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XERS Nasdaq Preparados farmacéuticos Finanzas EF2020–EF2025
Xeris Biopharma Holdings, Inc. tuvo $292 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 43,7% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +70,2% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$10,20
6,1%¡Hola! He leído el último informe anual de Xeris Biopharma Holdings, Inc. (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+43,7%
Sí. Las ventas crecieron un 43,7% el último año.
¿Gana dinero?
0,2%
Un poco. Se queda un 0,2% de cada venta como beneficio.
¿La deuda está bajo control?
4,2x
Elevada. Devolver su deuda le llevaría 4,2 años de beneficio operativo.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
7 / 8
Sólido. Supera 7 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Xeris Biopharma Holdings, Inc. tuvo $292 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 43,7% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +70,2% anual de media. Su margen operativo fue del 8,5%, 25,1 p. p. más: de cada 100 vendidos, quedan unos 9 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Xeris Biopharma Holdings, Inc. obtuvo $0,6 M de beneficio neto en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos vendieron $5,4 M en acciones en el mercado y no compraron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$5,4 M
9 directivos
De las ventas, bajo planes
82%
$4,4 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 de oct. de 2026 | Steven PieperSee Remarks | Ventas plan | 5.000 | $9,41 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de oct. de 2026 | Kevin McCullochSee Remarks | Ventas plan | 15.000 | $9,41 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de oct. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.666 | $9,41 | $0,2 M | Form 4 |
| 28 de sep. de 2026 | Kevin McCullochSee Remarks | Ventas plan | 25.000 | $10,00 | $0,3 M | Form 4 |
| 1 de sep. de 2026 | Steven PieperSee Remarks | Ventas plan | 5.000 | $8,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 1 de sep. de 2026 | Kevin McCullochSee Remarks | Ventas plan | 15.000 | $8,49 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de sep. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.666 | $8,49 | $0,1 M | Form 4 |
| 12 de ago. de 2026 | Steven PieperSee Remarks | Ventas plan | 5.000 | $8,50 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de ago. de 2026 | Kevin McCullochSee Remarks | Ventas plan | 15.000 | $8,02 | $0,1 M | Form 4 |
| 3 de ago. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.666 | $8,01 | $0,1 M | Form 4 |
| 7 de jul. de 2026 | Steven PieperSee Remarks | Ventas plan | 27.600 | $8,52 | $0,2 M | Form 4 |
| 6 de jul. de 2026 | Steven PieperSee Remarks | Ventas plan | 17.400 | $8,50 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de jul. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.666 | $8,03 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de jul. de 2026 | Kevin McCullochSee Remarks | Ventas plan | 90.000 | $8,03 | $0,7 M | Form 4 |
| 4 de jun. de 2026 | Barbara-Jean Anne Bormann-KennedyDirector | Ventas plan | 16.000 | $6,09 | $0,1 M | Form 4 |
| 4 de jun. de 2026 | John JohnsonDirector | Ventas plan | 15.000 | $6,09 | $0,1 M | Form 4 |
| 4 de jun. de 2026 | Dawn HalkuffDirector | Ventas plan | 20.000 | $6,09 | $0,1 M | Form 4 |
| 3 de jun. de 2026 | Marla PerskyDirector | Ventas plan | 15.500 | $5,90 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de jun. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $6,06 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de may. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $6,23 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de abr. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $5,99 | $0,1 M | Form 4 |
| 30 de mar. de 2026 | James Aloysius BradyDirector | Ventas plan | 10.834 | $5,54 | $0,1 M | Form 4 |
| 2 de mar. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $6,24 | $0,1 M | Form 4 |
| 2 de feb. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $7,45 | $0,1 M | Form 4 |
| 8 de ene. de 2026 | Kevin McCullochSee Remarks | Ventas plan | 15.000 | $8,00 | $0,1 M | Form 4 |
| 5 de ene. de 2026 | John Patrick Shannon JrSee Remarks, Director | Ventas plan | 24.907 | $7,08 | $0,2 M | Form 4 |
| 2 de ene. de 2026 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $7,43 | $0,1 M | Form 4 |
| 19 de dic. de 2025 | John JohnsonDirector | Ventas | 135.400 | $7,22 | $1,0 M | Form 4 |
| 12 de dic. de 2025 | Barbara-Jean Anne Bormann-KennedyDirector | Ventas plan | 15.000 | $7,09 | $0,1 M | Form 4 |
| 1 de dic. de 2025 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $7,01 | $0,1 M | Form 4 |
| 13 de nov. de 2025 | John Patrick Shannon JrSee Remarks, Director | Ventas plan | 23.242 | $7,46 | $0,2 M | Form 4 |
| 11 de nov. de 2025 | Beth HechtSee Remarks | Ventas plan | 16.667 | $7,40 | $0,1 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Xeris Biopharma Holdings, Inc. debe $109 M más de lo que tiene en caja, unos 4,2 años de beneficio operativo.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Xeris Biopharma Holdings, Inc..
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $102 M | $122 M | $72,5 M | $71,6 M | $111 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | $88,1 M | $187 M | $191 M | $232 M | $220 M |
| Deuda neta / EBITDA | — | — | — | — | 4,2x |
| Deuda / patrimonio | 0,9x | 4,1x | — | — | 16,1x |
| Cobertura de intereses | −16,0x | −5,8x | −1,7x | −1,1x | 0,9x |
| Ratio de liquidez | 1,8x | 2,5x | 1,6x | 1,7x | 2,2x |
| Prueba ácida | 1,6x | 2,2x | 1,2x | 1,2x | 1,6x |
| Activo total | $304 M | $345 M | $323 M | $323 M | $384 M |
| Pasivo total | $209 M | $299 M | $329 M | $353 M | $370 M |
| Patrimonio neto | $95,2 M | $45,2 M | −$6,8 M | −$29,6 M | $13,7 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | −$14,4 M | $65,1 M | $118 M | $160 M | $109 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del 20,2%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos 20 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Xeris Biopharma Holdings, Inc. supera 7 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 4 / 8 | 3 / 8 | 3 / 8 | 4 / 8 | 7 / 8 |
| Ratio de devengos | −6,6% | −11,7% | 2,5% | −4,6% | −5,5% | −7,9% |
| Altman Z'' | −5,04 | −5,62 | −4,53 | −5,93 | −6,20 | −2,99 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||
| Ingresos | $20,4 M | $49,6 M | $110 M | $164 M | $203 M | $292 M |
| Investigación y desarrollo | $20,9 M | $25,2 M | $21,0 M | $22,3 M | $25,6 M | $31,2 M |
| Beneficio operativo | −$83,5 M | −$115 M | −$81,9 M | −$44,0 M | −$33,6 M | $24,9 M |
| Gastos financieros | $10,7 M | $7,2 M | $14,1 M | $26,6 M | $30,5 M | $29,1 M |
| Beneficio antes de impuestos | — | −$123 M | −$96,1 M | −$63,5 M | −$57,1 M | $0,6 M |
| Impuesto sobre beneficios | −$0,1 M | $0,0 M | −$1,4 M | −$1,2 M | −$2,3 M | $0,0 M |
| Beneficio neto | −$91,1 M | −$123 M | −$94,7 M | −$62,3 M | −$54,8 M | $0,6 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | — | — | — | −$62,3 M | −$54,8 M | $0,6 M |
| BPA diluido | −$2,14 | −$1,55 | −$0,70 | −$0,45 | −$0,37 | $0,00 |
| Acciones diluidas | 0,04 mil M | 0,08 mil M | 0,14 mil M | 0,14 mil M | 0,15 mil M | 0,17 mil M |
| Flujo de caja | ||||||
| Flujo de caja operativo | −$80,6 M | −$95,5 M | −$103 M | −$47,0 M | −$37,0 M | $28,6 M |
| Inversión en capital (capex) | $0,4 M | $1,1 M | — | — | — | — |
| Flujo de caja libre | −$80,9 M | −$96,6 M | — | — | — | — |
| Depreciación y amortización | $1,5 M | $1,3 M | $1,4 M | $1,5 M | $1,2 M | $1,3 M |
| Remuneración en acciones | $8,3 M | $11,4 M | $12,2 M | $10,7 M | $18,4 M | $22,4 M |
| Balance | ||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $134 M | $102 M | $122 M | $72,5 M | $71,6 M | $111 M |
| Deuda total | $87,0 M | $88,1 M | $187 M | $191 M | $232 M | $220 M |
| Activo corriente | $152 M | $143 M | $187 M | $156 M | $168 M | $240 M |
| Pasivo corriente | $28,2 M | $79,0 M | $73,6 M | $95,2 M | $100 M | $110 M |
| Existencias | $8,4 M | $18,1 M | $24,7 M | $38,8 M | $48,2 M | $68,7 M |
| Inmovilizado material, neto | $6,7 M | $6,6 M | $5,5 M | $6,0 M | $5,6 M | $4,9 M |
| Fondo de comercio | $0,0 M | $22,9 M | $22,9 M | $22,9 M | $22,9 M | $22,9 M |
| Activos intangibles | $0,0 M | $131 M | $121 M | $110 M | $98,9 M | $88,1 M |
| Activo total | $159 M | $304 M | $345 M | $323 M | $323 M | $384 M |
| Pasivo total | $125 M | $209 M | $299 M | $329 M | $353 M | $370 M |
| Acciones preferentes | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M |
| Patrimonio neto | $33,8 M | $95,2 M | $45,2 M | −$6,8 M | −$29,6 M | $13,7 M |
| Márgenes | ||||||
| Margen operativo | −408,8% | −232,2% | −74,3% | −26,8% | −16,6% | 8,5% |
| Margen EBITDA | −401,7% | −229,5% | −73,1% | −25,9% | −16,0% | 9,0% |
| Margen neto | −446,0% | −247,5% | −85,9% | −38,0% | −27,0% | 0,2% |
| Margen FCL | −396,1% | −194,8% | — | — | — | — |
| Rentabilidad | ||||||
| Rentabilidad del capital | — | −112,5% | −58,7% | −31,1% | −20,3% | 20,2% |
| Rentabilidad del capital empleado | −63,8% | −51,1% | −30,2% | −19,4% | −15,1% | 9,1% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | −270,0% | −190,3% | −134,8% | −324,2% | — | — |
| Rentabilidad sobre activos | −57,3% | −53,0% | −29,2% | −18,7% | −17,0% | 0,2% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | −270,0% | — | — | — | — | — |
| Crecimiento | ||||||
| Crecimiento de ingresos | — | 142,7% | 122,3% | 48,7% | 23,9% | 43,7% |
| Variación del número de acciones | — | 85,3% | 71,6% | 1,5% | 6,6% | 17,7% |
| Salud financiera | ||||||
| Deuda neta / EBITDA | — | — | — | — | — | 4,2x |
| Deuda / patrimonio | 2,6x | 0,9x | 4,1x | — | — | 16,1x |
| Cobertura de intereses | −7,8x | −16,0x | −5,8x | −1,7x | −1,1x | 0,9x |
| Ratio de liquidez | 5,4x | 1,8x | 2,5x | 1,6x | 1,7x | 2,2x |
| Prueba ácida | 5,1x | 1,6x | 2,2x | 1,2x | 1,2x | 1,6x |
| Asignación de capital | ||||||
| Capex / ingresos | 1,8% | 2,2% | — | — | — | — |
| Remun. en acciones / ingresos | 40,5% | 23,0% | 11,0% | 6,5% | 9,0% | 7,7% |
| Indicadores de calidad | ||||||
| F-score de Piotroski | — | 4,0 | 3,0 | 3,0 | 4,0 | 7,0 |
| Z'' de Altman | −5,0 | −5,6 | −4,5 | −5,9 | −6,2 | −3,0 |
| Ratio de devengos | −6,6% | −11,7% | 2,5% | −4,6% | −5,5% | −7,9% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001867096). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
