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WEST Nasdaq Bebidas Finanzas EF2020–EF2025
Westrock Coffee Co tuvo $1,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 39,8% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +16,6% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$9,88
1,9%¡Hola! He leído el último informe anual de Westrock Coffee Co (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+39,8%
Sí. Las ventas crecieron un 39,8% el último año.
¿Gana dinero?
−7,6%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−9,1%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿La deuda está bajo control?
46,0x
Elevada. Devolver su deuda le llevaría 46,0 años de beneficio operativo.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
2 / 9
Débil. Supera 2 de 9 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Westrock Coffee Co tuvo $1,2 mil M de ingresos en el ejercicio 2025, un 39,8% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +16,6% anual de media. Su margen operativo fue del −3,8%, 2,0 p. p. más: de cada 100 vendidos, quedan unos −4 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Westrock Coffee Co perdió $90,4 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$108 M en el ejercicio 2025, el −9,1% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos compraron $2,6 M en acciones en el mercado y no vendieron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$2,6 M
6 directivos
Ventas, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
De las ventas, bajo planes
—
$0,0 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 de jun. de 2026 | Joe T FordDirector | Compras | 3.000 | $8,04 | $0,0 M | Form 4 |
| 14 de may. de 2026 | Joe T FordDirector | Compras | 15.000 | $8,50 | $0,1 M | Form 4 |
| 13 de may. de 2026 | Joe T FordDirector | Compras | 16.500 | $8,43 | $0,1 M | Form 4 |
| 17 de mar. de 2026 | Joe T FordDirector | Compras | 55.000 | $4,60 | $0,3 M | Form 4 |
| 13 de mar. de 2026 | Joe T FordDirector | Compras | 45.000 | $3,92 | $0,2 M | Form 4 |
| 10 de dic. de 2025 | Scott T FordChief Executive Officer, Director, 10% owner | Compras | 100.000 | $4,14 | $0,4 M | Form 4 |
| 24 de nov. de 2025 | Joe T FordDirector | Compras | 20.000 | $4,12 | $0,1 M | Form 4 |
| 20 de nov. de 2025 | Scott T FordChief Executive Officer, Director, 10% owner | Compras | 50.000 | $4,35 | $0,2 M | Form 4 |
| 19 de nov. de 2025 | Robert Patrick KruczekDirector | Compras | 47.000 | $4,25 | $0,2 M | Form 4 |
| 18 de nov. de 2025 | Robert Patrick KruczekDirector | Compras | 79.000 | $4,08 | $0,3 M | Form 4 |
| 17 de nov. de 2025 | Robert Patrick KruczekDirector | Compras | 24.000 | $4,12 | $0,1 M | Form 4 |
| 12 de nov. de 2025 | Thomas Christopher PledgerChief Financial Officer | Compras | 2.150 | $3,86 | $0,0 M | Form 4 |
| 11 de nov. de 2025 | Greenbrier Holdings, LLC /AR/10% owner | Compras | 100.000 | $4,35 | $0,4 M | Form 4 |
| 11 de nov. de 2025 | William A FordChief Operating Officer | Compras | 28.311 | $4,48 | $0,1 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Westrock Coffee Co debe $477 M más de lo que tiene en caja, unos 46,0 años de beneficio operativo.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Westrock Coffee Co.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $19,3 M | $16,8 M | $37,2 M | $26,2 M | $49,9 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $290 M | $220 M | $279 M | $448 M | $527 M |
| Deuda neta / EBITDA | 8,1x | 6,2x | 39,3x | — | 46,0x |
| Deuda / patrimonio | — | 23,7x | 2,5x | 4,6x | — |
| Cobertura de intereses | 0,2x | 0,2x | −0,7x | −1,5x | −0,8x |
| Ratio de liquidez | 1,4x | 1,4x | 1,3x | 1,2x | 1,0x |
| Prueba ácida | 0,8x | 0,7x | 0,7x | 0,6x | 0,5x |
| Activo total | $593 M | $746 M | $972 M | $1,1 mil M | $1,2 mil M |
| Pasivo total | $487 M | $460 M | $584 M | $730 M | $904 M |
| Patrimonio neto | −$179 M | $9,3 M | $114 M | $97,5 M | −$1,9 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | $271 M | $203 M | $242 M | $422 M | $477 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −7,6%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −8 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Westrock Coffee Co supera 2 de 9 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ |
| Subió el ratio de liquidez | — | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 5 / 7 | 1 / 9 | 2 / 9 | 2 / 9 | 2 / 9 |
| Ratio de devengos | −21,1% | −4,4% | 0,2% | 3,4% | −6,5% | −6,3% |
| Altman Z'' | — | −0,91 | −0,61 | −0,66 | −1,14 | −1,84 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||
| Ingresos | $551 M | $698 M | $868 M | $865 M | $851 M | $1,2 mil M |
| Beneficio bruto | $107 M | $145 M | $153 M | $140 M | $154 M | $151 M |
| Beneficio operativo | −$121 M | $7,8 M | $8,7 M | −$20,4 M | −$49,1 M | −$45,5 M |
| Gastos financieros | $25,2 M | $32,5 M | $35,5 M | $29,2 M | $33,9 M | $55,7 M |
| Beneficio antes de impuestos | −$146 M | −$24,7 M | −$55,4 M | −$40,8 M | −$76,4 M | −$97,1 M |
| Impuesto sobre beneficios | −$17,5 M | −$3,4 M | $0,1 M | −$6,4 M | $3,7 M | −$1,7 M |
| Beneficio neto | −$129 M | −$21,9 M | −$55,2 M | −$34,6 M | −$80,3 M | −$90,4 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | −$148 M | −$46,2 M | −$77,6 M | −$34,7 M | −$79,9 M | −$90,1 M |
| BPA diluido | −$4,32 | −$1,34 | −$1,60 | −$0,43 | −$0,89 | −$0,94 |
| Acciones diluidas | 0,03 mil M | 0,03 mil M | 0,05 mil M | 0,08 mil M | 0,09 mil M | 0,10 mil M |
| Flujo de caja | ||||||
| Flujo de caja operativo | −$13,5 M | $2,9 M | −$56,6 M | −$64,1 M | −$13,2 M | −$19,0 M |
| Inversión en capital (capex) | $19,5 M | $25,1 M | $63,3 M | $165 M | $160 M | $88,8 M |
| Flujo de caja libre | −$32,9 M | −$22,2 M | −$120 M | −$229 M | −$173 M | −$108 M |
| Depreciación y amortización | $23,8 M | $25,5 M | $24,2 M | $26,6 M | $34,7 M | $55,8 M |
| Remuneración en acciones | $1,6 M | $1,2 M | $2,6 M | $8,7 M | $11,6 M | $14,6 M |
| Adquisiciones | $393 M | — | $14,9 M | $2,4 M | — | — |
| Balance | ||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $18,7 M | $19,3 M | $16,8 M | $37,2 M | $26,2 M | $49,9 M |
| Deuda total | — | $290 M | $220 M | $279 M | $448 M | $527 M |
| Activo corriente | — | $238 M | $298 M | $313 M | $334 M | $396 M |
| Pasivo corriente | — | $168 M | $216 M | $240 M | $278 M | $414 M |
| Existencias | — | $109 M | $146 M | $150 M | $163 M | $200 M |
| Inmovilizado material, neto | — | $128 M | $185 M | $344 M | $467 M | $484 M |
| Fondo de comercio | $97,1 M | $97,1 M | $114 M | $116 M | $116 M | $116 M |
| Activos intangibles | — | $126 M | $131 M | $123 M | $115 M | $107 M |
| Activo total | $548 M | $593 M | $746 M | $972 M | $1,1 mil M | $1,2 mil M |
| Pasivo total | — | $487 M | $460 M | $584 M | $730 M | $904 M |
| Patrimonio neto | −$140 M | −$179 M | $9,3 M | $114 M | $97,5 M | −$1,9 M |
| Márgenes | ||||||
| Margen bruto | 19,5% | 20,8% | 17,6% | 16,2% | 18,1% | 12,7% |
| Margen operativo | −21,9% | 1,1% | 1,0% | −2,4% | −5,8% | −3,8% |
| Margen EBITDA | −17,6% | 4,8% | 3,8% | 0,7% | −1,7% | 0,9% |
| Margen neto | −23,4% | −3,1% | −6,4% | −4,0% | −9,4% | −7,6% |
| Margen FCL | −6,0% | −3,2% | −13,8% | −26,4% | −20,3% | −9,1% |
| Rentabilidad | ||||||
| Rentabilidad del capital | — | 6,7% | 3,2% | −4,5% | −7,5% | −7,6% |
| Rentabilidad del capital empleado | — | 1,8% | 1,6% | −2,8% | −6,0% | −6,0% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | — | — | — | −56,2% | −76,0% | −189,2% |
| Rentabilidad sobre activos | −23,6% | −3,8% | −8,2% | −4,0% | −7,7% | −7,9% |
| Crecimiento | ||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 26,7% | 24,3% | −0,4% | −1,6% | 39,8% |
| Variación del número de acciones | — | 0,8% | 40,5% | 66,6% | 11,3% | 6,2% |
| Salud financiera | ||||||
| Deuda neta / EBITDA | — | 8,1x | 6,2x | 39,3x | — | 46,0x |
| Deuda / patrimonio | — | — | 23,7x | 2,5x | 4,6x | — |
| Cobertura de intereses | −4,8x | 0,2x | 0,2x | −0,7x | −1,5x | −0,8x |
| Ratio de liquidez | — | 1,4x | 1,4x | 1,3x | 1,2x | 1,0x |
| Prueba ácida | — | 0,8x | 0,7x | 0,7x | 0,6x | 0,5x |
| Asignación de capital | ||||||
| Capex / ingresos | 3,5% | 3,6% | 7,3% | 19,0% | 18,8% | 7,5% |
| Remun. en acciones / ingresos | 0,3% | 0,2% | 0,3% | 1,0% | 1,4% | 1,2% |
| Indicadores de calidad | ||||||
| F-score de Piotroski | — | 5,0 | 1,0 | 2,0 | 2,0 | 2,0 |
| Z'' de Altman | — | −0,9 | −0,6 | −0,7 | −1,1 | −1,8 |
| Ratio de devengos | −21,1% | −4,4% | 0,2% | 3,4% | −6,5% | −6,3% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001806347). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
