Chefs' Warehouse vs Performance Food Group
Dodawaj, zmieniaj lub usuwaj firmy; maksymalnie cztery.
W skrócie
- Performance Food Group to większa firma: $67,8 mld przychodów w roku obrotowym 2026 wobec $4,1 mld w Chefs' Warehouse, czyli około 16 razy więcej.
- Chefs' Warehouse szybciej zwiększała przychody (9,4% wobec 7,2%).
- Chefs' Warehouse zatrzymała większą część każdego dolara sprzedaży jako zysk operacyjny (marża operacyjna 3,5% wobec 1,3%).
- Chefs' Warehouse zamieniła więcej sprzedaży na wolne przepływy pieniężne (marża FCF 2,1% wobec 1,5%).
- Chefs' Warehouse uzyskała wyższy zwrot z zainwestowanego kapitału (8,5% wobec 5,7%).
| Ostatni rok obrotowy | CHEF · RO25 | PFGC · RO26 |
|---|---|---|
| Wielkość | ||
| Kapitalizacja | $4,9 mld | $14,9 mld |
| Przychody | $4,1 mld | $67,8 mld |
| Wolne przepływy pieniężne | $87,8 mln | $1,0 mld |
| Zysk netto | $72,4 mln | $359 mln |
| Wzrost | ||
| Wzrost przychodów | 9,4% | 7,2% |
| Wzrost w 5 lat | 30,1% | 17,4% |
| Zmiana liczby akcji | 0,0% | 0,4% |
| Rentowność | ||
| Marża brutto | 24,2% | 11,9% |
| Marża operacyjna | 3,5% | 1,3% |
| Marża netto | 1,7% | 0,5% |
| Marża FCF | 2,1% | 1,5% |
| Zwrot z kapitału | 8,5% | 5,7% |
| Rentowność kapitału własnego | 12,7% | 7,7% |
| Bilans | ||
| Dług netto | $638 mln | $6,7 mld |
| Dług netto / EBITDA | 3,2x | 4,0x |
| Dywidendy i skup akcji | $15,0 mln | $1,5 mln |
| Wycena i jakość | ||
| C/Z | 57,9x | — |
| F-score Piotroskiego | 8 | 5 |
FY17
CHEF $1,3 mld
PFGC $16,8 mld
FY18
CHEF $1,4 mld
PFGC $17,6 mld
FY19
CHEF $1,6 mld
PFGC $19,7 mld
FY20
CHEF $1,1 mld
PFGC $25,1 mld
FY21
CHEF $1,7 mld
PFGC $30,4 mld
FY22
CHEF $2,6 mld
PFGC $50,9 mld
FY23
CHEF $3,4 mld
PFGC $57,3 mld
FY24
CHEF $3,8 mld
PFGC $58,3 mld
FY25
CHEF $4,1 mld
PFGC $63,3 mld
FY26
CHEF —
PFGC $67,8 mld
CHEF
PFGC
FY17
CHEF 3,2%
PFGC 1,3%
FY18
CHEF 3,4%
PFGC 1,4%
FY19
CHEF 3,2%
PFGC 1,4%
FY20
CHEF −9,2%
PFGC −0,4%
FY21
CHEF 0,6%
PFGC 0,7%
FY22
CHEF 3,3%
PFGC 0,6%
FY23
CHEF 2,9%
PFGC 1,3%
FY24
CHEF 3,4%
PFGC 1,4%
FY25
CHEF 3,5%
PFGC 1,3%
FY26
CHEF —
PFGC 1,3%
CHEF
PFGC
FY17
CHEF $19,2 mln
PFGC $61,5 mln
FY18
CHEF $25,3 mln
PFGC $227 mln
FY19
CHEF $28,9 mln
PFGC $178 mln
FY20
CHEF $35,8 mln
PFGC $466 mln
FY21
CHEF −$58,7 mln
PFGC −$124 mln
FY22
CHEF −$22,7 mln
PFGC $61,0 mln
FY23
CHEF $4,2 mln
PFGC $562 mln
FY24
CHEF $104 mln
PFGC $767 mln
FY25
CHEF $87,8 mln
PFGC $704 mln
FY26
CHEF —
PFGC $1,0 mld
CHEF
PFGC
FY17
CHEF 6,3%
PFGC 6,4%
FY18
CHEF 6,7%
PFGC 11,5%
FY19
CHEF 6,7%
PFGC 8,9%
FY20
CHEF −14,1%
PFGC −2,3%
FY21
CHEF 1,4%
PFGC 3,4%
FY22
CHEF 7,2%
PFGC 3,6%
FY23
CHEF 6,1%
PFGC 7,3%
FY24
CHEF 7,8%
PFGC 7,6%
FY25
CHEF 8,5%
PFGC 6,2%
FY26
CHEF —
PFGC 5,7%
CHEF
PFGC
Ostatni rok obrotowy każdej firmy; lata obrotowe kończą się w różnych miesiącach. Najlepsza wartość w wierszu jest wyróżniona, gdy wyższa (lub niższa) jest wyraźnie lepsza. To nie jest porada inwestycyjna.