Perdoceo Education 对比 Universal Technical Institute
可添加、更换或移除公司，最多四家。
简而言之
- Perdoceo Education 规模更大:2025 财年营收 $846M，Universal Technical Institute 为 $836M。
- Perdoceo Education 营收增长更快(24.2%，对方为 14.1%)。
- Perdoceo Education 每一美元销售额中留下的营业利润更多(营业利润率 23.2%，对方为 10.0%)。
- Perdoceo Education 将更多销售额转化为自由现金流(自由现金流利润率 25.6%，对方为 6.6%)。
- 投资者愿为 Universal Technical Institute 每一美元的盈利支付更高价格：市盈率 35.8x，而 Perdoceo Education 为 12.3x。
| 最近财年 | PRDO · FY25 | UTI · FY25 |
|---|---|---|
| 规模 | ||
| 市值 | $2.2B | $1.2B |
| 营收 | $846M | $836M |
| 自由现金流 | $217M | $55.4M |
| 净利润 | $160M | $63.0M |
| 增长 | ||
| 营收增长 | 24.2% | 14.1% |
| 5年增长率 | 4.2% | 22.7% |
| 股数变化 | −1.6% | 9.4% |
| 盈利能力 | ||
| 毛利率 | — | — |
| 营业利润率 | 23.2% | 10.0% |
| 净利率 | 18.9% | 7.5% |
| 自由现金流利润率 | 25.6% | 6.6% |
| 资本回报率 | — | 24.0% |
| 股本回报率 | 16.6% | 21.4% |
| 资产负债表 | ||
| 净债务 | — | −$36.5M |
| 净债务 / EBITDA | — | −0.3x |
| 股息与回购 | $121M | $0.0M |
| 估值与质量 | ||
| 市盈率 | 12.3x | 35.8x |
| Piotroski F 分数 | — | 6 |
FY16
PRDO $704M
UTI $347M
FY17
PRDO $596M
UTI $324M
FY18
PRDO $581M
UTI $317M
FY19
PRDO $628M
UTI $332M
FY20
PRDO $687M
UTI $301M
FY21
PRDO $693M
UTI $335M
FY22
PRDO $695M
UTI $419M
FY23
PRDO $710M
UTI $607M
FY24
PRDO $681M
UTI $733M
FY25
PRDO $846M
UTI $836M
PRDO
UTI
FY16
PRDO −4.6%
UTI −5.4%
FY17
PRDO 5.7%
UTI −0.6%
FY18
PRDO 12.3%
UTI −11.1%
FY19
PRDO 13.8%
UTI −2.4%
FY20
PRDO 20.8%
UTI −1.3%
FY21
PRDO 21.5%
UTI 4.5%
FY22
PRDO 18.7%
UTI 5.3%
FY23
PRDO 21.2%
UTI 3.5%
FY24
PRDO 25.6%
UTI 8.0%
FY25
PRDO 23.2%
UTI 10.0%
PRDO
UTI
FY16
PRDO $2.4M
UTI −$0.1M
FY17
PRDO −$28.1M
UTI −$7.0M
FY18
PRDO $50.3M
UTI −$34.0M
FY19
PRDO $67.9M
UTI $15.3M
FY20
PRDO $170M
UTI $1.8M
FY21
PRDO $181M
UTI −$6.1M
FY22
PRDO $136M
UTI −$33.4M
FY23
PRDO $106M
UTI −$7.5M
FY24
PRDO $157M
UTI $61.6M
FY25
PRDO $217M
UTI $55.4M
PRDO
UTI
FY16
PRDO —
UTI —
FY17
PRDO —
UTI —
FY18
PRDO —
UTI —
FY19
PRDO —
UTI —
FY20
PRDO —
UTI —
FY21
PRDO —
UTI 15.5%
FY22
PRDO —
UTI 14.8%
FY23
PRDO —
UTI 6.4%
FY24
PRDO —
UTI 18.7%
FY25
PRDO —
UTI 24.0%
PRDO
UTI
各公司最近一个财年的数据；各公司财年结束月份不同。在越高(或越低)明显越好的行中，突出显示最佳值。不构成投资建议。