Apariencia
SVCO Nasdaq Servicios de software en paquete Finanzas EF2023–EF2025
Silvaco Group, Inc. tuvo $63,1 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 5,7% más que el año anterior.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$6,00
1,0%¡Hola! He leído el último informe anual de Silvaco Group, Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+5,7%
Sí. Las ventas crecieron un 5,7% el último año.
¿Gana dinero?
−65,3%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−54,7%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
2 / 8
Débil. Supera 2 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Silvaco Group, Inc. tuvo $63,1 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 5,7% más que el año anterior. Su margen operativo fue del −72,8%, 5,3 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −73 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Silvaco Group, Inc. perdió $41,2 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$34,5 M en el ejercicio 2025, el −54,7% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,4 M y vendieron $4,7 M en acciones en el mercado.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,4 M
4 directivos
Ventas, 12 meses
$4,7 M
7 directivos
De las ventas, bajo planes
0%
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 25 de ago. de 2026 | Candace JacksonSee Remarks | Ventas | 3.500 | $7,00 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de ago. de 2026 | Candace JacksonSee Remarks | Ventas | 1.570 | $7,55 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de ago. de 2026 | Christopher John ZegarelliChief Financial Officer | Ventas | 2.257 | $7,55 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de ago. de 2026 | Ted L Tewksbury IIIDirector | Ventas plan | 580 | $7,28 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de ago. de 2026 | Anthony K.K. NgaiDirector | Compras | 750 | $7,37 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de ago. de 2026 | Cheemin Bo-LinnDirector | Ventas plan | 700 | $7,28 | $0,0 M | Form 4 |
| 16 de jun. de 2026 | Anthony K.K. NgaiDirector | Compras | 500 | $12,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de jun. de 2026 | Katherine S. Ngai-PesicDirector, 10% owner | Ventas | 200.000 | $11,27 | $2,3 M | Form 4 |
| 5 de jun. de 2026 | Anthony K.K. NgaiDirector | Compras | 1.000 | $13,07 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de jun. de 2026 | Illiya I. PesicDirector, 10% owner | Ventas | 6.000 | $12,96 | $0,1 M | Form 4 |
| 14 de may. de 2026 | Candace JacksonSee Remarks | Ventas | 2.000 | $11,00 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de abr. de 2026 | Candace JacksonSee Remarks | Ventas | 1.817 | $7,12 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de abr. de 2026 | Christopher John ZegarelliChief Financial Officer | Ventas | 2.431 | $7,11 | $0,0 M | Form 4 |
| 17 de mar. de 2026 | Candace JacksonSee Remarks | Ventas | 1.500 | $5,00 | $0,0 M | Form 4 |
| 7 de ene. de 2026 | Illiya I. PesicMember of 10% owner group | Ventas | 100.000 | $1,94 | $0,2 M | Form 4 |
| 11 de dic. de 2025 | Anthony K.K. NgaiDirector | Compras | 1.000 | $4,23 | $0,0 M | Form 4 |
| 10 de dic. de 2025 | Katherine S. Ngai-PesicDirector, 10% owner, Member of 10% owner group | Compras | 25.000 | $4,13 | $0,1 M | Form 4 |
| 9 de dic. de 2025 | Walden C RhinesChief Executive Officer, Director | Compras | 13.100 | $4,01 | $0,1 M | Form 4 |
| 8 de dic. de 2025 | Christopher John ZegarelliChief Financial Officer | Compras | 10.000 | $3,80 | $0,0 M | Form 4 |
| 4 de dic. de 2025 | Yelena I. PesicMember of 10% owner group | Ventas | 300.000 | $1,99 | $0,6 M | Form 4 |
| 25 de nov. de 2025 | Katherine S. Ngai-PesicDirector, 10% owner, Member of 10% owner group | Ventas | 400.000 | $2,00 | $0,8 M | Form 4 |
| 19 de nov. de 2025 | Candace JacksonSee Remarks | Ventas | 8.300 | $4,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de nov. de 2025 | Anthony K.K. NgaiDirector | Compras | 10.000 | $4,26 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de nov. de 2025 | Walden C RhinesChief Executive Officer, Director | Compras | 29.000 | $4,07 | $0,1 M | Form 4 |
| 17 de nov. de 2025 | Illiya I. PesicMember of 10% owner group | Ventas | 300.000 | $1,93 | $0,6 M | Form 4 |
| 17 de nov. de 2025 | Christopher John ZegarelliChief Financial Officer | Compras | 5.000 | $3,91 | $0,0 M | Form 4 |
| 17 de nov. de 2025 | Walden C RhinesChief Executive Officer, Director | Compras | 11.272 | $3,90 | $0,0 M | Form 4 |
| 16 de sep. de 2025 | Katherine S. Ngai-PesicDirector, 10% owner, Member of 10% owner group | Ventas | 300.000 | $2,26 | $0,7 M | Form 4 |
| 15 de sep. de 2025 | Christopher John ZegarelliChief Financial Officer | Compras | 5.100 | $5,03 | $0,0 M | Form 4 |
| 26 de jun. de 2025 | Katherine S. Ngai-PesicDirector, 10% owner, Member of 10% owner group | Ventas | 250.000 | $2,15 | $0,5 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Silvaco Group, Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $4,4 M | $82,7 M | $10,0 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $0,0 M | — | — |
| Deuda neta / EBITDA | −2,5x | — | — |
| Deuda / patrimonio | 0,0x | — | — |
| Cobertura de intereses | 1,8x | −44,8x | — |
| Ratio de liquidez | 0,8x | 3,1x | 1,2x |
| Prueba ácida | 0,8x | 3,1x | 1,2x |
| Activo total | $40,9 M | $142 M | $123 M |
| Pasivo total | $31,5 M | $42,3 M | $47,7 M |
| Patrimonio neto | $9,4 M | $100 M | $75,0 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | −$4,4 M | — | — |
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Silvaco Group, Inc. supera 2 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | ✕ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 2 / 8 | 2 / 8 |
| Ratio de devengos | −3,7% | −21,4% | −5,5% |
| Altman Z'' | 0,75 | 3,30 | −2,29 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | |||
| Ingresos | $54,2 M | $59,7 M | $63,1 M |
| Beneficio bruto | $44,9 M | $47,6 M | $49,4 M |
| Investigación y desarrollo | $13,2 M | $20,7 M | $29,9 M |
| Beneficio operativo | $1,1 M | −$40,3 M | −$45,9 M |
| Gastos financieros | $0,6 M | $0,9 M | — |
| Beneficio antes de impuestos | $0,5 M | −$38,9 M | −$44,6 M |
| Impuesto sobre beneficios | $0,8 M | $0,5 M | −$3,4 M |
| Beneficio neto | −$0,3 M | −$39,4 M | −$41,2 M |
| BPA diluido | −$0,02 | −$1,53 | −$1,39 |
| Acciones diluidas | 0,02 mil M | 0,03 mil M | 0,03 mil M |
| Flujo de caja | |||
| Flujo de caja operativo | $1,2 M | −$19,8 M | −$33,9 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,3 M | $0,5 M | $0,6 M |
| Flujo de caja libre | $0,8 M | −$20,3 M | −$34,5 M |
| Depreciación y amortización | $0,6 M | $1,3 M | $3,5 M |
| Remuneración en acciones | $0,0 M | $26,9 M | $10,8 M |
| Balance | |||
| Caja e inversiones a corto plazo | $4,4 M | $82,7 M | $10,0 M |
| Deuda total | $0,0 M | — | — |
| Activo corriente | $20,9 M | $107 M | $46,1 M |
| Pasivo corriente | $25,0 M | $34,5 M | $38,4 M |
| Inmovilizado material, neto | $0,6 M | $0,9 M | $1,5 M |
| Fondo de comercio | $9,0 M | $9,0 M | $30,1 M |
| Activos intangibles | $0,3 M | $4,4 M | $26,0 M |
| Activo total | $40,9 M | $142 M | $123 M |
| Pasivo total | $31,5 M | $42,3 M | $47,7 M |
| Acciones preferentes | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $9,4 M | $100 M | $75,0 M |
| Márgenes | |||
| Margen bruto | 82,8% | 79,8% | 78,3% |
| Margen operativo | 2,1% | −67,5% | −72,8% |
| Margen EBITDA | 3,2% | −65,3% | −67,3% |
| Margen neto | −0,6% | −66,0% | −65,3% |
| Margen FCL | 1,6% | −34,0% | −54,7% |
| Rentabilidad | |||
| Rentabilidad del capital | 14,8% | — | — |
| Rentabilidad del capital empleado | 7,1% | −37,3% | −54,5% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | −3,4% | −72,0% | −47,1% |
| Rentabilidad sobre activos | −0,8% | −43,0% | −31,1% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | −929,4% | −45,5% | −218,1% |
| Crecimiento | |||
| Crecimiento de ingresos | — | 10,0% | 5,7% |
| Crecimiento del FCL | — | −2.511,3% | — |
| Variación del número de acciones | — | 28,4% | 15,8% |
| Salud financiera | |||
| Deuda neta / EBITDA | −2,5x | — | — |
| Deuda / patrimonio | 0,0x | — | — |
| Cobertura de intereses | 1,8x | −44,8x | — |
| Ratio de liquidez | 0,8x | 3,1x | 1,2x |
| Prueba ácida | 0,8x | 3,1x | 1,2x |
| Asignación de capital | |||
| Capex / ingresos | 0,6% | 0,8% | 1,0% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,0% | 45,1% | 17,1% |
| Indicadores de calidad | |||
| F-score de Piotroski | — | 2,0 | 2,0 |
| Z'' de Altman | 0,7 | 3,3 | −2,3 |
| Ratio de devengos | −3,7% | −21,4% | −5,5% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001943289). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
