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STKS Nasdaq Restaurantes Finanzas EF2016–EF2025
ONE Group Hospitality, Inc. tuvo $806 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 19,7% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +41,5% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$1,12
0,0%¡Hola! He leído el último informe anual de ONE Group Hospitality, Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+19,7%
Sí. Las ventas crecieron un 19,7% el último año.
¿Gana dinero?
−11,4%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−3,4%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿La deuda está bajo control?
6,8x
Elevada. Devolver su deuda le llevaría 6,8 años de beneficio operativo.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
4 / 8
Mixto. Supera 4 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · ONE Group Hospitality, Inc. tuvo $806 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 19,7% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +41,5% anual de media. Su margen operativo fue del 1,0%, 0,3 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos 1 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · ONE Group Hospitality, Inc. perdió $92,2 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$27,3 M en el ejercicio 2025, el −3,4% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
KIRA · ONE Group Hospitality, Inc. devolvió $1,1 M a sus accionistas en el ejercicio 2025. El número de acciones diluidas bajó un 0,4%.
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
No hay operaciones de directivos en mercado abierto en los últimos 12 meses.
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · ONE Group Hospitality, Inc. debe $351 M más de lo que tiene en caja, unos 6,8 años de beneficio operativo.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla ONE Group Hospitality, Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $23,6 M | $55,1 M | $21,0 M | $27,6 M | $4,2 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $24,8 M | $75,2 M | $74,4 M | $349 M | $355 M |
| Deuda neta / EBITDA | 0,0x | 0,7x | 2,1x | 7,5x | 6,8x |
| Deuda / patrimonio | 0,4x | 1,1x | 1,1x | 7,6x | — |
| Cobertura de intereses | 5,9x | 9,6x | 1,3x | 0,3x | 0,2x |
| Ratio de liquidez | 1,0x | 1,7x | 0,8x | 0,5x | 0,4x |
| Prueba ácida | 0,9x | 1,6x | 0,7x | 0,4x | 0,4x |
| Activo total | $230 M | $291 M | $317 M | $960 M | $884 M |
| Pasivo total | $169 M | $222 M | $250 M | $759 M | $773 M |
| Patrimonio neto | $61,4 M | $69,7 M | $69,2 M | $45,9 M | −$75,8 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $1,1 M | $20,1 M | $53,3 M | $322 M | $351 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del 2,3%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos 2 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · ONE Group Hospitality, Inc. supera 4 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 5 / 8 | 7 / 8 | 4 / 8 | 5 / 8 | 6 / 8 | 4 / 8 | 5 / 8 | 3 / 8 | 4 / 8 |
| Ratio de devengos | −36,0% | −19,4% | −5,8% | 9,5% | −6,3% | 0,2% | −4,5% | −8,6% | −9,6% | −13,3% |
| Altman Z'' | −2,76 | −3,02 | −1,41 | 0,47 | −0,81 | 1,12 | 1,72 | 0,55 | — | −0,95 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $72,4 M | $79,7 M | $85,6 M | $121 M | $142 M | $277 M | $317 M | $333 M | $673 M | $806 M |
| Margen de intereses | −$0,5 M | −$1,2 M | −$1,2 M | −$2,0 M | −$5,3 M | −$3,8 M | −$2,1 M | −$7,0 M | −$31,1 M | −$40,9 M |
| Beneficio operativo | −$5,6 M | −$2,7 M | $5,8 M | $12,8 M | −$13,7 M | $19,4 M | $16,3 M | $9,3 M | $8,9 M | $8,0 M |
| Gastos financieros | $0,8 M | $1,0 M | $1,0 M | $1,7 M | $4,4 M | $3,3 M | $1,7 M | $7,4 M | $28,8 M | $37,1 M |
| Beneficio antes de impuestos | −$6,0 M | −$3,8 M | $4,6 M | $10,0 M | −$19,0 M | $33,5 M | $14,2 M | $2,3 M | −$26,4 M | −$32,9 M |
| Impuesto sobre beneficios | $10,4 M | $0,6 M | $0,7 M | −$11,2 M | −$5,4 M | $1,6 M | $0,9 M | −$1,8 M | −$8,4 M | $60,7 M |
| Beneficio neto | −$16,7 M | −$4,2 M | $3,3 M | $20,8 M | −$12,8 M | $31,3 M | $13,5 M | $4,7 M | −$17,1 M | −$92,2 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | — | — | — | — | — | — | $4,7 M | −$36,2 M | −$125 M |
| BPA diluido | −$0,66 | −$0,17 | $0,12 | $0,70 | −$0,44 | $0,93 | $0,40 | $0,15 | −$1,16 | −$4,05 |
| Acciones diluidas | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $2,1 M | $6,0 M | $6,4 M | $8,4 M | $0,4 M | $31,0 M | $25,3 M | $30,8 M | $44,2 M | $30,3 M |
| Inversión en capital (capex) | $10,6 M | $4,6 M | $4,1 M | $4,4 M | $5,8 M | $11,5 M | $32,6 M | $53,6 M | $71,6 M | $57,6 M |
| Flujo de caja libre | −$8,5 M | $1,4 M | $2,3 M | $4,0 M | −$5,4 M | $19,5 M | −$7,4 M | −$22,8 M | −$27,4 M | −$27,3 M |
| Depreciación y amortización | $2,6 M | $3,1 M | $2,8 M | $5,4 M | $10,1 M | $10,8 M | $12,1 M | $15,7 M | $34,1 M | $43,2 M |
| Remuneración en acciones | $0,8 M | $1,1 M | $1,3 M | $1,3 M | $1,8 M | $3,2 M | $4,0 M | $5,0 M | $6,0 M | $5,4 M |
| Adquisiciones | — | — | — | $26,0 M | — | — | — | — | $370 M | — |
| Recompras de acciones | — | — | — | — | — | $0,0 M | $7,1 M | $7,9 M | $3,2 M | $1,1 M |
| Dividendos y recompras | — | — | — | — | — | $0,0 M | $7,1 M | $7,9 M | $3,2 M | $1,1 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $0,9 M | $1,5 M | $1,6 M | $12,3 M | $24,4 M | $23,6 M | $55,1 M | $21,0 M | $27,6 M | $4,2 M |
| Deuda total | $17,2 M | $14,1 M | $10,8 M | $48,3 M | $47,5 M | $24,8 M | $74,3 M | $73,5 M | $348 M | $354 M |
| Pasivos por arrendamiento financiero | — | — | — | — | — | — | $0,9 M | $0,9 M | $0,9 M | $0,6 M |
| Activo corriente | $9,3 M | $9,8 M | $11,5 M | $27,1 M | $34,4 M | $42,9 M | $78,5 M | $46,7 M | $69,3 M | $56,9 M |
| Pasivo corriente | $13,2 M | $16,9 M | $17,8 M | $28,1 M | $40,7 M | $42,3 M | $45,7 M | $58,2 M | $131 M | $133 M |
| Existencias | $1,3 M | $1,4 M | $1,4 M | $3,1 M | $2,5 M | $3,9 M | $5,7 M | $6,2 M | $11,3 M | $9,8 M |
| Inmovilizado material, neto | $36,8 M | $37,8 M | $39,3 M | $70,5 M | $67,3 M | $69,6 M | $94,1 M | $140 M | $276 M | $278 M |
| Fondo de comercio | — | — | — | — | — | — | — | — | $156 M | $156 M |
| Activos intangibles | — | — | — | $17,2 M | $16,3 M | $15,5 M | $15,3 M | $15,3 M | $133 M | $129 M |
| Activo total | $52,1 M | $53,0 M | $56,0 M | $207 M | $216 M | $230 M | $291 M | $317 M | $960 M | $884 M |
| Pasivo total | $44,8 M | $46,5 M | $43,9 M | $173 M | $194 M | $169 M | $222 M | $250 M | $759 M | $773 M |
| Acciones preferentes | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | — | — | — | — | — | — | — |
| Patrimonio neto | $8,1 M | $7,5 M | $12,5 M | $34,3 M | $23,2 M | $61,4 M | $69,7 M | $69,2 M | $45,9 M | −$75,8 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen operativo | −7,8% | −3,3% | 6,8% | 10,6% | −9,6% | 7,0% | 5,1% | 2,8% | 1,3% | 1,0% |
| Margen EBITDA | −4,2% | 0,6% | 10,1% | 15,1% | −2,5% | 10,9% | 9,0% | 7,5% | 6,4% | 6,4% |
| Margen neto | −23,0% | −5,3% | 3,8% | 17,3% | −9,0% | 11,3% | 4,3% | 1,4% | −2,5% | −11,4% |
| Margen FCL | −11,7% | 1,7% | 2,7% | 3,3% | −3,8% | 7,0% | −2,3% | −6,8% | −4,1% | −3,4% |
| Margen de intereses sobre ingresos | −0,6% | −1,5% | −1,4% | −1,6% | −3,8% | −1,4% | −0,7% | −2,1% | −4,6% | −5,1% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | −18,3% | −10,5% | 22,6% | 18,2% | −23,4% | 29,5% | 17,2% | 7,6% | 1,9% | 2,3% |
| Rentabilidad del capital empleado | −14,4% | −7,4% | 15,2% | 7,2% | −7,8% | 10,3% | 6,6% | 3,6% | 1,1% | 1,1% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | −206,5% | −54,2% | 32,8% | 89,0% | −44,6% | 74,1% | 20,6% | 6,8% | −29,7% | — |
| Rentabilidad sobre activos | −32,0% | −8,0% | 6,0% | 15,9% | −6,1% | 14,1% | 5,2% | 1,6% | −2,7% | −10,0% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | −206,5% | −56,4% | 26,2% | 121,6% | −186,8% | 68,3% | 24,9% | 8,8% | — | — |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 10,0% | 7,5% | 41,0% | 17,6% | 95,3% | 14,2% | 5,1% | 102,3% | 19,7% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | — | — | 536,3% | −161,6% | — | −56,8% | −65,1% | −462,4% | — |
| Crecimiento del BPA | — | — | — | 483,3% | −162,9% | — | −57,0% | −62,5% | −873,3% | — |
| Crecimiento del FCL | — | — | 70,1% | 70,9% | −233,8% | — | −137,8% | — | — | — |
| Variación del número de acciones | — | 1,3% | 10,7% | 5,4% | −2,5% | 16,9% | 0,2% | −4,7% | −3,5% | −0,4% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | — | 28,3x | 1,1x | 2,0x | — | 0,0x | 0,7x | 2,1x | 7,5x | 6,8x |
| Deuda / patrimonio | 2,1x | 1,9x | 0,9x | 1,4x | 2,0x | 0,4x | 1,1x | 1,1x | 7,6x | — |
| Cobertura de intereses | −7,0x | −2,7x | 5,8x | 7,5x | −3,1x | 5,9x | 9,6x | 1,3x | 0,3x | 0,2x |
| Ratio de liquidez | 0,7x | 0,6x | 0,6x | 1,0x | 0,8x | 1,0x | 1,7x | 0,8x | 0,5x | 0,4x |
| Prueba ácida | 0,6x | 0,5x | 0,6x | 0,9x | 0,8x | 0,9x | 1,6x | 0,7x | 0,4x | 0,4x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 14,7% | 5,8% | 4,8% | 3,6% | 4,1% | 4,1% | 10,3% | 16,1% | 10,6% | 7,1% |
| Remun. en acciones / ingresos | 1,2% | 1,3% | 1,5% | 1,1% | 1,2% | 1,2% | 1,3% | 1,5% | 0,9% | 0,7% |
| Remuneración / FCL | — | — | — | — | — | 0,2% | — | — | — | — |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 5,0 | 7,0 | 4,0 | 5,0 | 6,0 | 4,0 | 5,0 | 3,0 | 4,0 |
| Z'' de Altman | −2,8 | −3,0 | −1,4 | 0,5 | −0,8 | 1,1 | 1,7 | 0,5 | — | −1,0 |
| Ratio de devengos | −36,0% | −19,4% | −5,8% | 9,5% | −6,3% | 0,2% | −4,5% | −8,6% | −9,6% | −13,3% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001399520). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
