ATI vs Parsons
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In breve
- Parsons è l'azienda più grande, con $6,4 Mrd di ricavi nell'esercizio 2025 contro $4,6 Mrd di ATI.
- ATI ha fatto crescere i ricavi più rapidamente (5,2%, contro −5,7%).
- ATI ha trattenuto una quota maggiore di ogni dollaro di vendite come utile operativo (margine operativo del 14,0%, contro 6,6%).
- ATI ha trasformato una quota maggiore delle vendite in free cash flow (margine FCF del 7,3%, contro 6,5%).
- ATI ha ottenuto un rendimento più alto sul capitale investito (16,7%, contro 9,8%).
- Gli investitori pagano di più ogni dollaro di utile di ATI: un P/E di 46,0x contro 23,5x di Parsons.
| Ultimo esercizio | ATI · ES25 | PSN · ES25 |
|---|---|---|
| Dimensione | ||
| Capitalizzazione | $21,7 Mrd | $5,3 Mrd |
| Ricavi | $4,6 Mrd | $6,4 Mrd |
| Free cash flow | $334 Mln | $410 Mln |
| Utile netto | $404 Mln | $241 Mln |
| Crescita | ||
| Crescita dei ricavi | 5,2% | −5,7% |
| Crescita a 5 anni | 9,0% | 10,2% |
| Variazione del numero di azioni | −3,3% | −2,2% |
| Redditività | ||
| Margine lordo | 22,0% | 22,5% |
| Margine operativo | 14,0% | 6,6% |
| Margine netto | 8,8% | 3,8% |
| Margine FCF | 7,3% | 6,5% |
| Rendimento del capitale | 16,7% | 9,8% |
| Rendimento del patrimonio netto | 22,1% | 9,5% |
| Stato patrimoniale | ||
| Debito netto | $1,3 Mrd | $781 Mln |
| Debito netto / EBITDA | 1,6x | 1,5x |
| Dividendi e riacquisti | $470 Mln | $125 Mln |
| Valutazione e qualità | ||
| P/E | 46,0x | 23,5x |
| F-score di Piotroski | 9 | 7 |
FY16
ATI $3,1 Mrd
PSN —
FY17
ATI $3,5 Mrd
PSN $3,0 Mrd
FY18
ATI $4,0 Mrd
PSN $3,6 Mrd
FY19
ATI $4,1 Mrd
PSN $4,0 Mrd
FY20
ATI $3,0 Mrd
PSN $3,9 Mrd
FY21
ATI $2,8 Mrd
PSN $3,7 Mrd
FY22
ATI $3,8 Mrd
PSN $4,2 Mrd
FY23
ATI $4,2 Mrd
PSN $5,4 Mrd
FY24
ATI $4,4 Mrd
PSN $6,8 Mrd
FY25
ATI $4,6 Mrd
PSN $6,4 Mrd
ATI
PSN
FY16
ATI −17,3%
PSN —
FY17
ATI 3,8%
PSN 5,0%
FY18
ATI 9,0%
PSN 5,8%
FY19
ATI 8,9%
PSN 2,3%
FY20
ATI −43,7%
PSN 4,5%
FY21
ATI 4,2%
PSN 3,6%
FY22
ATI 7,5%
PSN 4,4%
FY23
ATI 11,2%
PSN 5,3%
FY24
ATI 14,0%
PSN 6,3%
FY25
ATI 14,0%
PSN 6,6%
ATI
PSN
FY16
ATI −$246 Mln
PSN —
FY17
ATI −$100 Mln
PSN $237 Mln
FY18
ATI $254 Mln
PSN $255 Mln
FY19
ATI $61,9 Mln
PSN $153 Mln
FY20
ATI $30,4 Mln
PSN $255 Mln
FY21
ATI −$137 Mln
PSN $184 Mln
FY22
ATI $94,0 Mln
PSN $207 Mln
FY23
ATI −$115 Mln
PSN $367 Mln
FY24
ATI $168 Mln
PSN $474 Mln
FY25
ATI $334 Mln
PSN $410 Mln
ATI
PSN
FY16
ATI −13,1%
PSN —
FY17
ATI 3,4%
PSN —
FY18
ATI 10,9%
PSN —
FY19
ATI 11,8%
PSN 19,2%
FY20
ATI −44,4%
PSN 7,2%
FY21
ATI 3,5%
PSN 5,1%
FY22
ATI 12,6%
PSN 5,9%
FY23
ATI 18,1%
PSN 8,4%
FY24
ATI 16,4%
PSN 10,9%
FY25
ATI 16,7%
PSN 9,8%
ATI
PSN
Ultimo esercizio di ciascuna azienda; gli esercizi si chiudono in mesi diversi. Il valore migliore di ogni riga è evidenziato quando più alto (o più basso) è chiaramente meglio. Non è una consulenza finanziaria.