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ULBI Nasdaq Maquinaria, equipos y suministros eléctricos diversos Finanzas EF2016–EF2025
Ultralife Corp tuvo $191 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 16,2% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +12,2% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$6,07
1,8%¡Hola! He leído el último informe anual de Ultralife Corp (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+16,2%
Sí. Las ventas crecieron un 16,2% el último año.
¿Gana dinero?
−3,1%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
3,7%
En parte. Un 3,7% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
5 / 9
Mixto. Supera 5 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Ultralife Corp tuvo $191 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 16,2% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +12,2% anual de media. Su margen operativo fue del −3,1%, 9,1 p. p. menos: de cada 100 vendidos, quedan unos −3 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Ultralife Corp perdió $5,9 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $7,1 M en el ejercicio 2025, el 3,7% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $2,5 M en acciones en el mercado y no vendieron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$2,5 M
4 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 26 de may. de 2026 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 67.302 | $6,81 | $0,5 M | Form 4 |
| 22 de may. de 2026 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 8.700 | $6,33 | $0,1 M | Form 4 |
| 21 de may. de 2026 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 32.876 | $6,13 | $0,2 M | Form 4 |
| 18 de may. de 2026 | Michael Edward MannaPresident and CEO, Director | Compras | 2.000 | $6,47 | $0,0 M | Form 4 |
| 16 de mar. de 2026 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 53.131 | $6,76 | $0,4 M | Form 4 |
| 13 de mar. de 2026 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 100.640 | $6,32 | $0,6 M | Form 4 |
| 12 de mar. de 2026 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 33.741 | $5,97 | $0,2 M | Form 4 |
| 12 de mar. de 2026 | Michael Edward MannaPresident and CEO, Director | Compras | 2.000 | $6,01 | $0,0 M | Form 4 |
| 16 de dic. de 2025 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 28.588 | $5,70 | $0,2 M | Form 4 |
| 15 de dic. de 2025 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 14.882 | $5,66 | $0,1 M | Form 4 |
| 15 de dic. de 2025 | Janie GoddardDirector | Compras | 1.739 | $5,75 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de dic. de 2025 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 9.530 | $5,63 | $0,1 M | Form 4 |
| 24 de nov. de 2025 | W. Shaw RobertDirector | Compras | 1.750 | $5,67 | $0,0 M | Form 4 |
| 19 de nov. de 2025 | Bradford T WhitmoreDirector, 10% owner | Compras | 53.900 | $4,97 | $0,3 M | Form 4 |
| 19 de nov. de 2025 | Michael Edward MannaPresident and CEO, Director | Compras | 2.000 | $4,97 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Ultralife Corp debe $40,3 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Ultralife Corp.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $8,3 M | $5,6 M | $10,2 M | $6,9 M | $9,3 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $20,9 M | $21,5 M | $25,7 M | $55,0 M | $49,7 M |
| Deuda neta / EBITDA | 3,5x | 3,5x | 1,2x | 3,7x | — |
| Deuda / patrimonio | 0,2x | 0,2x | 0,2x | 0,4x | 0,4x |
| Ratio de liquidez | 3,5x | 2,7x | 3,8x | 3,3x | 2,8x |
| Prueba ácida | 1,8x | 1,3x | 2,0x | 1,6x | 1,4x |
| Activo total | $160 M | $168 M | $178 M | $220 M | $217 M |
| Pasivo total | $41,8 M | $52,0 M | $52,8 M | $86,3 M | $86,8 M |
| Patrimonio neto | $118 M | $116 M | $125 M | $134 M | $130 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $12,5 M | $15,9 M | $15,6 M | $48,1 M | $40,3 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −2,7%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −3 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Ultralife Corp supera 5 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió el margen bruto | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 5 / 8 | 4 / 8 | 3 / 8 | 7 / 9 | 3 / 9 | 3 / 9 | 6 / 9 | 4 / 9 | 5 / 9 |
| Ratio de devengos | −4,9% | 0,4% | 12,9% | 6,2% | −11,7% | −3,1% | 0,7% | 3,0% | −5,2% | −7,7% |
| Altman Z'' | 3,99 | 5,47 | 8,31 | 4,87 | 7,24 | 3,94 | 3,37 | 4,55 | 3,45 | 2,85 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $82,5 M | $85,5 M | $87,2 M | $107 M | $108 M | $98,3 M | $132 M | $159 M | $164 M | $191 M |
| Beneficio bruto | $25,1 M | $26,2 M | $25,6 M | $31,2 M | $29,2 M | $24,6 M | $29,4 M | $39,2 M | $42,3 M | $46,0 M |
| Investigación y desarrollo | $5,9 M | $4,7 M | $4,5 M | $6,8 M | $5,9 M | $6,8 M | $7,1 M | $7,5 M | $8,3 M | $10,4 M |
| Beneficio operativo | $3,8 M | $6,5 M | $6,6 M | $7,4 M | $5,7 M | $0,0 M | $0,1 M | $9,5 M | $10,0 M | −$5,9 M |
| Beneficio antes de impuestos | $3,6 M | $6,3 M | $6,6 M | $6,8 M | $7,0 M | −$0,2 M | −$0,4 M | $9,1 M | $8,3 M | −$8,4 M |
| Impuesto sobre beneficios | $0,1 M | −$1,4 M | −$18,4 M | $1,5 M | $1,7 M | $0,1 M | −$0,3 M | $2,0 M | $1,9 M | −$2,4 M |
| Beneficio neto | $3,5 M | $7,6 M | $24,9 M | $5,2 M | $5,2 M | −$0,2 M | −$0,1 M | $7,2 M | $6,3 M | −$5,9 M |
| BPA diluido | $0,23 | $0,48 | $1,53 | $32,00 | $0,33 | $0,05 | $0,05 | $0,44 | $38,00 | −$35,00 |
| Acciones diluidas | 0,02 mil M | 0,00 mil M | 0,02 mil M | 0,02 mil M | 0,00 mil M | 0,02 mil M | 0,02 mil M | 0,02 mil M | 0,02 mil M | 0,02 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $7,7 M | $7,3 M | $10,9 M | −$3,0 M | $21,7 M | $4,3 M | −$1,3 M | $1,9 M | $16,6 M | $11,0 M |
| Inversión en capital (capex) | $1,2 M | $1,4 M | $4,2 M | $6,3 M | $3,1 M | $2,8 M | $1,7 M | $2,6 M | $1,9 M | $3,9 M |
| Flujo de caja libre | $6,4 M | $5,9 M | $6,7 M | −$9,3 M | $18,6 M | $1,5 M | −$2,9 M | −$0,6 M | $14,7 M | $7,1 M |
| Depreciación y amortización | $2,7 M | $2,4 M | $2,4 M | $2,7 M | $2,9 M | $3,5 M | $4,5 M | $3,9 M | $3,1 M | $4,0 M |
| Remuneración en acciones | $0,7 M | $0,7 M | $0,9 M | $0,8 M | $0,9 M | $0,7 M | $0,8 M | $0,5 M | $0,7 M | $0,9 M |
| Adquisiciones | $9,9 M | — | — | $25,2 M | $0,0 M | $23,5 M | $0,0 M | — | — | — |
| Recompras de acciones | $0,6 M | — | $0,7 M | $2,0 M | $0,0 M | — | — | — | — | — |
| Dividendos y recompras | $0,6 M | — | $0,7 M | $2,0 M | $0,0 M | — | — | — | — | — |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $10,7 M | $18,2 M | $25,6 M | $7,1 M | $10,6 M | $8,3 M | $5,6 M | $10,2 M | $6,9 M | $9,3 M |
| Deuda total | — | — | — | $17,2 M | $1,4 M | $20,9 M | $21,5 M | $25,7 M | $55,0 M | $49,7 M |
| Activo corriente | $49,4 M | $61,9 M | $67,2 M | $70,4 M | $64,5 M | $66,5 M | $79,0 M | $90,2 M | $97,2 M | $106 M |
| Pasivo corriente | $11,3 M | $14,2 M | $15,4 M | $17,2 M | $18,7 M | $18,9 M | $28,9 M | $23,7 M | $29,3 M | $37,3 M |
| Existencias | $23,5 M | $26,3 M | $22,8 M | $29,8 M | $28,2 M | $33,2 M | $41,2 M | $42,2 M | $51,4 M | $54,0 M |
| Inmovilizado material, neto | $8,0 M | $7,6 M | $10,7 M | $22,5 M | $22,9 M | $23,2 M | $21,7 M | $21,1 M | $40,5 M | $40,4 M |
| Fondo de comercio | $20,0 M | $20,5 M | $20,1 M | $26,8 M | $27,0 M | $38,1 M | $37,4 M | $37,6 M | $45,0 M | $45,4 M |
| Activos intangibles | $7,2 M | $7,1 M | $6,5 M | $9,7 M | $9,2 M | $17,4 M | $15,9 M | $15,1 M | $24,6 M | $10,9 M |
| Activo total | $84,7 M | $97,2 M | $121 M | $145 M | $138 M | $160 M | $168 M | $178 M | $220 M | $217 M |
| Pasivo total | $16,9 M | $18,1 M | $16,4 M | $34,8 M | $20,8 M | $41,8 M | $52,0 M | $52,8 M | $86,3 M | $86,8 M |
| Acciones preferentes | — | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $68,0 M | $79,2 M | $105 M | $110 M | $117 M | $118 M | $116 M | $125 M | $134 M | $130 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 30,4% | 30,7% | 29,3% | 29,2% | 27,1% | 25,1% | 22,3% | 24,7% | 25,7% | 24,1% |
| Margen operativo | 4,6% | 7,6% | 7,5% | 6,9% | 5,3% | 0,0% | 0,1% | 6,0% | 6,1% | −3,1% |
| Margen EBITDA | 7,9% | 10,4% | 10,2% | 9,5% | 8,0% | 3,6% | 3,5% | 8,4% | 8,0% | −1,0% |
| Margen neto | 4,3% | 8,9% | 28,6% | 4,9% | 4,9% | −0,2% | −0,1% | 4,5% | 3,8% | −3,1% |
| Margen FCL | 7,8% | 6,9% | 7,7% | −8,7% | 17,3% | 1,5% | −2,2% | −0,4% | 8,9% | 3,7% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | — | — | — | 4,8% | 4,0% | 0,0% | 0,1% | 5,3% | 4,2% | −2,7% |
| Rentabilidad del capital empleado | 5,1% | 7,8% | 6,2% | 5,8% | 4,8% | 0,0% | 0,1% | 6,1% | 5,2% | −3,3% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 5,2% | 10,4% | 27,1% | 4,9% | 4,6% | −0,2% | −0,1% | 6,0% | 4,9% | −4,5% |
| Rentabilidad sobre activos | 4,1% | 8,4% | 22,9% | 3,9% | 3,7% | −0,2% | −0,1% | 4,2% | 3,2% | −2,7% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 8,6% | 14,8% | 32,0% | 7,1% | 6,5% | −0,4% | −0,2% | 9,9% | 9,8% | −8,0% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 3,7% | 1,9% | 22,5% | 0,9% | −8,8% | 34,2% | 20,3% | 3,7% | 16,2% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 118,0% | 226,0% | −79,1% | 0,5% | −104,5% | — | — | −12,3% | −193,4% |
| Crecimiento del BPA | — | 108,7% | 218,8% | 1.991,5% | −99,0% | −84,8% | 0,0% | 780,0% | 8.536,4% | −192,1% |
| Crecimiento del FCL | — | −8,6% | 14,0% | −238,1% | — | −91,9% | −294,7% | — | — | −51,6% |
| Variación del número de acciones | — | −99,9% | 102.711,3% | −1,0% | −99,9% | 99.508,7% | 0,5% | 0,6% | 3,3% | −0,7% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | — | — | — | 1,0x | −1,1x | 3,5x | 3,5x | 1,2x | 3,7x | — |
| Deuda / patrimonio | — | — | — | 0,2x | 0,0x | 0,2x | 0,2x | 0,2x | 0,4x | 0,4x |
| Ratio de liquidez | 4,4x | 4,3x | 4,4x | 4,1x | 3,4x | 3,5x | 2,7x | 3,8x | 3,3x | 2,8x |
| Prueba ácida | 2,3x | 2,5x | 2,9x | 2,4x | 1,9x | 1,8x | 1,3x | 2,0x | 1,6x | 1,4x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 1,5% | 1,6% | 4,8% | 5,9% | 2,9% | 2,9% | 1,3% | 1,6% | 1,2% | 2,0% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,9% | 0,8% | 1,0% | 0,7% | 0,9% | 0,7% | 0,6% | 0,3% | 0,4% | 0,5% |
| Remuneración / FCL | 9,4% | — | 11,1% | — | 0,0% | — | — | — | — | — |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 5,0 | 4,0 | 3,0 | 7,0 | 3,0 | 3,0 | 6,0 | 4,0 | 5,0 |
| Z'' de Altman | 4,0 | 5,5 | 8,3 | 4,9 | 7,2 | 3,9 | 3,4 | 4,5 | 3,4 | 2,9 |
| Ratio de devengos | −4,9% | 0,4% | 12,9% | 6,2% | −11,7% | −3,1% | 0,7% | 3,0% | −5,2% | −7,7% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0000875657). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
