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XNCR Nasdaq Preparados farmacéuticos Finanzas EF2016–EF2025
Xencor Inc tuvo $126 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 13,7% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +0,5% anual de media.
Último cierre · 23 de oct. de 2026
$25,18
2,6%¡Hola! He leído el último informe anual de Xencor Inc (ejercicio 2025). Esto es lo que destaca:
Bien Regular Débil
¿Crecen las ventas?
+13,7%
Sí. Las ventas crecieron un 13,7% el último año.
¿Gana dinero?
−73,2%
No. Perdió dinero el último año.
¿El beneficio se convierte en caja?
−110,1%
No. Gastó más caja de la que generó.
¿Qué tan sanas son sus cuentas?
3 / 8
Débil. Supera 3 de 8 pruebas de salud.
¿Qué precio tiene la acción?
—
Sin PER: no tuvo beneficios en los últimos cuatro trimestres.
Reglas orientativas sobre las cifras publicadas. Un punto de partida, no una recomendación.
¿Vende más y cuánto se queda?
KIRA · Xencor Inc tuvo $126 M de ingresos en el ejercicio 2025, un 13,7% más que el año anterior. En cinco años, los ingresos han variado un +0,5% anual de media. Su margen operativo fue del −141,4%, 20,1 p. p. más: de cada 100 vendidos, quedan unos −141 tras hacer funcionar el negocio.
En palabras sencillas: Los ingresos son todo el dinero que pagaron los clientes. Los márgenes muestran cuántos céntimos de cada euro vendido quedan en cada paso: tras fabricar el producto (bruto), tras hacer funcionar el negocio (operativo) y tras todo, impuestos incluidos (neto).
Ingresos
Ingresos
Márgenes, % de los ingresos
Márgenes, % de los ingresos
KIRA · Xencor Inc perdió $91,9 M en el ejercicio 2025.
Los periodos con pérdidas se muestran en rojo.
En palabras sencillas: El beneficio neto es lo que queda tras todos los costes e impuestos. El beneficio por acción (BPA) lo reparte entre todas las acciones, y muestra cuánto ganó una acción.
Beneficio neto
Beneficio neto
BPA diluido
BPA diluido
¿Cuánta caja entra y a dónde va?
KIRA · El flujo de caja libre fue de −$138 M en el ejercicio 2025, el −110,1% de los ingresos.
Flujo de caja operativo menos inversión en capital.
En palabras sencillas: El beneficio sobre el papel no es lo mismo que dinero en el banco. El flujo de caja libre es la caja que queda tras pagar el funcionamiento y el mantenimiento del negocio: el dinero que puede devolver a los accionistas, ahorrar o invertir.
Flujo de caja libre
Flujo de caja libre
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
Flujo de caja operativo frente a inversión en capital
En palabras sencillas: Las empresas devuelven dinero de dos formas: dividendos (dinero pagado a los accionistas) y recompras (comprar sus propias acciones, de modo que cada acción que queda posee un trozo mayor).
Dividendos y recompras
Acciones diluidas en circulación (anual)
KIRA · En los últimos 12 meses, los directivos vendieron $3,9 M en acciones en el mercado y no compraron ninguna.
Compras y ventas en mercado abierto de directivos, consejeros y accionistas con más del 10 %, según los Form 4. «Plan» marca las operaciones realizadas bajo un plan Rule 10b5-1 acordado de antemano.
En palabras sencillas: Los insiders son las personas que dirigen la empresa o poseen una parte importante. Que compren con su dinero puede indicar confianza; vender suele responder a motivos personales, como impuestos o diversificar.
Compras, 12 meses
$0,0 M
0 directivos
Ventas, 12 meses
$3,9 M
9 directivos
De las ventas, bajo planes
10%
$0,4 M
| Fecha | Directivo | Operación | Acciones | Precio | Importe | Informe |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 18 de jun. de 2026 | Ellen FeigalDirector | Ventas plan | 6.843 | $13,06 | $0,1 M | Form 4 |
| 15 de jun. de 2026 | Richard J RanieriDirector | Ventas plan | 5.474 | $12,31 | $0,1 M | Form 4 |
| 15 de jun. de 2026 | Kurt A GustafsonDirector | Ventas plan | 5.474 | $12,31 | $0,1 M | Form 4 |
| 15 de jun. de 2026 | Kevin Charles GormanDirector | Ventas plan | 7.527 | $12,31 | $0,1 M | Form 4 |
| 15 de jun. de 2026 | Alan Bruce MontgomeryDirector | Ventas plan | 5.064 | $12,31 | $0,1 M | Form 4 |
| 10 de abr. de 2026 | Bart Jan CornelissenSr. Vice President & CFO | Ventas | 3.499 | $12,29 | $0,0 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | Celia EckertSVP, General Counsel | Ventas | 1.767 | $11,02 | $0,0 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | John R DesjarlaisSr. Vice President & Cso | Ventas | 2.502 | $11,02 | $0,0 M | Form 4 |
| 6 de mar. de 2026 | Bassil I DahiyatPresident & CEO, Director | Ventas | 6.606 | $11,02 | $0,1 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Celia EckertSVP, General Counsel | Ventas | 3.244 | $11,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | John R DesjarlaisSr. Vice President & Cso | Ventas | 4.118 | $11,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Bassil I DahiyatPresident & CEO, Director | Ventas | 14.870 | $11,25 | $0,2 M | Form 4 |
| 5 de mar. de 2026 | Bart Jan CornelissenSr. Vice President & CFO | Ventas | 2.517 | $11,25 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Celia EckertSVP, General Counsel | Ventas | 1.492 | $11,90 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | John R DesjarlaisSr. Vice President & Cso | Ventas | 2.663 | $11,90 | $0,0 M | Form 4 |
| 3 de mar. de 2026 | Bassil I DahiyatPresident & CEO, Director | Ventas | 6.758 | $11,90 | $0,1 M | Form 4 |
| 19 de dic. de 2025 | John R DesjarlaisSr. Vice President & Cso | Ventas | 73.367 | $15,72 | $1,2 M | Form 4 |
| 19 de dic. de 2025 | Bassil I DahiyatPresident & CEO, Director | Ventas | 114.377 | $15,71 | $1,8 M | Form 4 |
¿Puede con sus deudas y cómo aprovecha el dinero?
KIRA · Xencor Inc debe $65,7 M más de lo que tiene en caja.
Caja, deuda y los ratios que muestran con qué holgura puede soportarla Xencor Inc.
En palabras sencillas: Lo que la empresa tiene y lo que debe. Más caja que deuda es un colchón para los malos tiempos; mucha deuda deja menos margen cuando el negocio se frena.
Caja frente a deuda (incl. arrendamientos)
| Cierre del ejercicio | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|
| Caja e inversiones a corto plazo | $143 M | $53,9 M | $53,8 M | $40,9 M | $54,1 M |
| Deuda incl. arrendamientos financieros | — | $0,0 M | $189 M | $164 M | $120 M |
| Deuda / patrimonio | — | 0,0x | 0,3x | 0,2x | 0,2x |
| Cobertura de intereses | 3.366,7x | −6.344,1x | −21,4x | −4,9x | −5,6x |
| Ratio de liquidez | 6,0x | 10,6x | 8,6x | 6,6x | 6,3x |
| Prueba ácida | 6,0x | 10,6x | 8,6x | 6,6x | 6,3x |
| Activo total | $838 M | $846 M | $965 M | $952 M | $875 M |
| Pasivo total | $105 M | $119 M | $303 M | $278 M | $240 M |
| Patrimonio neto | $734 M | $727 M | $662 M | $678 M | $636 M |
| Deuda neta (− = caja neta) | — | −$53,9 M | $136 M | $123 M | $65,7 M |
KIRA · Su rentabilidad sobre el capital fue del −20,0%: cada 100 invertidos en el negocio ganaron unos −20 en un año.
Beneficio operativo después de impuestos en proporción al dinero invertido en el negocio: deuda más patrimonio, menos caja.
En palabras sencillas: Cuánto beneficio obtiene el negocio con el dinero invertido en él. Un porcentaje más alto significa que cada euro invertido rinde más.
Rentabilidad del capital, del patrimonio y de los activos (anual)
KIRA · Xencor Inc supera 3 de 8 pruebas de salud financiera (F-score de Piotroski).
Nueve pruebas de aprobado o suspenso sobre rentabilidad, financiación y eficiencia. 8–9 es sólido; 0–2, débil.
En palabras sencillas: Nueve pruebas de sí o no sobre la salud financiera, un punto cada una. Una marca verde es un aprobado: de 7 a 9 puntos es sólido, de 0 a 3 es débil.
| Prueba | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| El beneficio neto es positivo | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| El flujo de caja operativo es positivo | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió la rentabilidad sobre activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| El flujo de caja operativo supera el beneficio neto | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ |
| La deuda bajó en relación con los activos | — | — | — | — | — | — | — | ✕ | ✓ | ✓ |
| Subió el ratio de liquidez | — | ✓ | ✓ | ✓ | ✕ | ✓ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| No aumentó el número de acciones | — | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Subió el margen bruto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Los ingresos subieron en relación con los activos | — | ✕ | ✕ | ✓ | ✕ | ✓ | ✕ | ✕ | ✕ | ✓ |
| F-score | — / 3 | 2 / 7 | 1 / 7 | 6 / 7 | 2 / 7 | 4 / 7 | 4 / 7 | 1 / 8 | 2 / 8 | 3 / 8 |
| Ratio de devengos | −11,7% | −1,2% | 1,9% | −6,0% | −9,4% | 12,9% | −9,5% | −6,1% | −3,2% | 4,7% |
| Altman Z'' | 2,52 | 4,31 | 10,18 | 11,59 | 6,99 | 9,37 | 9,21 | 3,60 | 2,27 | 2,23 |
Todas las cifras, año a año.
Importes en USD. Pasa el cursor por el nombre de un ratio para ver su definición.
En palabras sencillas: Todas las cifras que tenemos, año a año. Descárgalas en una hoja de cálculo si quieres profundizar.
| Ejercicio fiscal | EF16 | EF17 | EF18 | EF19 | EF20 | EF21 | EF22 | EF23 | EF24 | EF25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cuenta de resultados | ||||||||||
| Ingresos | $109 M | $46,2 M | $40,6 M | $157 M | $123 M | $275 M | $165 M | $175 M | $110 M | $126 M |
| Margen de intereses | — | $4,2 M | $9,1 M | $13,6 M | $7,3 M | $0,8 M | $4,8 M | $19,3 M | $31,9 M | — |
| Investigación y desarrollo | $51,9 M | $71,8 M | $97,5 M | $119 M | $170 M | $193 M | $200 M | $254 M | $228 M | $239 M |
| Beneficio operativo | $44,0 M | −$43,1 M | −$79,4 M | $13,8 M | −$76,8 M | $43,8 M | −$82,5 M | −$132 M | −$178 M | −$178 M |
| Gastos financieros | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $6,2 M | $36,6 M | $31,9 M |
| Beneficio antes de impuestos | $46,1 M | −$38,9 M | −$70,4 M | $27,2 M | −$69,3 M | $82,6 M | −$54,5 M | −$120 M | −$235 M | −$89,6 M |
| Impuesto sobre beneficios | $1,0 M | −$0,5 M | $0,0 M | $0,3 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,7 M | $13,7 M | $1,6 M | $2,5 M |
| Beneficio neto | $45,1 M | −$38,5 M | −$70,4 M | $26,9 M | −$69,3 M | $82,6 M | −$55,2 M | −$133 M | −$233 M | −$91,9 M |
| Beneficio neto atribuible a ordinarias | $45,1 M | −$38,5 M | −$70,4 M | $26,9 M | −$69,3 M | $82,6 M | −$55,2 M | −$133 M | −$233 M | −$91,9 M |
| BPA diluido | $1,07 | −$0,82 | −$1,31 | $0,46 | −$1,21 | $1,37 | −$0,93 | −$2,20 | −$3,58 | −$1,24 |
| Acciones diluidas | 0,04 mil M | 0,05 mil M | 0,05 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M | 0,06 mil M | 0,07 mil M | 0,07 mil M |
| Flujo de caja | ||||||||||
| Flujo de caja operativo | $95,2 M | −$33,6 M | −$79,8 M | $64,4 M | −$5,0 M | −$16,9 M | $24,5 M | −$77,9 M | −$202 M | −$135 M |
| Inversión en capital (capex) | $1,5 M | $5,3 M | $7,2 M | $7,4 M | $10,5 M | $13,3 M | $38,5 M | $18,4 M | $6,1 M | $3,2 M |
| Flujo de caja libre | $93,7 M | −$38,9 M | −$87,0 M | $57,0 M | −$15,5 M | −$30,2 M | −$14,0 M | −$96,4 M | −$208 M | −$138 M |
| Depreciación y amortización | $1,5 M | $2,0 M | $3,3 M | $4,3 M | $5,8 M | $7,5 M | $8,8 M | $11,5 M | $12,1 M | $10,5 M |
| Remuneración en acciones | $7,8 M | $13,7 M | $20,5 M | $31,9 M | $31,6 M | $37,0 M | $48,9 M | $53,8 M | $53,3 M | $43,2 M |
| Balance | ||||||||||
| Caja e inversiones a corto plazo | $130 M | $224 M | $294 M | $530 M | $164 M | $143 M | $53,9 M | $53,8 M | $40,9 M | $54,1 M |
| Deuda total | — | — | — | — | — | — | $0,0 M | $189 M | $164 M | $120 M |
| Activo corriente | $142 M | $231 M | $316 M | $558 M | $638 M | $424 M | $675 M | $636 M | $578 M | $600 M |
| Pasivo corriente | $106 M | $72,7 M | $53,9 M | $66,6 M | $121 M | $70,7 M | $63,8 M | $73,9 M | $87,4 M | $95,9 M |
| Inmovilizado material, neto | $3,1 M | $7,1 M | $11,8 M | $15,8 M | $21,7 M | $28,2 M | $59,2 M | $66,1 M | $59,8 M | $53,3 M |
| Activos intangibles | $10,4 M | $11,1 M | $12,0 M | $14,4 M | $16,0 M | $16,5 M | $18,5 M | $18,7 M | $18,5 M | $8,4 M |
| Activo total | $429 M | $390 M | $577 M | $670 M | $703 M | $838 M | $846 M | $965 M | $952 M | $875 M |
| Pasivo total | $115 M | $73,7 M | $55,1 M | $77,0 M | $131 M | $105 M | $119 M | $303 M | $278 M | $240 M |
| Acciones preferentes | — | — | — | — | — | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | $0,0 M | — |
| Patrimonio neto | $338 M | $316 M | $522 M | $593 M | $572 M | $734 M | $727 M | $662 M | $678 M | $636 M |
| Márgenes | ||||||||||
| Margen operativo | 40,4% | −93,4% | −195,5% | 8,8% | −62,6% | 15,9% | −50,1% | −75,8% | −161,5% | −141,4% |
| Margen EBITDA | 41,7% | −89,0% | −187,5% | 11,6% | −57,9% | 18,6% | −44,8% | −69,2% | −150,5% | −133,0% |
| Margen neto | 41,4% | −83,4% | −173,4% | 17,2% | −56,5% | 30,0% | −33,5% | −76,2% | −210,5% | −73,2% |
| Margen FCL | 86,0% | −84,3% | −214,2% | 36,4% | −12,7% | −11,0% | −8,5% | −55,2% | −188,5% | −110,1% |
| Margen de intereses sobre ingresos | — | 9,1% | 22,4% | 8,7% | 5,9% | 0,3% | 2,9% | 11,1% | 28,9% | — |
| Rentabilidad | ||||||||||
| Rentabilidad del capital | — | — | — | — | — | — | −9,7% | −13,1% | −17,6% | −20,0% |
| Rentabilidad del capital empleado | 13,7% | −13,6% | −15,2% | 2,3% | −13,2% | 5,7% | −10,5% | −14,9% | −20,6% | −22,8% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio | 13,4% | −11,8% | −16,8% | 4,8% | −11,9% | 12,7% | −7,6% | −19,2% | −34,7% | −14,0% |
| Rentabilidad sobre activos | 10,5% | −9,4% | −14,6% | 4,3% | −10,1% | 10,7% | −6,6% | −14,7% | −24,3% | −10,1% |
| Rentabilidad sobre el patrimonio tangible | 13,8% | −12,6% | −13,8% | 4,6% | −12,5% | 11,5% | −7,8% | −20,7% | −35,3% | −14,7% |
| Crecimiento | ||||||||||
| Crecimiento de ingresos | — | −57,7% | −12,0% | 285,9% | −21,7% | 124,2% | −40,2% | 6,1% | −36,7% | 13,7% |
| Crecimiento del beneficio neto | — | −185,3% | — | — | −358,0% | — | −166,8% | — | — | — |
| Crecimiento del BPA | — | −176,6% | — | — | −363,0% | — | −167,9% | — | — | — |
| Crecimiento del FCL | — | −141,5% | — | — | −127,3% | — | — | — | — | — |
| Variación del número de acciones | — | 10,4% | 15,2% | 8,4% | −2,1% | 5,7% | −1,4% | 1,4% | 7,5% | 14,1% |
| Salud financiera | ||||||||||
| Deuda / patrimonio | — | — | — | — | — | — | 0,0x | 0,3x | 0,2x | 0,2x |
| Cobertura de intereses | 2.097,1x | −3.317,2x | −4.960,6x | — | — | 3.366,7x | −6.344,1x | −21,4x | −4,9x | −5,6x |
| Ratio de liquidez | 1,3x | 3,2x | 5,9x | 8,4x | 5,3x | 6,0x | 10,6x | 8,6x | 6,6x | 6,3x |
| Prueba ácida | 1,3x | 3,2x | 5,9x | 8,4x | 5,3x | 6,0x | 10,6x | 8,6x | 6,6x | 6,3x |
| Asignación de capital | ||||||||||
| Capex / ingresos | 1,4% | 11,5% | 17,8% | 4,7% | 8,6% | 4,8% | 23,4% | 10,6% | 5,5% | 2,5% |
| Remun. en acciones / ingresos | 7,2% | 29,6% | 50,6% | 20,3% | 25,8% | 13,4% | 29,7% | 30,8% | 48,2% | 34,4% |
| Indicadores de calidad | ||||||||||
| F-score de Piotroski | — | 2,0 | 1,0 | 6,0 | 2,0 | 4,0 | 4,0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
| Z'' de Altman | 2,5 | 4,3 | 10,2 | 11,6 | 7,0 | 9,4 | 9,2 | 3,6 | 2,3 | 2,2 |
| Ratio de devengos | −11,7% | −1,2% | 1,9% | −6,0% | −9,4% | 12,9% | −9,5% | −6,1% | −3,2% | 4,7% |
Fuente: informes SEC EDGAR XBRL (CIK 0001326732). Datos actualizados el 24 de octubre de 2026. Los cuartos trimestres son el año completo menos los nueve primeros meses. Solo a título informativo: no es asesoramiento de inversión. Comprueba los informes originales antes de fiarte de una cifra.
