCRIPPS Co.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $66,2 M | $18,0 M | $35,3 M | $23,9 M | $27,9 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $3,2 mil M | $2,9 mil M | $3,0 mil M | $2,6 mil M | $2,6 mil M |
| Deuda neta / EBITDA | 5,6x | 5,0x | — | 4,6x | 7,8x |
| Deuda / patrimonio | 1,6x | 1,4x | 2,6x | 2,0x | 2,1x |
| Cobertura de intereses | 2,4x | 2,7x | −3,5x | 2,0x | 0,8x |
| Ratio de liquidez | 1,4x | 1,3x | 1,4x | 1,3x | 1,6x |
| Prueba ácida | 1,4x | 1,3x | 1,4x | 1,3x | 1,6x |
| Activo total | $6,7 mil M | $6,4 mil M | $5,4 mil M | $5,2 mil M | $5,0 mil M |
| Pasivo total | $4,7 mil M | $4,3 mil M | $4,3 mil M | $3,9 mil M | $3,8 mil M |
| Patrimonio neto | $2,0 mil M | $2,1 mil M | $1,2 mil M | $1,3 mil M | $1,2 mil M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $3,1 mil M | $2,9 mil M | $2,9 mil M | $2,6 mil M | $2,6 mil M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del 3,8%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos 4 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · E.W. SCRIPPS Co supera 3 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| F-score | — / 3 | 3 / 8 | 7 / 8 | 1 / 8 | 6 / 8 | 4 / 8 | 7 / 8 | 5 / 8 | 6 / 8 | 3 / 8 |
| Ratio de devengos | −5,0% | −2,7% | −5,7% | 0,3% | −0,2% | −2,0% | −1,8% | −17,9% | −4,1% | −3,0% |
| Altman Z'' | 2,49 | 1,90 | 1,98 | 1,02 | 3,18 | 1,13 | 1,31 | −0,78 | 0,78 | 0,60 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $874 M | $877 M | $1,2 mil M | $1,4 mil M | $1,9 mil M | $2,3 mil M | $2,5 mil M | $2,3 mil M | $2,5 mil M | $2,2 mil M |
| Beneficio operativo | $128 M | −$1,9 M | $148 M | $87,4 M | $303 M | $401 M | $428 M | −$753 M | $412 M | $184 M |
| Gastos financieros | $18,0 M | $26,7 M | $36,2 M | $80,6 M | $93,0 M | $165 M | $161 M | $214 M | $210 M | $221 M |
| Beneficio antes de impuestos | $93,2 M | −$32,1 M | $92,7 M | $1,0 M | $209 M | $187 M | $276 M | −$968 M | $210 M | −$120 M |
| Impuesto sobre beneficios | $33,3 M | −$20,1 M | $22,8 M | $2,9 M | $55,5 M | $71,2 M | $80,6 M | −$19,7 M | $63,8 M | −$18,6 M |
| Beneficio neto | $59,1 M | −$10,5 M | $19,7 M | −$18,4 M | $269 M | $123 M | $196 M | −$948 M | $146 M | −$101 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | $67,2 M | −$13,1 M | $20,4 M | −$18,4 M | $269 M | $73,3 M | $146 M | −$998 M | — | — |
| BPA diluido | $0,80 | −$0,16 | $0,24 | −$0,23 | $3,21 | $0,81 | $1,62 | −$11,84 | $1,01 | −$1,87 |
| Acciones diluidas | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,08 mil M | 0,09 mil M | 0,09 mil M | 0,08 mil M | 0,09 mil M | 0,09 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $146 M | $40,9 M | $141 M | −$27,5 M | $277 M | $237 M | $311 M | $112 M | $366 M | $53,1 M |
| Inversión en capital (capex) | $25,9 M | $17,9 M | $47,1 M | $60,9 M | $44,9 M | $60,7 M | $45,8 M | $59,6 M | $65,3 M | $46,6 M |
| Flujo de caja libre | $121 M | $22,9 M | $93,8 M | −$88,4 M | $232 M | $176 M | $266 M | $52,0 M | $300 M | $6,5 M |
| Depreciación y amortización | $55,2 M | $56,3 M | $60,7 M | $84,3 M | $107 M | $162 M | $160 M | $155 M | $155 M | $151 M |
| Adquisiciones | $43,5 M | $281 M | $149 M | $1,2 mil M | $7,1 M | $2,7 mil M | $13,8 M | $0,0 M | $0,0 M | — |
| Recompras de acciones | $44,4 M | $17,9 M | $32,3 M | $0,6 M | $0,0 M | $0,0 M | — | — | — | — |
| Dividendos pagados | $0,0 M | $0,0 M | $16,4 M | $16,4 M | $16,6 M | — | — | — | — | — |
| Dividendos y recompras | $44,4 M | $17,9 M | $48,7 M | $17,0 M | $16,6 M | $0,0 M | — | — | — | — |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $134 M | $149 M | $107 M | $33,0 M | $576 M | $66,2 M | $18,0 M | $35,3 M | $23,9 M | $27,9 M |
| Deuda total | $396 M | $702 M | $696 M | $2,0 mil M | $3,0 mil M | $3,2 mil M | $2,9 mil M | $3,0 mil M | $2,6 mil M | $2,6 mil M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | — | — | — | $28,5 M | $30,1 M | $31,0 M | $31,5 M |
| Activo corriente | $346 M | $606 M | $471 M | $644 M | $2,1 mil M | $702 M | $644 M | $676 M | $630 M | $747 M |
| Pasivo corriente | $104 M | $211 M | $198 M | $312 M | $358 M | $512 M | $485 M | $478 M | $482 M | $454 M |
| Inmovilizado material, neto | $225 M | $210 M | $238 M | $370 M | $344 M | $457 M | — | — | — | — |
| Fondo de comercio | $576 M | $709 M | $787 M | $1,2 mil M | $1,2 mil M | $2,9 mil M | $2,9 mil M | $2,0 mil M | $2,0 mil M | $1,9 mil M |
| Activos intangibles | $413 M | $426 M | $479 M | $1,1 mil M | $975 M | $1,9 mil M | $1,8 mil M | $1,7 mil M | $1,6 mil M | $1,5 mil M |
| Activo total | $1,7 mil M | $2,1 mil M | $2,1 mil M | $3,6 mil M | $4,9 mil M | $6,7 mil M | $6,4 mil M | $5,4 mil M | $5,2 mil M | $5,0 mil M |
| Pasivo total | $790 M | $1,2 mil M | $1,2 mil M | $2,7 mil M | $3,7 mil M | $4,7 mil M | $4,3 mil M | $4,3 mil M | $3,9 mil M | $3,8 mil M |
| Acciones preferentes | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | — | — | — | — | — |
| Patrimonio neto | $946 M | $937 M | $926 M | $898 M | $1,2 mil M | $2,0 mil M | $2,1 mil M | $1,2 mil M | $1,3 mil M | $1,2 mil M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen operativo | 14,7% | −0,2% | 12,8% | 6,5% | 16,3% | 17,5% | 17,5% | −32,9% | 16,4% | 8,6% |
| Margen EBITDA | 21,0% | 6,2% | 18,1% | 12,7% | 22,1% | 24,6% | 24,0% | −26,1% | 22,6% | 15,6% |
| Margen neto | 6,8% | −1,2% | 1,7% | −1,4% | 14,5% | 5,4% | 8,0% | −41,3% | 5,8% | −4,7% |
| Margen FCL | 13,8% | 2,6% | 8,1% | −6,5% | 12,5% | 7,7% | 10,8% | 2,3% | 12,0% | 0,3% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | 6,9% | −0,1% | 7,4% | 2,0% | 6,2% | 5,1% | 6,0% | −14,6% | 7,4% | 3,8% |
| Rentabilidad del capital empleado | 7,9% | −0,1% | 7,7% | 2,7% | 6,7% | 6,5% | 7,2% | −15,3% | 8,7% | 4,0% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 6,2% | −1,1% | 2,1% | −2,0% | 26,1% | 7,8% | 9,6% | −57,7% | 11,8% | −7,9% |
| Rentabilidad sobre activos | 3,4% | −0,5% | 0,9% | −0,6% | 6,4% | 2,1% | 3,0% | −16,0% | 2,8% | −2,0% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 0,3% | 32,0% | 16,8% | 37,4% | 22,9% | 7,4% | −6,5% | 9,5% | −14,3% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −117,8% | — | −193,1% | — | −54,4% | 59,6% | −583,8% | — | −169,0% |
| Crecimiento del BPA | — | −120,0% | — | −195,8% | — | −74,8% | 100,0% | −830,9% | — | −285,1% |
| Crecimiento del FCL | — | −81,0% | 309,3% | −194,2% | — | −24,2% | 50,7% | −80,4% | 478,0% | −97,8% |
| Variación del número de acciones | — | −1,9% | −0,2% | −1,3% | 1,2% | 7,5% | −0,7% | −3,5% | 2,1% | 2,3% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | 1,4x | 10,2x | 2,8x | 11,2x | 5,9x | 5,6x | 5,0x | — | 4,6x | 7,8x |
| Deuda / patrimonio | 0,4x | 0,7x | 0,8x | 2,2x | 2,6x | 1,6x | 1,4x | 2,6x | 2,0x | 2,1x |
| Cobertura de intereses | 7,1x | −0,1x | 4,1x | 1,1x | 3,3x | 2,4x | 2,7x | −3,5x | 2,0x | 0,8x |
| Ratio de liquidez | 3,3x | 2,9x | 2,4x | 2,1x | 5,8x | 1,4x | 1,3x | 1,4x | 1,3x | 1,6x |
| Prueba ácida | 3,3x | 2,9x | 2,4x | 2,1x | 5,8x | 1,4x | 1,3x | 1,4x | 1,3x | 1,6x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 3,0% | 2,0% | 4,1% | 4,5% | 2,4% | 2,7% | 1,9% | 2,6% | 2,6% | 2,2% |
| Remuneración / FCL | 36,8% | 78,0% | 51,9% | — | 7,1% | 0,0% | — | — | — | — |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 3,0 | 7,0 | 1,0 | 6,0 | 4,0 | 7,0 | 5,0 | 6,0 | 3,0 |
| Z'' de Altman | 2,5 | 1,9 | 2,0 | 1,0 | 3,2 | 1,1 | 1,3 | −0,8 | 0,8 | 0,6 |
| Ratio de devengos | −5,0% | −2,7% | −5,7% | 0,3% | −0,2% | −2,0% | −1,8% | −17,9% | −4,1% | −3,0% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0000832428). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
