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VTSI Nasdaq Industrias manufactureras diversas Finanzas EF2016–EF2025
VirTra, Inc tuvo $0,2 M de ingresos en el ejercicio 2025. En cinco años, los ingresos han variado un −60,4% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$2,72
0,7%¡Hola! He leído el último informe anual de VirTra, Inc (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Gana dinero?
138,9%
Sí. Se queda un 138,9% de cada venta como beneficio.
¿El beneficio se convierte en caja?
1.652,0%
Sí. Un 1.652,0% de las ventas acaba siendo caja libre.
¿La deuda está bajo control?
Caja neta
Sí. Tiene más caja que deuda.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
5 / 8
Mixto. Supera 5 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · VirTra, Inc tuvo $0,2 M de ingresos en el ejercicio 2025. En cinco años, los ingresos han variado un −60,4% anual de media. Su margen operativo fue del 235,2%: de cada 100 vendidos, quedan unos 235 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · VirTra, Inc obtuvo $0,3 M de beneficio neto en el ejercicio 2025. Del ejercicio 2016 al 2025, el BPA diluido creció un −24,1% anual.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de $3,1 M en el ejercicio 2025, el 1.652,0% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $0,1 M en acciones en el mercado y no vendieron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,1 M
4 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 14 de sep. de 2026 | Grant BarberDirector | Compras | 1.500 | $2,95 | $0,0 M | Form 4 |
| 28 de ago. de 2026 | Grant BarberDirector | Compras | 1.350 | $2,99 | $0,0 M | Form 4 |
| 27 de ago. de 2026 | Grant BarberDirector | Compras | 2.000 | $3,05 | $0,0 M | Form 4 |
| 29 de may. de 2026 | Grant BarberDirector | Compras | 2.500 | $3,39 | $0,0 M | Form 4 |
| 15 de may. de 2026 | Alanna BoudreauChief Financial Officer | Compras | 5.000 | $3,36 | $0,0 M | Form 4 |
| 15 de may. de 2026 | Grant BarberDirector | Compras | 4.900 | $3,36 | $0,0 M | Form 4 |
| 14 de may. de 2026 | Grant BarberDirector | Compras | 1.125 | $3,35 | $0,0 M | Form 4 |
| 12 de feb. de 2026 | Jeffrey Dale BrownDirector | Compras | 6.760 | $4,48 | $0,0 M | Form 4 |
| 19 de nov. de 2025 | John F. Givens IIChief Executive Officer, Director | Compras | 22 | $4,92 | $0,0 M | Form 4 |
| 18 de nov. de 2025 | John F. Givens IIChief Executive Officer, Director | Compras | 361 | $4,93 | $0,0 M | Form 4 |
| 17 de nov. de 2025 | John F. Givens IIChief Executive Officer, Director | Compras | 400 | $4,99 | $0,0 M | Form 4 |
| 14 de nov. de 2025 | John F. Givens IIChief Executive Officer, Director | Compras | 4.217 | $4,74 | $0,0 M | Form 4 |
| 13 de nov. de 2025 | Alanna BoudreauChief Financial Officer | Compras | 5.000 | $4,89 | $0,0 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · VirTra, Inc tiene $11,1 M más de caja que de deuda.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla VirTra, Inc.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $19,7 M | $13,5 M | $18,8 M | $18,0 M | $18,6 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | — | — | $0,1 M | $7,8 M | $7,5 M |
| Deuda neta / EBITDA | — | — | −1,7x | −3,3x | −5,0x |
| Deuda / patrimonio | — | — | 0,0x | 0,2x | 0,2x |
| Ratio de liquidez | 4,4x | 3,5x | 3,2x | 4,6x | 4,0x |
| Prueba ácida | 3,8x | 2,5x | 2,4x | 3,0x | 2,7x |
| Activo total | $49,6 M | $53,8 M | $70,4 M | $65,0 M | $65,1 M |
| Pasivo total | $18,3 M | $20,1 M | $27,0 M | $19,8 M | $19,5 M |
| Patrimonio neto | $31,2 M | $33,7 M | $42,9 M | $45,2 M | $45,6 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | — | −$18,7 M | −$10,2 M | −$11,1 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del 1,3%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos 1 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · VirTra, Inc supera 5 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — | — | — | — | — | ✕ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 5 / 8 | 6 / 8 | 1 / 8 | 5 / 8 | 2 / 8 | 3 / 8 | 4 / 8 | 3 / 8 | 5 / 8 |
| Ratio de devengos | 3,0% | 4,9% | −6,7% | 11,3% | −3,8% | 7,4% | 9,0% | 3,2% | 0,2% | −6,7% |
| Altman Z'' | 4,31 | 4,57 | 4,99 | 3,57 | 4,11 | 5,44 | 5,18 | 6,31 | 6,69 | 6,22 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $15,7 M | $16,5 M | $18,1 M | $18,7 M | $19,1 M | $24,4 M | $28,3 M | $0,7 M | $0,0 M | $0,2 M |
| Beneficio bruto | $9,7 M | $10,2 M | $11,0 M | $9,7 M | $11,9 M | $11,4 M | $16,3 M | $26,9 M | $19,4 M | $15,2 M |
| Investigación y desarrollo | $1,1 M | $1,3 M | $1,4 M | $1,3 M | $1,6 M | $1,9 M | $2,6 M | $2,8 M | $3,0 M | $2,4 M |
| Beneficio operativo | $2,1 M | $1,3 M | $1,0 M | $0,3 M | $1,2 M | $1,5 M | $2,6 M | $9,9 M | $2,0 M | $0,4 M |
| Beneficio antes de impuestos | $2,2 M | $0,8 M | $1,1 M | $0,4 M | $1,3 M | $2,8 M | $2,5 M | $10,5 M | $2,3 M | $0,1 M |
| Impuesto sobre beneficios | $0,1 M | −$2,5 M | $0,3 M | $0,4 M | −$0,2 M | $0,2 M | $0,6 M | $1,8 M | $0,9 M | −$0,1 M |
| Beneficio neto | $2,1 M | $3,3 M | $0,8 M | −$0,1 M | $1,5 M | $2,5 M | $2,0 M | $8,7 M | $1,4 M | $0,3 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | — | — | — | — | — | — | $9,2 M | $1,4 M | $0,3 M |
| BPA diluido | $0,24 | $0,39 | $0,10 | −$0,01 | $0,19 | $0,25 | $0,18 | $0,85 | $0,12 | $0,02 |
| Acciones diluidas | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M | 0,01 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $1,8 M | $2,7 M | $1,8 M | −$1,9 M | $2,2 M | −$0,1 M | −$2,7 M | $6,7 M | $1,3 M | $4,6 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,3 M | $0,1 M | $0,3 M | $0,2 M | — | $3,4 M | $3,2 M | $1,1 M | $1,8 M | $1,5 M |
| Flujo de caja libre | $1,4 M | $2,5 M | $1,5 M | −$2,1 M | — | −$3,6 M | −$5,9 M | $5,6 M | −$0,6 M | $3,1 M |
| Depreciación y amortización | $0,2 M | $0,3 M | $0,3 M | $0,3 M | $0,4 M | $0,6 M | $0,9 M | $0,9 M | $1,1 M | $1,8 M |
| Remuneración en acciones | $0,2 M | $0,2 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,1 M | $0,2 M | $0,5 M | $0,1 M | $0,8 M | $0,1 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $3,7 M | $5,1 M | $2,5 M | $1,4 M | $6,8 M | $19,7 M | $13,5 M | $18,8 M | $18,0 M | $18,6 M |
| Deuda total | — | — | — | — | — | — | — | $0,1 M | $7,8 M | $7,5 M |
| Activo corriente | $8,6 M | $10,1 M | $10,4 M | $11,5 M | $17,5 M | $33,5 M | $34,1 M | $49,7 M | $44,0 M | $41,0 M |
| Pasivo corriente | $3,4 M | $4,4 M | $3,6 M | $4,4 M | $7,3 M | $7,6 M | $9,8 M | $15,8 M | $9,6 M | $10,2 M |
| Existencias | $1,3 M | $1,7 M | $1,6 M | $1,9 M | $3,5 M | $5,0 M | $9,6 M | $12,4 M | $14,6 M | $13,1 M |
| Inmovilizado material, neto | $0,8 M | $0,7 M | $0,7 M | $1,0 M | $1,4 M | $12,9 M | $15,3 M | $15,5 M | $16,2 M | $16,3 M |
| Activos intangibles | — | — | — | $0,2 M | $0,3 M | $0,5 M | $0,6 M | $0,6 M | $0,6 M | $2,5 M |
| Activo total | $9,9 M | $14,8 M | $15,2 M | $17,5 M | $22,8 M | $49,6 M | $53,8 M | $70,4 M | $65,0 M | $65,1 M |
| Pasivo total | $3,5 M | $4,5 M | $4,6 M | $7,3 M | $11,1 M | $18,3 M | $20,1 M | $27,0 M | $19,8 M | $19,5 M |
| Acciones preferentes | — | — | — | — | — | — | — | — | — | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $6,4 M | $10,4 M | $10,6 M | $10,2 M | $11,7 M | $31,2 M | $33,7 M | $42,9 M | $45,2 M | $45,6 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen bruto | 61,9% | 61,9% | 61,1% | 51,9% | 62,3% | 46,7% | 57,4% | 3.598,2% | — | 8.173,4% |
| Margen operativo | 13,6% | 7,9% | 5,5% | 1,4% | 6,4% | 6,0% | 9,2% | 1.321,6% | — | 235,2% |
| Margen EBITDA | 14,8% | 9,5% | 7,1% | 3,0% | 8,4% | 8,4% | 12,3% | 1.445,7% | — | 1.182,8% |
| Margen neto | 13,1% | 19,7% | 4,5% | −0,4% | 7,7% | 10,4% | 6,9% | 1.156,8% | — | 138,9% |
| Margen FCL | 9,2% | 15,2% | 8,5% | −11,1% | — | −14,6% | −20,9% | 742,6% | — | 1.652,0% |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | — | — | — | — | — | — | — | 33,8% | 3,7% | 1,3% |
| Rentabilidad del capital empleado | 32,4% | 12,5% | 8,6% | 2,0% | 7,9% | 3,5% | 5,9% | 18,1% | 3,6% | 0,8% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 32,0% | 38,9% | 7,8% | −0,7% | 13,5% | 11,8% | 6,0% | 22,6% | 3,1% | 0,6% |
| Rentabilidad sobre activos | 20,7% | 26,3% | 5,4% | −0,5% | 7,4% | 7,0% | 3,8% | 13,9% | 2,0% | 0,4% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 32,0% | 31,5% | 7,7% | −0,8% | 13,0% | 8,3% | 5,9% | 21,6% | 3,1% | 0,6% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 5,6% | 9,4% | 3,5% | 2,0% | 28,0% | 15,8% | −97,4% | −100,0% | — |
| Crecimiento del beneficio neto | — | 59,1% | −74,9% | −109,2% | — | 71,8% | −23,0% | 342,4% | −84,2% | −81,1% |
| Crecimiento del BPA | — | 62,5% | −74,4% | −110,0% | — | 31,6% | −28,0% | 372,2% | −85,9% | −83,3% |
| Crecimiento del FCL | — | 74,2% | −39,0% | −235,9% | — | — | — | — | −110,6% | — |
| Variación del número de acciones | — | −0,9% | −1,7% | −6,1% | 1,1% | 28,4% | 8,1% | 0,8% | 1,8% | 1,0% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda neta / EBITDA | — | — | — | — | — | — | — | −1,7x | −3,3x | −5,0x |
| Deuda / patrimonio | — | — | — | — | — | — | — | 0,0x | 0,2x | 0,2x |
| Ratio de liquidez | 2,6x | 2,3x | 2,9x | 2,6x | 2,4x | 4,4x | 3,5x | 3,2x | 4,6x | 4,0x |
| Prueba ácida | 2,2x | 1,9x | 2,4x | 2,2x | 1,9x | 3,8x | 2,5x | 2,4x | 3,0x | 2,7x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 2,0% | 0,8% | 1,6% | 0,9% | — | 14,1% | 11,4% | 150,8% | — | 814,7% |
| Remun. en acciones / ingresos | 1,2% | 1,0% | 0,0% | 0,2% | 0,4% | 0,9% | 1,6% | 10,0% | — | 75,8% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 5,0 | 6,0 | 1,0 | 5,0 | 2,0 | 3,0 | 4,0 | 3,0 | 5,0 |
| Z'' de Altman | 4,3 | 4,6 | 5,0 | 3,6 | 4,1 | 5,4 | 5,2 | 6,3 | 6,7 | 6,2 |
| Ratio de devengos | 3,0% | 4,9% | −6,7% | 11,3% | −3,8% | 7,4% | 9,0% | 3,2% | 0,2% | −6,7% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001085243). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
